办公室管理(历届试题).docx
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1、一、筒答题1、简要说明会议纪要有什么作用?有弊两种形式?答:会议纪要具有沟通情况、交潦经验、统一认识、指导工作的作用。可以用于向上级汇报会议情况:也可以分发给平级或下属单位,以传达会议精神和议定事项,或要求与会单位共同遵守、执行.有两种形式:(1)议决性会议纪要:(2)周知性会议纪要.2、筒要说明提高会议效率的一些基本做法?答:遵循法律法规:合理确定会议目标:确定必要的与会者:减少会议数量:缩小会议规模:简化会议程序;缩短会议时间:控制会议经费:分析会议成本。3 .文员进音是指什么?进方具有什么作用?应该注意什么?答:进言是指文员主动对上司提出意见、建议、批评或规劝。作用:参谋作用;补缺作用:
2、增进关系的作用。注意:适事:适时:适地:适度。4 .文员所作的完整的会议记录应该包括哪些事项?答:(I)会议名称:(2)会议记录人的名称、前章:(3)时间:(4)会议地点:(5)议题:(6)主持人、主席:(7)出席者名单;(8)会议的经过情形及结论:(9)相关的资料:(10)下次会议预定日期.6 .什么是文员的挡鸾方法?主要的挡驾法有哪几种?一般应怎样做?答:对于上司不必要接见的来访者,不必要参加的邀请性活动,不想接听的电话,由文m出面阻挡或谢绝。文员没有必要把真正原因告诉对方,H需要礼貌地、委婉地达到阻挡或拒绝的目的即可.(D电话挡驾.上司不愿接听的电话,文员要告诉对方,哲时不能接或上司不在
3、,将内容记下,转告上司。上司不能接的电话,要另约时间,或将内容转告。(2)来访挡驾.先问清来由,判断有无必要引见上司,或先作请示。(3)会议、活动挡驾。对无必要的会议和活动文员要替上司委婉地谢绝.&文员处于社交场合时,弓I出的话题哪些是属于合适的?哪些是不合适的?答:合适的一(I)谈话双方都感兴趣的、有共同利益的话题:(2)一般人喜闻乐见的话题;(3)显示地方或民族色彩的话题;(4)比较高雅的话题,如中外名著、展览会;(5)积极、健康的生活体验的话题:(6)风趣、幽默的小故事,无伤大雅的笑话,有时也能活跃气氛。不合适的一(1)应当忌讳的话题.(2)令人不快的话题.(3)过于敏感的话题。(4)自
4、己不甚熟悉的话题“(5)夸耀自己的话题.(6)庸俗的、色情的话题.(7)不宜谈论的保密的话题.7 .文员利用提示系统提醒上司的工作,有哪些提示系统?具体做法是怎样的?答:包括电子提示系统和人工提示系统.电子提示:在电脑中设置日程表、报警系统、一周计划以及其他提示事项,文员应该随着情况的变化不断编排和修改输入的信息,人工提示:设置基本办公日程表、固定活动日期一览表:使用提示性备忘录:准备约会表:准备特殊提示卡;准备交往提示文件。8 .文员根据单位需要向内或向外发文,需要经过哪一系列过程?答:1拟稿.2核稿,3签发。4编号.5缮印,6校对。7用印08登记9分发.二、设计题1、拟制定近三年或中长期工
5、作发展规划的工作研讨会,办公室人员应该如何准备和开好这次座谈会?答:(1)座谈会邀请对象必须是对部门工作熟悉,能独立思考,有主见又敢于发表意见者:(2)座谈会以小型为主,人数以7、8人为宜:3座谈会上,文秘人员应与主持人密切配合:(4)主持人负贡引导、组织,可不做记录:(5)详细的记录应由文秘人苏在不引人注目的座位上去做:(6)座谈会的时间不比刃格规定,可长可短:(7)会场也可准备些饮料、茶点,边吃边聊,可使气氛轻松。2 .外资公司总经理来访,恰逢生日,上司要求小陈购买礼物,小陈应如何办?要考虑哪些因索?答:(1)清楚总经理的爱好、文化背景、性格习惯等:(2)征求上司意见或同意,在允许的钱款额
6、度范围内选购礼物:(3)比较合适的生日礼物是有中国特色的、总经理又比较喜欢的物品:(4)赠送的礼物应去掉包装上的标价,并应请商店用精美包装重新包装一下;(5)附上贺卡写上中国公司的名称,让上司亲自送给对方总经理。3 .上海企业来访商议合作事项,由公室小李接待,他应做好哪些工作?答:1接受任务2、了解来宾3、制订计划4预订食宿5.迎接来宾6、商议日程6按排会谈8,陪同参观9、送别客人10,接待小节4 .文秘人员在单独或随同上司旅行结束后,要做好哪些工作?答I1整理好旅行过程中所有的单据、凭证,送上司审阅、签字后向财务部门报销,或者结兑预支的出差费用。2回到公司上班后,应将出差过程以及有关事务写出
7、工作汇报。3如果是与上司同行的,可根据上司的原始记录整理出报告,送上司过目或批准,然后存档备案。4尽快恢史正常工作和生活状态,继续旅行前未完的工作.把在出差时结识的有关人士、单位等情况做好记录,以便将来有用。5对在旅行过程中给予帮助和照朦的有关部门和人员,分别去函或去电表示感谢。5 .总经理要到A公司洽谈业务,文员应怎样安排这个的会?答:首先,用写信的方式定约,等对方收到信后,再打电话给对方的文秘人员确认.其次,正确告知总经理的姓名、目的、时间、地点、方式、所需要的时间等,日期的确定应有弹性,告知你或总经理的联系电话。第决定时间、地点时主意:(D星期一早上、周末下午,即将下班之前、午饭前后对方
8、的休息日、节假日或有特殊政治和宗教意义的日子、公司有重大活动时,不要安排约会。(2)地点必须选择对方比较方便的地方,还应考虑礼仪规格、是否需保密、是否需就餐等。(3)约定后向上司汇报,并填写在日程表安排计划表上.如有必要,还应准备约会所需要的文件资料。6 .所谓“有问题”的来访者一般是怎样的?文员应如何应对?答:(D固执任性的来访者.死搅蛮缠、出言不逊、文m应充不妥协地反品进行解样并提出建议。坚持说你没有权利更改规章制度.可保证:如果对方写信给上司,上司一定会看到这封信.(2)进行威胁的来访者。悄悄地告诉老板,打电话给保安部门,不要与蛮横无理、可能带来危险的来访者直接冲突。(3)情绪激动的来访
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