大良联安市场安全监理规划.docx

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1、大良联安市场建设工程平安监理规划编写单位：佛山市吉盈建设监理有限公司编制人：郁学能审核：日期：2012年6月8日平安监理规划一、工程概况：大良联安市场位于佛山市顺德区大良街道祥兴西路八坊市场。总建筑面积约9850.1平方米，建筑层数为地上4层，基底面积约2454.14Z,首层高度6.2米，2-4层每层高4米，建筑总高度18.35米。结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础为钻孔成孔灌注桩。工程设计分类等级为二级。设计运用年限50年，抗震设防烈度7度。屋面防水等级II级。工程造价8453700.10元。施工工期为124日历天。工程合同工期为124日历天，自2012年6月8日起自2012年10月10日。

2、参与建设单位：1 .建设单位：佛山市顺德区大良街近良社区八坊股份合作社2 .勘测单位：广东顺协工程勘察有限公司3 .设计单位：佛山市新广厦建筑设计院有限公司4 .监理单位：佛山市吉盈建设监理有限公司5 .施工单位：佛山市顺德区诚志建筑工程有限公司二、平安监理工作范围：施工阶段依据监理合同、施工合同、国家有关平安法律，建设主管部门有关文件规定，平安监理工作范围是平安机构对工程项目施工阶段的现场进行平安生产，文明施工监督管理。三、平安监理工作内容：1、审查施工单位的平安施工组织设计,平安施工方案。2、审查施工单位的平安保证措施。3、督促施工单位仔细贯彻执行国家有关工程建设平安生产。文明施工有关的法

3、律法规。4、仔细履行托付监理合同约定的有关平安监理工作内容。5、依据工程进展状况，平安监理人员应限制各工序、分项及特种作业的施工方案。四、平安监理工作目标：1、死亡事故：限制为零；2、重大伤亡事故：限制为零；3、一般轻伤事故:限制在2%以下。五、平安监理工作依据：1、中华人民共和国平安生产法；2、中华人民共和国建筑法；3、中华人民共和国劳动法；4、中华人民共和国工会法；5、中华人民共和国职业病防治法；6、中华人民共和国劳动法；7、建设工程平安生产管理条例；8、建筑施工平安检查标准JGJ59-99；9、施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-88；10、龙门架及井架物料提升机平安技术规范JGJ8

4、8-92；11、建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范JGJ128-2000；12、建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91；13、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99；14、建筑施工平安工作检查标准。六、项目平安监理机构的组织形式依据该工程的设计文件所包含的工作内容及工作难度，结合本监理单位的人员构成和人员素养及监理工作阅历,本监理部确定采纳直线制的监理组织行式。总监理工程师负责全面的平安管理，下设土建平安监理工程师，安装平安监理工程师，平安监理员。七、项目目平安监理机构的人员配备支配1、总监理工程师：李军章2、土建平安监理工程师：李军章3、安装平安监理工程师：胡加红4、平安监理员：李银涛

5、八、项目监理机构的岗位职责项目部各级平安监理人员的职责如下：（一）总监理工程师：1、定编写平安监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写平安监理规划，审批项目平安监理实施细则，并负责管理项目平安监理机构的日常工作。3、审查承包单位的平安资质，并提出审查看法。4、检查和监督平安监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调其工作。5、审定承包单位提交的平安施工组织设计，平安施工方案等。6、主持或参与工程平安事故的调查，并上报建设单位及有关主管部门，依据调查结果确定处理方案。7、主持平安监理工作会议签发项目平安监理机构的文件和指令。（二）平安监理工程师：1、负责编制平安监

6、理实施细则。2、负责施工现场平安监理工作的具体实施。3、审查承包单位提交的支配、方案、申请等，并向项目总监汇报。4、负责检查施工单位现场的平安措施，特种作业人员平安上岗状况。5、定期向项目总监提交平安监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向监理总监汇报和请示。6、检查进场平安设施的材质、实体质量、检测报告等质量证明文件及其质量和运用状况。（三）平安监理员：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特别人员持证上岗以及施工机械、建筑材料打算状况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行状况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施

7、工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料；5、在实施旁站监理时发觉平安问题，应要求承建商整改，必要时向总监和业主报告，实行必要措施。6、工程竣工后，将旁站监理资料存档备查。九、平安监理工作程序1、结合审批工程开工报告审查承包单位的平安资格、施工现场平安管理体系和施工平安组织设计；检查现场平安施工条件、规章制度、平安技术措施、平安生产设施，符合要求的予以签认。2、审查施工平安技术交底内容。3、审查分包单位平安资格，审查平安管理人员、特别工种作业人员的上岗证。4、检查承包单位平安生产环境和平安技术措施的落实状况，平安管理人员的到位状况，作

