水务集团有限公司组织架构.docx
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1、XXXX水务集团有限公司组织架构部门名称XxXX水务集团XX有限公司部门定位集团公司的子公司。在集团公司统一组织领导下,经济、高效、安全组织所属供水资源,保障XX区经济发展和居民生活安全、稳定用水需求。关键价值领域主要活动党政事务管理(办公室),党务服务:负责起草党总支文件,安排公司党总支会议会务;负责会议记录并编写党总支会议纪要,督办党总支会议决议;负责纪检、信访接待,对纪检、信访、媒体反映问题、上级交办的信访件进行调查、落实工作;,行政服务:负责传达并督办领导布置的工作任务,负责组织安排公司会议会务;负责公司公章使用和保管,管理各部门印章和业务专用章的刻制、启用及废止;负责公司外出参观、访
2、问的协调与组织,并负责公司重要来宾的接待工作;负责公司办公用品和劳保用品的采购、保管、申领、发放和维护等管理工作;负责办公用资产编号、盘点、登记,办理报废处置的报批手续;负责公司电话与通讯费用管理;/文秘管理:负责起草公司的重要文件,并审核其他部门编发文件;负责公司外来公文流转、机要保密,以及文件的收集与归档工作;负责公司报刊、杂志的订阅和报刊、杂志、信函的收发工作;负责制定印章使用管理办法;负责行政会议记录,编发行政会议纪要,督办会议决议事项;负责公司文件的复印工作;,治安保卫管理:负责组织与管理公司治安保卫与消防工作,指导农村供水公司治安保卫与消防工作;负责协助治安案件和刑事案件的调查;负
3、责公司监控设备和消防器材管理,保管监控影音资料,组织消防演习,组织公司治安保卫教育与培训;/工青妇工作:负责协助工会组织公司职工文体活动,并组织共青团活动;负责协助工会搜集整理职工意见,维护职工权益;负责组织开展有助于女性职工身心健康的各种活动;负责管理公司计划生育工作;,车辆管理:负责审核部门用车需求,提出公司车辆购置和车辆保险购买计划,经批准后实施;负责公司车辆费用控制与考核、驾驶员安全教育、公务车辆调度与维修等工作;/法律事务:负责公司法制宣传教育、诉讼与应诉案件处理等工作;/档案管理:负责档案保管规划及档案室管理工作;负责公司档案收集、编号、保管、查阅等管理工作;,监督管理:负责监事会
4、工作的组织协调和落实;负责组织公司的效能监察工作,根据上级监察部门或公司的决定对监察对象的工作进行专项监督检查;/房产物业管理:负责公司房地产产权登记与管理;负责公司房产租赁、使用、修缮等工作;负责公司房产环境卫生及园林绿化等管理与协调工作。组织人事管理(人力资源部)财务审计管理(财务审计部),党组织管理:负责落实公司党组织“三会一课”制度;负责贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委的有关指示精神,组织开展党的思想建设、作风建设、组织建设、党风廉政建设的日常工作;负责公司党建工作的监督考核;负责收缴党员党费;,人事管理:负责制定公司人力资源需求计划;负责公司各部门定编定岗,以及职工岗位变动管理
5、;负责公司各岗位职责分配并组织编制岗位说明书;负责公司人力资源数据分析统计,建立公司人才信息数据库;负责组织职工体检;负责职工公休假审核,并做相应考勤记录;负责组织办理职工劳动关系变更等相关手续;负责组织履行劳动合同法规定的公司方义务,处理劳动争议、劳动纠纷和劳动合同诉讼等工作;/薪酬与考核管理:负责编制公司薪酬计划、薪酬方案、薪酬标准,核定、调整公司职工社会保险及住房公积金缴纳标准;负责核定、调整和编制职工薪酬分析报告;负责建立公司员工绩效管理体系,组织实施员工绩效考核,根据员工考核结果编制工资及绩效奖金发放表,依据绩效结果,对公司职工岗位晋升与调整提出建议;/职工培训:负责制定职工培训计划
6、,并组织实施,搜集整理、审核与上报其他部门培训资料;负责职工技术职务和职业技能评定及证书管理等相关工作;/老干部工作:负责离退休老干部的人文关怀工作。,预算管理:负责编制公司财务预算和财务收支计划,并对公司各部门实施预算控制和财务监督;负责组织公司成本费用分析,提出公司成本费用控制措施;/会计核算:负责公司的日常会计核算,编制公司各种会计报表和财务分析报告;负责公司财务及会计档案的整理、归档及相关处理工作;,资金及票据管理:负责定期分析公司现金流量及现金收支平衡情况,并针对资金缺口提出相应的筹资方案;负责公司各类票据专项管理,对发票的使用、管理情况进行监督检查;,资产管理:负责公司实物资产的编
7、号、建档、查定、统计、报废、出入库等管理及核算工作;负责营业外收入的核算与管理;负责定期与实物资产管理或使用部门进行对账,对发生的资产盘盈盘亏、损毁、报废等进行原因分析并账务处理,做到账实相符;负责按期对公司工程项目转资工作进行考核;/税收管理:贯彻税收法规,负责税收筹划和税务事项处理;/费用报销:负责审核公司及下属单位费用报销原始单据,办理公司及下属单位费用报销,并账务处理;,工资与福利:负责发放工资,缴纳“六险两金”,管理职工住房公积金账户;,审计监察管理:负责对公司日常会计核算中会计制度执行情况、内部控制制度执行情况和工程造价的审计;负责董事长和总经理名章、合同专用章的使用和保管。企业管
8、理(企业管理部)生产与信息技术管理(生产管理部),制度建设:负责起草公司企业管理制度、组织架构、部门职责及相应流程体系,并以创新的思维和方法及时提出改进建议;负责统筹并审核其他部门或下属单位起草的管理制度;/绩效管理:负责协调各部门及子公司分解公司年度经营计划目标;负责制定各部门及子公司月度、季度和年度考核指标及其目标值;负责汇总统计和计算部门绩效考核结果,提交考核报告;/计划与统计:负责组织编制公司战略规划、年度经营计划、投资与大修计划,并对计划执行情况进行统计与分析;负责公司经济运行指标的定期统计汇总,编制公司经济运行统计分析报告,并定期上报或报送;负责完善统计目录与报表格式;,经营许可与
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