民工学校管理制度.docx

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民工学校管理制度一、公司成立民工学校总校。设校长、副校长，教务长，负责民工学校的日常组织和管理活动。二、各项目部成立民工学校，项目经理为校长，现场施工技术负责人为教务工作负责人，落实各项教学工作，执行教学计划，做好各课的教学准备工作。三、实行每月教学，开课时间不得少于2小时。四、授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、监考和阅卷工作，认真听取授课情况反馈并改进。五、各班组必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于85%；各学校教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。六、教室内应配备必需的教学设施，尽量做至功能多样。七、落实专人监督管理好民工学校校舍、桌椅等公共财产，执行损坏赔偿制度。八、组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。