公司工作计划范文汇总（15篇）.docx

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1、公司工作计划范文汇总（15篇）公司工作计划范文汇总（精选15篇）公司工作计划范文汇总篇1部门工作发展计划及信贷员考核标准着眼小额贷款公司未来的发展，为了更好的规避风险，小额贷款公司必须建立一套完善的管理体系，信贷部门必须有正确的内部分工。并不断提升信贷人员的业务水平及风险防范意识。要稳定持续发展，离不开健全的管理制度及高素质的专业人才，因此我认为以下几点是日后工作的重点。1、要完善现有的内控制度，提高风险识别和防范能力，使贷款的每一个环节都处于监督和控制下。2、完善岗位设置和业务操作流程，明确岗位职责和权限，防止出现监管真空，全面提高抗风险能力。3、强化信贷人员队伍的建设，对信贷人员加强贷款业

2、务知识的培训，努力提高信贷员的自身素质，在此基础上，组建一流的信贷团队，全面开展各项贷款业务。4、制定考勤方案，加强纪律管理。结合上述原因，在团队组建方面，依据银行信贷部门的岗位分工及小额贷款公司业务的实际情况，需要完善或补充工作的大致如下:1、设置贷款台账。公司每发放一笔贷款，必须将该笔贷款的金额、期限、利率登记入账，信贷人员需监督管理好每一笔贷款，贷款到期前10日通知客户，做好贷款催收工作。2、设置抵押物管理台账。将贷款的抵押物详细情况登记入账（包含抵押物类型、地址、产权人、共有权人、面积、评估价值、抵押期限）3、制定合理的档案管理制度。每一笔贷款发放后都必须归档,设置档案管理专员对档案进

3、行管理。信贷员按照档案管理办法收集、装订、借阅档案。4、建立贷款内部月报表。每月1号将上月报表交领导检阅。5、组织部门人员学习有关信贷业务知识及相关政策、规定,并了解熟悉小贷公司业务操作流程。负责本部门信贷业务的指导、检查、监督工作，做到规范放贷、安全放贷、及时放贷、正常收贷。根据各项工作的需要，在人员配置方面需档案管理员2名，台账管理、制表人员2名，信贷业务员46人。公司未来的业务发展方向，我认为首先应该做好与银行的沟通联系，尽最大努力与银行合作，发展优质客户。其次，与其他的小额贷款公司保持合理的关系，在业务方面做到适当的客户资源共享。（根据本人目前的银行关系，每年都可以从银行这方面拿到一定

4、数量的抵押贷款业务，具体的额度范畴需要我入职后根据公司的资金情况，与各家银行商谈后确定）信贷部门的薪资构成，基本框架应该是：底薪+提成+绩效奖金结合南宁市各家小贷公司的提成比例，凡是由信贷员独立拓展的业务，每笔业务全额收本收息后，经办人员应获得该笔业务利息收入的3%10%作为提成奖金。详情如下表：信贷销售提成设计：1、信贷部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额,若属于部门经理个人的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。2、信贷经理或主管的提成依据是根据自己所管理的团队的贷款总额，若信贷经理或主管有个人拓展的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。3、信贷员的提成依据为自己的发

5、放贷款总额。公司可将每笔业务提成的30%50%留存至季度末或年末发放。具体发放情况需结合信贷员季度或年度的考核情况决定。若信贷员管理的贷款中出现逾期，在逾期贷款结清本息前，公司有权不发放该信贷员的所有业务提成留存部分。信贷员绩效考核指标绩效考核总分为IOO分，依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级，具体应用如下表所示。信贷员绩效考核结果应用状况表建议公司工作计划范文汇总篇2加强队伍建设、提高支护质量、转变安全意识、强化管理力度1、针对20年安监局加大兑规作业，加强动态管理的指导思想。实现质量达标日检制度。落实人员。加强兑规质量验收。锚杆、锚网、锚索、棚子等支护的验收工作。强化巷

6、道造型、中线腰线的检查工作。2、加强文明生产检查工作。3、强化支护材料、设备及工具的计划、审批、使用及井下现场管理。4、加强通风设施、监测监控设备、压风自救、喷雾消尘保护的处罚力度。本年度出现多次便携丢失、探头损坏的情况。每一人不愿意看到的。5、探钻施工。严格按照探放水设计施工。杜绝出现人情、工序环节等一切影响，以井区6、及职工的生命安全为第一、进尺进度第二的原则性，维护和保证更多人的幸福生活和政治前途。7、全力加强粉尘管理。杜绝出现干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不适用喷雾现象。上齐配好炮击喷雾、净化水幕的、转载喷雾等。8、持续加强火工品管理。9、加强掘进包保设备管理。通风：监控检测、防突、强化

