班组标准化管理制度[全].docx
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1、班组标准化管理制度一、总则1 .目的为规范班组管理,夯实公司基层管理和班组管理基础工作,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,把班组建设成为安全、高效、开拓、创新、团结、和谐的基层组织,增强公司的核心竞争力,推动公司科学发展,特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于D公司所有班组的标准化管理。3 .引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。集团公司班组建设管理办法集团公司创建安全和谐型班组实施方案4.职责4.1 班
2、组组织根据公司生产、经营的要求,按专业性质和业务范围,按照科学化、专业化同时兼顾效率、效益设置班组,全面完成专业、业务职责范围内的工作。班组设主管一名,根据需要可设置副主管。4.1.1 班组实行主管负责制和班委会民主管理相结合的机制。4.1.2 班组成立以班组主管为主的班委会,负责班组管理工作。4.2 班委会职责4.2.1 班委会组成4.2.1.1 班委会成员一般包括:班组主管、副主管、安全员、资产管理员、技术培训员、宣传员、考勤员、资料员等,班组可根据实际情况设置。4.2.1.2 班委会成员因出差、休假等离开工作岗位,必须进行工作交接后方可离开,如果工作不能进行交接的,主管可不批准其离岗。4
3、.2.13班组主管每年对班委会成员的工作进行评价和检查根据需要对班委会成员进行调整。4.2.2安全员职责4.2.2.1安全员一般由主管兼任,负责本班组的安全管理工作。422.2负责落实班组安全生产岗位责任制,对班组安健环目标和指标分解,制定实现目标的措施并督促落实。4.2.23主持本班组的安全活动日活动,传达上级文件精神、分析总结本班组的安全生产情况,并做好活动记录台帐。422.4组织本班组职责范围内的异常、未遂、事故等安全相关事件的分析总结。4.2.2.5 组织本班组职责范围内的安全大检查,对查出的问题进行整改。4.2.2.6 组织对本班组日常作业行为、责任管辖区域及安健环专项元素进行危害因
4、素识别和风险分析。4.2.2.7 组织本班组开展反事故演习、事故预案的学习(运行班组要开展事故预想活动)。4.2.2.8 负责制定班组范围内的反事故措施和安全技术劳动保护措施(两措)计划并督促落实。4.2.2.9 经常检查本班组各项工作执行安健环标准情况,并进行指导。4.2.2.10 负责落实本班组安全相关记录的完整性和真实性。4.2.3技术、培训员职责:4.2.3.1 技术、培训员一般由副主管或主管兼任,负责班组的技术管理和培训管理。423.2 负责制定本班组培训计划并组织实施。423.3 负责本班组培训的统计、考核、考评及培训档案的建档工作,保证记录的完整性。423.4 4组织本班组每月开
5、展一次设备(设施)状态分析,并编制分析报告。423.5 .5组织本班组检修、技术改造等技术方案的编审工作,项目实施后组织编写评价报告。423.6负责本班组技术监督工作,组织填写技术监督报表,按期完成年度技术监督总结报告。4.2.37负责本班组图纸、规程规范等技术资料的修编和审核工作,确保技术资料完整和准确。423.8负责组织新员工的技术培训工作,签定师徒协议,制定培训提纲,监督学习,组织考试和考核。4.2.4资产管理员职责4.2.4.1负责班组固定资产的管理,建立固定资产台帐,办理固定资产的增加和报废手续。4.2.4.2负责班组工器具、仪器仪表管理,建立工器具、仪器仪表台帐,每季度进行检查,按
6、定检周期送有关部门进行定检。编制工器具的补充计划,对失效(损坏)工器具的修复或报废。4.2.43负责组织班组物资计划的编报经常了解仓库物料的储备情况,提出物料使用意见。4.2.5宣传员职责4.2.5.1做好宣传报道工作,及时宣传班组的好人好事,组织本班组宣传材料的编写。4.2.5.2组织本班组成员参加公司文体节和各项集体活动。4.2.53在班组内组织学习贯彻企业文化理念、班组文化理念。4.2.6考勤员职责4.2.6.1 负责班组的考勤工作,及时填写考勤记录,填报考勤表,统计休假情况。4.2.6.2 对考勤的真实性负责。4.2.7资料员职责4.2.7.1负责本班组公用台帐的归档和整理,实行定置管
7、理。4.27.2负责办公用品计划、领用和发放,并做好领用台帐。二.班组的主要任务5 .认真贯彻落实公司的各项生产、经营和管理目标,在部门的领导下,努力完成班组管辖的各项工作。6 .认真贯彻执行公司的各项管理标准,把标准的要求落实到每项具体的工作之中。7 .建立健全班组的各项管理制度并落实执行。8 .加强安健环管理,全面提升安健环管理水平。将安健环管理的理念和方法贯穿于一切工作的始终,真正实现本质性安全。9 .加强技术管理。针对班组工作,认真开展技术监督、技术分析、QC活动等工作,解决技术问题,提高技术管理水平。10 .开展以岗位技能培训为主要内容的技术培训,在一专的基础上培训员工的多种能力。开
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