生产组长年终总结(19篇).docx
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1、2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20_年中加强管制。五、数据报表产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着IS09000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺1 .为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2 .在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5S管理在
2、IS09000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。生产组长年终总结篇2如果说一年对公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望20_年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。年八个方面中存在的不足,在20_年中要加强改进,具体实施以下五方面:一、产量方面1加强员工的稳定性;2 .加强提高员工的操作技能,提高生产效率;3 .有效的安排好生产,减少时间的滞留性。二、质量方面1 .
3、加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;2 .加强对设备的保养;3 .加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;三、物耗方面1加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;2 .加强对原材料物掉地现象的管制;3 .加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;四、5S管理方面1 .加强对员工素质教育的培训;2 .要求领班坚持持之以恒的5S管理,加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。结语:在新的一年来临之际,我会做好本职工作,加强安全生产和班组管理。塑造一只合格的班组队伍。相信在未来的一年会比年有更丰厚的收获!
4、生产组长年终总结篇3刚来到金昱元水泥厂,心里自然有些窃喜和自豪,因为这是自己的选择,不用伸手向家里要钱,可以自己上班挣工资,起初的精力就像注入了鸡血似的激情燃烧;每天看到的太阳比任何时候的还要光明和灿烂。时光荏苒,光阴飞逝,不知不觉在金昱元水泥厂工作近十年了。在刚进厂时从上学的状态开始过度到上班的感觉,一种角色的转变总是伴随着一个过程,本质都是不断地吸取新鲜的血液,获取新的知识,不同的是,工作将面临身体与精神的双重考验,只有精神支撑着身体,身体依托着精神,工作欲望的潜力才能挖掘出来。有了心理准备,就是工作态度了,特别是关于工作本身。起初的义务劳动大家都非常的积极,表现踊跃,在高涨的情绪下,辽阔
5、无比的杂草被我们势如破竹地消灭掉。绿化工作在领导的组织下,年轻人的热血实践下,进行得顺利完美,几天的时间,四周都是绿树环抱,小草映衬,交相辉映。工作场地的卫生工作,在组织的安排下,搞得更是风风火火,大家在劳动之中,感受到了工作义务和责任,在不断地实践之中培养我们的担当与作为,之前组织我们进行的培训教育使我们很有责任感,特别是集体感和正义感。但是这些在正正工作后,往往是使我们新手遭到老手的利用和厌恶的原因。刚刚工作时,我们总会以一种极强的主人翁的心态和强烈的自我表现态度投入到工作的。自己刚刚忙完手头的工作就想看看他人是否需要自己的帮忙,甚至在不经他人同意的情况的下自我乐于助人的帮人完成工作。这是
6、新手最易发生的情况,特别是性格稍稍外向自我感觉很好的男孩子。上班首先应确立对待工作的一个态度是:明白自己的责任和工作范畴。所有做的一切在此之内,除上司特别安排或有人请你帮忙的在外,其他均属越权和违规。无论是否出于什么想法,做不属于自己职权和责任的事,做好的可能是会有人夸奖下,但很多时候是让他人感到你厌恶,多嘴或手长,做不好你就是百口难辨,结果无法承担。无论怎样,我们要明白:公司雇来的每个人都有它的责任和工作范围,依此而付给员工相应的报酬,这是规则。在工作中,除非是朋友性的帮忙外,其他帮忙就是破坏规则。记得一个朋友长!生产组长年终总结篇520年即将结束,对于过去一年的工作,自我感觉已经尽力,不管
7、是完成领导分配的任务,还是作为一名组长应该承担起的责任。在完成领导分配的任务方面,我总是积极地安排人员及时地完成,尽量做到不影响产品的生产。在作为组长方面,我会及时将领导的意思传达到每一位组员,并且在人员组织方面做到安排合理,人尽其用。从担任变压器组长的职位后,我一直在思考怎样才能做好一名组长,现在我慢慢理解组长不仅仅只是完成生产任务,而是要努力去及时地完成,圆满地完成;组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资,而是要承担起组长应该承担起的那一份责任。变压器组作为一个关键的工序,我知道我的责任也很重大,在平常的生产当中,我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作,在变压器的制作过程中一丝一毫的差错都要尽量
8、去杜绝,不要给产品的生产代带来不必要的阻碍,对于组员的管理我一直视为是我的工作重点,因为我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处,所以我的组员没有出现违规的现象,也会积极听从安排,及时完成生产任务,这一点我深感欣慰。当然,人无完人,我和我的组员也会出现完成不了生产任务的时候,对于这一点我也找到了一些原因:第一,因为变压器组被安排在两个地方,对与人员的调用和安排带来了很大的不便,在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦,十分耽误人力和时间。第二,在变压器制作时,刮线处理是一件费时费力但成果小的事,这也是制作变压器缓慢的一个重要原因。第三,我组人员有一些新人,工作不
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