某县开展“六治六化六力”提升基层治理工作总结.docx

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1、某县开展六治六化六力提升基层治理工作总结为及时有效破解基层治理中的难点、痛点、堵点和群众关心的热点问题，打破体制、隶属、级别的束缚和壁垒，XX省XX市XX以党建统筹基层治理为核心，聚焦“六治”（政治、智治、自治、法治、善治、德治）明确治理重点，创新“六化”（党建统筹规范化、平台融合一体化、平急结合高效化、治理主体多元化、服务群众精细化、文明创建常态化）强化治理举措，提升“六力”赋予治理新能，全面加强基层治理体系和治理能力现代化水平。XX农村外出务工人员多、青壮年劳力流失大、城市小区“老旧小散”、居民矛盾多等问题较为突出。针对这一基层治理症结，XX坚持问题导向、目标导向、效果导向，积极探索党建引

2、领下的基层治理体系建设，聚焦“六治”融合，创新“六化”协同，推动实现基层治理“六力”提升，让群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。一、党建统筹规范化，提升基层治理政治力为了破解县域内老旧小区多、物业管理不到位、群众举报居高不下、居民诉求得不到有效解决的问题，XX从顶层设计入手，充分发挥党组织在基层治理物业服务中的领导作用，成立由分管县领导为书记的物业行业党委，监督指导物业行业党的建设工作。研究制定一套标准，对42家物业公司设立物业“红黑榜”，切实提升为民服务意识。5家物业公司因提供服务不到位被约谈。同时规定物业要在小区内安装“两箱三栏”，畅通投诉渠道，建立矛盾纠纷化解机制。启动“支部建在物业、

3、党旗插在小区”行动，全县295个小区创建“兼合式”党支部49个，组织发动2388名在职党员、253名退休党员参与小区治理，吸纳物业公司、社会组织优秀党员85名进入“两委”班子，让党支部的战斗力强起来，使得党员作用在为民服务第一线得到充分发挥。二、平台融合一体化，提升基层治理执行力全面探索“智慧+”基层治理模式，整合域内社会治安综合治理、智慧城管、智慧社区、数字乡村等平台，场外布置监控点位327个、摄像头565台、高空球机16台，通过“多网融合”打造党建引领下的县域基层治理统筹指导中心，让治理变“智治”,变“条块分割”为“服务集成、纵横联通二在平台技术支持下，社区矫正等7类重点人群实现了多方管控

4、，小区内乱停车等5类问题和群众诉求得到有效解决，下水道、井盖等12处重点区域得到全时段监管，偷盗、侵犯人身权利等4类治安案件在平台得到侦破，形成了“一套人马抓到底、一根竿子插到底、一把尺子量到底”的工作格局，有效解决了跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务难题。三、平急结合高效化，提升基层治理内驱力XX创新构建“1887”基层治理防控体系，以小区为最小作战单元，建好“一线支部”，组建人员排查、环境消杀、垃圾清运、物资配送、出入管理、关心关爱、政策宣传、文明创建8个志愿服务组。聚焦群众急难愁盼，深入开展“清洁家园”、文明家庭创建、健康生活伴我行、守望相助、战“疫”云文艺、“我有专

5、长、有事找我”、疫情防控监督员、关爱助老“八大行动”等活动，推动基层治理与疫情防控、诉求解决有效衔接深度融合。抓党建促治理，疫情防控体系、小区（村屯）环境、宣传引导、服务群众、文明城市创建等工作得到优化提升，让服务更佳、治理更优、群众更满意。创新“三长AB岗”工作机制，平时，由小区长、楼栋长、单元长担任“A岗”，配合社区工作人员开展常态化治理，实现“一网统筹、智联互联、邻里互通”的自治局面；急时，由从包保小区的机关、企事业单位中补齐配强的人员组成“B岗”，迅速响应，负责卡点值守和服务保障，与“A岗”携手实现“双管齐下”的共治局面。全县295个小区763个楼栋配备“三长”A岗3514人、B岗17

