某烟草公司绩效管理体系方案[全].docx
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1、某烟草公司绩效管理体系方案第一部分绩效管理体系概述S市烟草专卖局(公司)绩效管理体系包括绩效考核体系和岗位绩效体系一、绩效考核体系绩效考核,是对部门及员工绩效目标和工作任务完成情况的考核与评价。(-)绩效考核流程(二)绩效考核流程说明:1根据省局(公司)下达的业绩目标,结合市局(公司)年度重点工作,考核办拟定市局(公司)年度绩效考核关键业绩指标一览表,报领导小组审批;2 .领导小组研究审定市局(公司)年度绩效考核关键业绩指标一览表;3 .考核办将市局(公司)年度绩效考核关键业绩指标分解至各部门(单位),并组织各部门(单位)签订部门(单位)绩效考核目标分解表;4 .各部门(单位)根据部门(单位)
2、绩效考核目标分解表的内容,结合本部门(单位)工作计划,将绩效考核关键业绩指标最终分解至各员工,签订员工绩效考核目标分解表;5 .考核期内,分管领导对部门(单位)的工作完成情况进行督导,考核办负责组织日常检查和阶段回顾等具体工作;6 .各部门(单位)负责人对所属员工的工作情况进行检查、督导,开展阶段回顾;7 ,收集各部门(单位)专项检查和绩效考核数据,并对考核结果进行修正;8 .与被考核人进行绩效面谈;9 .如对结果有异议,被考核人可向考核办提出申诉,由考核办进行调查、处理;10,将绩效考核结果应用于薪酬分配,为岗位考核提供绩效考核数据。管理类、专业技术类岗位实行季度考核,生产操作、业务类岗位实
3、行月度考核。绩效考核结果作为确定绩效工资总额和发放绩效工资的依据。二、岗位考核体系岗位考核,是对员工工作绩效、知识技能、工作态度、道德品质、专业水平等方面的综合考核与评价。(-)岗位考核流程(二)岗位考核流程说明:1根据省局(公司)相关文件精神,结合本单位实际情况,人事劳资科拟定综合考核表和专业技术考核表,报领导小组审批;2 .领导小组研究审定综合考核表和专业技术考核表;3 .人事劳资科负责组织进行综合考核和专业技术考核;4 .各部门(单位)参与综合考核工作;5 .各专业技术考核小组开展专业技术考核工作;6 .人事劳资科汇总统计考核数据,计算岗位考核成绩;7,将岗位考核成绩分单位、分类排序,划
4、分等级,并将结果报领导小组审批;8 .领导小组研究审定岗位考核结果;9 .组织沟通反馈考核结果;10 .将岗位考核结果应用于工资进退档、人才选拔等。岗位考核年度举行,考核结果作为年度岗位、绩效工资进退档的依据,也可根据市局(公司)实际,作为评优树先、特殊奖励等工作的依据。第二部分绩效考核管理办法为建立有效激励的考核评价机制,根据国家烟草专卖局的文件精神,结合S市烟草专卖局(公司)实际,制订本办法。一、指导思想通过建立分层分类的绩效考核组织体系,建立以业绩为核心的指标体系,建立多元化的考核结果应用体系,强化工作过程督导,客观评价绩效结果,奠定薪酬分配基础,提高工作效率,促进市烟草专卖局(公司)又
5、好又快发展。二、基本原则1规范有序原则:严格按照指标确定、过程督导、考核评价、沟通反馈和结果应用的程序,规范操作,确保绩效考核有序运行。2、公开公正原则:全面公开考核标准,建立考核结果修正机制与申诉制度,确保考核过程公开公平、考核结果客观公正。3、有效激励原则:科学选择考核指标,合理确定考核标准,将考核结果作为薪酬分配和员工岗位考核的重要依据,充分发挥绩效考核的激励作用。4、效率提升原则:通过业绩指标明确努力方向,通过过程督导改进工作质量,通过激励机制挖掘员工潜力,促进部门(单位)及员工工作效率的不断提升。三、适用范围本办法适用于市局(公司)各部门(单位)及所属在岗员工(不含试用期员工)。市局
6、(公司)领导绩效考核管理办法另行制定。四、组织机构(-)考核领导小组市局(公司)成立考核领导小组(以下简称领导小组),由市局(公司)主要负责人任组长,其他领导成员任副组长,各部门(单位)主要负责人为成员。领导小组职责:1负责确定市局(公司)业绩目标和重点工作;2、审定市局(公司)绩效考核管理办法;3、审批各部门(单位)年度绩效考核方案;4、监督和指导绩效考核的实施;5、审定考核意见,确认考核结果。(二)考核办公室领导小组下设考核办公室(以下简称考核办),具体开展绩效考核工作,分管领导兼任办公室主任,综合计划科和人事劳资科负责绩效考核日常工作(综合计划科负责部门考核,人事劳资科负责员工考核)。考
7、核办职责:1负责组织制定绩效考核管理办法;2、组织召开考核阶段分析会议;3、负责与有关部门(单位)沟通考核结果,受理考核申诉;4、负责提出下属单位绩效工资总额的调整建议;5、负责分析绩效考核体系运行情况,提出改进建议;6、负责管理考核档案,为岗位考核提供绩效考核数据。(三)综合计划科1协助确定部门(单位)业绩目标和重点工作;2、组织针对部门(单位)的绩效考核;3、协调各专项考核组开展专项检查;4、负责汇总、整理、上报考核结果;5、负责为员工绩效考核提供相关数据。(四)人事劳资科1负责组织、指导和监督员工绩效考核工作;2、负责收集、汇总员工绩效考核数据,计算、上报考核结果;(五)市局机关其他科室
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