可行性报告-融资可行性报告51页.ppt
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1、融资可行性报告我国人口结构的改变、老龄 化加速以及一系列政策红利给医疗服务行业带来了黄金发展期。我国的医疗服务支出规模近年来持续稳步增长,医疗服务支出包括来自医院、初级保健诊所 及疗养院及临床检验中心等其他机构的医疗开支。2015 年我 国的医疗服务支出达到 3.25 万亿元,到 2021 年,我国医疗服务支出将达到 8.84 万亿元。(中商产业研究院数据)55 岁以上医疗需求较强的人口占比在 2015 年已达到 21.74%,人口 老龄化加速伴随着医疗服务费用的增加,因此,未来我国医疗服务行业将受益于人口结构变 化。2012 年 65 岁以上人口的年均医疗花费达到 1072.3 元。(德勤咨
2、询数据)我国新医改自 2009 年启动以来鼓励社会办医的政策红利不断出现。民营医院在内需和政策的双重驱动下得到迅速发展, 截至 2016 年 8 月,我国民营医院已达到 15598 所,超过公立医院数量 12840 所。世界卫生组织认为基层医疗体系至少可以承担八成以上患者的治疗需求,而在我国,基层医疗在整个体系中的服务量占比,逐年下降,已低过60%。基层医疗卫生机构的诊疗人次甚至出现负增长率。致力于搭建以社区卫生服务为基础的卫生服务网络,以解决卫生服务特别是基层卫生服务与城市化、老龄化、疾病谱、医疗需求模式和诊治模式不相匹配的问题在 1998 年推行医保后,基层医疗服务体系建设显得更为重要20
3、06 年密集颁布了一系列推进社区卫生服务发展的政策,主要在人才队伍建设、政府支持、公立医院定点支援、药品及服务管理方面全面扶植社区卫生机构的成长。1999 年发布的关于发展城市社区卫生服务的若干意见中已提出各级联动、双向转诊的思想,同时提出全科医师全民化和常见、多发、慢性病就近诊治的目标。2016 年后政策推进全面加速,多地市也在多个层面进行分级诊疗制度的探索和试点 2009 年 3 月国务院发布的关于深化医药卫生体制改革的意见中,正式明确提出了分级诊疗制度,并在之后提出关于家庭医生签约、基层首诊及配套管理体系的多项保障。2015年9月国务院办公厅发布关于推进分级诊疗制度建设的指导意见,明确了
4、各级机构定位,提出了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式,并提倡以医联体组建、慢性病管理、家庭医生签约、远程医疗平台等为试点把手,全方位推进分级诊疗体系的建设。启动资金(几万)启动资金(几万)切入点要小,找到重点服务客户,选择狭窄市场融资之前,要有深入的市场调查,和未来市场的发展方向投资量级投资量级10万-80万人民币需准备需准备1)有优秀的团队,团队间能力互补,性格互补,在公司能够独挡一面2)拿出完整的产品3)有最小客户集合(几十个天使客户),有最小化的样本市场目的目的把产品推向市场资金用途资金用途1)壮大团队,提高专业性2)打磨盈利模式,与市场接轨(通过不断试错和论证,
5、找到适合自己发展的盈利模式,商业模式,与市场接轨的推进方式)3)进一步打造样本市场,验证盈利模式是否可行,并使企业管理方式和人才育成有机结合(参照youth growth四年磨剑)投资量级投资量级200万-600万人民币需准备需准备1)制度完善,团队稳定,各岗有可担当之人员,组织架构明晰2)产品及盈利模式已经验证,项目模式已跑通3)有固定客户群体,及相应市场目的目的冲业务量,用户数量,收集业务数据,推广扩张资金用途资金用途1)增加团队信心,提高士气,增加干劲2)增加市场推广预算,打破区域壁垒,跨省市复制3)扩大市场影响力,以企业管理方式和人才育成为竞争优势,增加业务量及客户人数。投资量级投资量
6、级600万-1000万人民币需准备需准备1)可观的用户数量2)清晰标准的财务数据3)稳定团队,及合理的股权分配4)内部规范治理5)融资进度表6)专业团队来准备文件(专业机构,律师,和融资顾问)目的目的冲业务量,用户数量,收集业务数据,推广扩张资金用途资金用途1)更新扩充团队,以提高公司业务能力2)扩张复制,提高市场份额3)开发分支产品,或附加产品投资量级投资量级1000万-1亿人民币可考虑:年增长率,现金流量,资产收益,营业额,利润率,核心技术,品牌,团队,固定资产,市场渠道,市盈率,客户数量,负债能力,历史投入等等现金流折现法:通过预测公司未来自由现金流、资本成本,对公司未来自由现金流进行贴
7、现,公司价值即为未来现金流的现值。这种方法比较适用于较为成熟、偏后期的私有公司或上市公司资产法:已投入资金,现有资产的估值。此方法给出了最现实的数据,通常是以公司发展所支出的资金为基础,但缺点是没有考虑无形价值和未来价值,估值结果偏低。可比公司法:最直接,最有针对性的方法。诊所每月固定经营成本(人力,房租,水电,固资折旧)共计91722.75元,5月12日-6月5日,25天诊所营业额4017.8元,毛利润1566.59元,假设医保之后7-12倍翻番,毛利润涨到两万,依然有七万左右缺口。健康会员100元每人每月,我们需要700个会员可以望见单店收支平衡点。北京公司每月成本约在410751(人力,
8、房租,行政日常)合计:512474元如果每家店盈余3万(多300+个会员),需要共14家店能够负担北京费用。投资人能带给我们的四点帮助:1)资金方面的支持2)起到背书的作用,一些投资机构本身就是最有价值的估值,可验证项目的可行性。跟客户,上下游合作伙伴,包括员工都可以以此作为宣传。3)资源上的帮助。专业管理,社会资源,产业链中的资源。如果光靠创业团队本身,不能全面接触得到,资本圈内,可以帮助资源对接。4)规范管理与制度建设。企业内部的股权架构,内部制度建设,文化建设,投资人会帮助梳理使之规范。找投资机构,会让项目经历两个考验:1)项目可行度的考验,前期投入大量精力和心血在一个项目里,容易跟项目
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