施工项目考核奖罚制度模板范本.docx

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施工项目考核奖罚制度为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订安全生产、文明施工目标管理责任书约定内容；2、施工项目安全生产责任制考核表、安全责任目标考核表中月度、季度考核实绩。三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取23%款额作为本项目安全生产考核奖励基金。2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。3、奖罚范围：70分以上为合格，85分以上为优良，70分以下为不合格。优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；（2）由安全员计算出奖罚对象奖（罚）金额;（3）项目班子审核；（4）项目经理批准；（5）分公司（或财务审计部门）核准。