医疗质量分析和持续改进总结分析9.docx
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1、医疗质量分析和持续改进总结分析9一、质量管理1、科主任负责质量管理与持续改进工作,落实“医疗质量管理与持续改进方案”内容要求,建立科室质量管理小组及制度,体现全面质量管理与持续改进。应有适宜的实验室信息系统(11S)进行检验数据管理,存在问题有分析、处理程序及改进措施,有记录文件。2 .每月召开1次科室质量与安全工作会议,内容要体现全面、全过程质量管理,有记录。3 .制定全员培训计划,全员参与质量管理与持续改进的全过程。员工知晓质控要求、质控程序及方法。4 .制定专业人员继续教育计划,做到知识不断更新。对特殊检验项目和新技术新业务实施准入管理,有制度,有相关培训内容、讨论记录和操作规程,有代表
2、科室特色及水平的技术项目。有本科工作统计数据资料,有与院外先进水平比较的检查项目。二、工作规范1 .开展临床检验项目必须是经批准的准入项目,开展特殊检查的实验室应有验收、准长程序。工作人员有上岗资格证明文件,应建立实验项目临床应用指南或手册,定期更新,对本院尚未开展或条件不具备开展的部分检验项目应有规范的外送运行机制,并签订有保障合同或协议及委托合同或协议。有检查服务项目清单,能够提供24h急诊服务,能够满足临床工作需要2 .科室布局与流程合理,符合医院感染控制要求,有医院感染控制制度,有废弃物处理程序,并落实到位做到“一人、一针、一管、一片“,实验室废弃物、尖锐器具的处理应符合医院感染控制规
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- 关 键 词:
- 医疗 质量 分析 持续 改进 总结