8、业人员生产操作中平安状况，发觉事故隐患，应指令承包单位刚好订正。5、参与建设行政主管部门，质量平安监督站组织和平安检查。十、平安监理工作方法1、旁站监理对有特别要求的基坑支护、碎浇筑及输送时平安措施有效性进行检查。对塔吊、井字架、施工外电梯的附墙预埋件的安装等进行平安旁站监理。2、测量监督承包单位对脚手架、塔吊、井字架架体垂直度、模板工程支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止运用并刚好处理。3、试验要求承包单位对其运用的平安防护用具及机械设备供应出厂“三证”，必要时要求承包单位进行平安性能检测。4、指令文件D平安监理人员对承包单位

9、施工平安中存在的问题，通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件，责令承包单位限期予以改正。2）如遇下列状况，平安监理人员报项目总监理工程师同意后由总监下达“暂停施工指令”。A.施工现场平安生产条件未经平安监督部门审查；审查不合格承包单位擅自施工的；平安设施未经检验而擅自运用的。B.对监理工程师查出的事故隐患拒不整改或整改不合格的。C.对已发生的平安事故未进行有效处理而接着作业的。D.运用无合格证明文件的平安防护用具及机械设备或擅自替换、变更工程材料的。E,未经平安资格审查或审查不合格分包单位的施工人员进入施工现场的。3）如因时间紧迫。监理工程师来不及做出正式的书面指令，可用口头指令下达给承

10、包单位，但随后应刚好补充书面文件对口头指令予以确认。5、利用支付手段和合同手段承包单位在施工中即使工程质量满意规范的要求，但平安管理混乱，发生或存在第四条其次款所述状况时，监理工程师在形象进度工程款签发时，有权停止签发承包单位部分或全部工程款。情节严峻的。监理单位有权建议建设单位解除承包合同。对分包单位监理单位有权指令总包解除分包合同。十一、监理工作制度1、专职平安监理员责任制选派一名具有平安监理资质的平安监理员担当本工程的专职平安监理员。仔细贯彻执行国家劳动爱护政策、法令、法规和上级指示、决议，仔细落实施工单位的平安生产责任制。2、持证上岗制度平安监理员佩戴平安标记并持证上岗。3、定期组织三

11、方联合检查制度由业主、监理、总承包及分包方参与的“现场平安文明管理小组”每月一次现场平安文明大检查，依据现场须要，必要时可加密检查次数，每次检查分四个小组（机械与用电、脚手架和“三宝、四口、五临边”、平安档案资料、“生活后勤环境”）支配进行，由总包方写出特地检查简报或会议纪要，简报或纪要应附有要求整改事项一览表，列有整改事项名称、整改责任人、整改时限、整改自检签字栏和现场监理确认的签字栏。要求每次整改务必仔细，且监理签认后才算完成。4、监理平安月报制度每月5日前，将上月的平安月报，报区质监站监督员。5、“平安与文明”交底制度经审批的施工组设（方案）或平安文明方案，必需由施工项目部组织多次的特地

12、技术交底,事先写出交底要点记录，监理参与交底会，交底人与接受交底班组长，应在交底记录上签字。6、建立定期检查与不定期抽查结合的平安检查制度查平安隐患、查事故苗头，消退担心全因素。专职平安监理员每天检查工地的平安施工状况，记录在当天的监理日记上，并对平安隐患提出口头整改或发平安隐患整改通知单，对具体整改状况进行跟踪落实。每次监理例会评述上周平安生产管理状况，并提出看法和建议。每月组织施工单位、甲方定期检查整个工程的平安生产管理状况，并在每月监理月报总结上月的平安生产管理状况。通过平安检查增加施工人员的平安意识，促进施工单位对劳动爱护和平安生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决平安生产上存在的问

13、题。7、事故申报制度严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理的规定，仔细做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。全部事故在规定的时间内申报。对事故进行具体调查，并写出事故调查处理报告。8、工地节假日值班制度凡遇国家规定节假日，如施工单位须要加班，则支配监理员或平安员值班，遇紧急状况,按应急预案处理。9、应急救援预案的启动、终止和终止后工作复原当事故的评估预料达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危急源得到有效限制、消退；全部现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必需终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应实行有效措施防止事故扩大，爱护事故现场和物证，经有关部门认可后可复原施工生产。对应急救援预案实施的全过程，仔细科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改供应阅历和完善的依据。