6、89人,打通服务群众“最后一公里”；同时，制定出台关于加强三长队伍建设的实施意见，全面落实“三长”待遇保障，充分激发“三长”队伍活力。四、治理主体多元化，提升基层治理凝聚力为深入推进基层矛盾纠纷源头治理，XX创新组建“啄木鸟矛排小分队”,及时解决群众矛盾纠纷。依托乡镇（街道）党（工）委和村（社区）党组织，全县197个村和社区，分别成立“啄木鸟小分队”，形成了“3+N+X”的人员组织架构，即以1名乡镇街干部、1名包村（社区）民警和1名驻村（社区）辅警为主体，1209名屯长、44名网格长为机动力量，吸纳58名律师担任村级法律顾问，还有32名员额法官、576名“法律明白人”，充分发挥驻村辅警与屯长、

7、网格长人熟地熟、乡镇干部可多方协调的优势，确定了“1拖4”排查要点，挨家挨户进行拉网式走访摸排和矛盾纠纷化解工作，先后走访摸排7000余人次，排查矛盾纠纷隐患1254起，化解1232起，化解率达98.2%,连续3年未发生“民转刑”“刑转命”案件，行政复议案件数同比下降了58.6%,大大节约了司法资源，提升了政府公信力，起到了纾解矛盾、促进和谐的社会治理良好效果。五、服务群众精细化，提升基层治理软实力XX用匠心打造服务堡垒、用真心破解急难愁盼，坚持做好群众工作、顺应群众期待、满足群众需求。启动“五星级”小区创建活动。从智能化、标准化入手，围绕党建、防控、物业、治理、服务5个方面，在全县18个小区

8、成立物业党组织，5家物业公司被评为五星级物业，建立疫情防控工作队219支、志愿服务队260支，将20个小区周围饭店打造成“居民食堂”，将13个小区幼儿园打造成“共享乐园”，将35个小区药店打造成“邻里健康驿站”，全面提升小区综合服务水平。创建小区邻里贤达工作队。将小区能人、热心人和德高望重者组成邻里贤达工作队,成为小区里的“明白人”，帮助身边人解决身边事，把身边的小矛盾、小纠纷化解在小区、楼栋、单元。六、文明创建常态化，提升基层治理感召力XX通过“引导、激励、弘扬”文明城市创建工作，积极倡导新风尚，实现德润人心。建立居民公约治理体系。全县所有村（社区）均结合本地实际，制定本村（社区）“村规民约

9、”“居民公约”，设立村（社区）“文明红黑榜”，做到鼓励先进、激励后进，共评选乡贤364人、XX好人52人、最美婆媳562人，较好地发挥示范带动作用。打造满族特色村寨5个，营造民族团结氛围，培育文明乡风。在满族特色村落中，传承和弘扬原生态的满族婚礼、花棍舞、二人转、跑旱船等非物质文化遗产和制作萨其玛、包黏豆包等满族饮食习俗，依托满族传统节日颁金节等文化节日，弘扬XX百姓心之所系的“文化之魂”，描绘出以德化人的基层治理“同心圆二七、聚焦基层治理，持续提升群众满意度抓好基层治理，必须完善体制机制。XX着力完善治理体制机制，从“1887”基层治理防控体系到“平急结合”体系，每一次都是在优化为民服务，都是治理能力和治理现代化的提升。抓好基层治理，必须加强多元参与。XX以基层党组织领导为主，强化党建引领，形成社会组织、群众、企业等共同参与的多元化协同治理主体，打破部门职能壁垒，实现从“单兵作战”向“协同善治”转变，带动工作效能不断提升。抓好基层治理，必须坚持服务群众。XX通过下派包保干部下沉小区开展“五星级”小区创建，实现平急结合效能最大化，畅通服务群众”最后一公里”，既有效解决了基层工作力量紧缺的困境,又拉近了党群干群关系，群众认可度、参与度明显提高,幸福感、获得感不断增强。