7、纪律要求、加强动态管理、提前超前防范、落实执行制度1、严肃瓦检队伍管理。2、加强通风设施检查及维护工作。3、通风设备的维护和维修工作。4、井区现用KJ83N系统。5、加强掘二A7煤层打钻防突解析指标检测管理。6、加大通风与掘进、通风交叉专业的协调组织工作能力。技术、安全、培训管理工作：责任意识第一、落实执行第二、标准质量第三、安全效果第四1、技术员每日入井进行质量达标及兑规工作。2、每周一由安全、生产牵头、各专业段长参加的隐患排查及落实工作。3、每周前7天为贯彻规程、管理制度期。4、完善、严格措施及规程制定及审批制度5、加强技术室与主任工程师、各专业系统领导的隶属领导关系。6、每月召开安全管理

8、会议。杜绝走过场、拍大腿、以罚代管等现象发生。建议机电运输1、加快、加大供电系统改造步伐。2、落实机电防爆、失爆管理制度，落实责任。3、建立矿车台账、地乱台账、完善一坡三档、保护投用整定规范及相关人员业务培训等制度及落实情况。材料供应1、加强材料计划的制定及制定范围的确定。2、深入井下。进行数量的清点及检查情况。3、交旧领新工作。遵照公司规定建立废物利用去向台账。遵照公司规定处理废旧品。4、加强与超市沟通。保证重要材料的库存及现有库存的出库工作。调度工作1、以生产井长为首的调度系统。完善调度室汇报影响生产环节的机电、运输、通风、监控、材料、设备统计汇报工作。2、提高自身业务学习，提高处理问题能

9、力。而非简单的记录员、传话员。公司工作计划范文汇总篇3一、建立、健全测绘行政管理体制力争县委、县政府支持，将县规划建设局测绘管理职能划入我局，完善测绘管理体制，同时，局内配备测绘管理专职工作人员，明确分管领导，确保测绘管理工作的顺利开展。二、切实抓好测绘法制与宣传工作针对现阶段我县人民测绘法规意识淡薄和对测绘管理工作重要性认识不足的实际情况，首先做好向县委、县政府及有关部门的宣传解释工作，提高各级领导及有关部门对测绘管理工作重要性的认识，争取县委、县政府对测绘管理工作的大力支持和有关部门的大力配合；其次，充分利用625土地日及829测绘法宣传日的时机，采取灵活多样的形式，向广大人民群众积极宣传

10、测绘法律法规，增强广大人民群众的法规意识。三、积极开展基础测绘工作，切实做好测绘管理基础性工作主动积极地向县委、县政府申请编制基础测绘规划，全面启动基础测绘规划编制工作，争取年内得到批准；全面摸清我县独立坐标系统，整合地理信息成果，达成资源共享，减少资源浪费。四、加强测绘成果管理，为保障经济、社会发展提供优质服务以服务对象为中心，忠实履行测绘行政管理职能，想服务对象之所想，急服务对象之所急，为保障经济、社会发展提供优质服务；依法履行对密级测绘成果的监管、对测绘产品质量的监管的等职能。五、依法做好我县测量标志的保护管理工作全面摸清我县永久性测量标志的基本情况，按照上级的要求,划分好保护等级，采取

11、切实可行的措施，确保测量标志得到有效保护；同时，对于我县确实需要迁建的永久性测量标志，做好审批及组织迁建工作。六、加强测绘市场管理，保障测绘市场的有序发展一是加强对测绘资质单位的日常监督检查，依法查处违法测绘案件，二是加强对地图市场的监督检查，查处相关违法案件，保障测绘市场健康有序地发展。公司工作计划范文汇总篇4一、指导思想：紧紧围绕我公司生产经营中心工作，认真贯彻落实国务院颁布的企业、事业单位内部治安保卫条例，坚持预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。以开展创建安全高效铁路运输公司”、为载体，坚持谁主管、谁负责和社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经

12、济责任制，全面构建内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。二、奋斗目标1、全公司治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。2、职工刑事发案率为0；职工犯罪率0；职工受行政处理的不超过职工总数的1%o3、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。4、加强公司暂住人口的管理，登记率达100%。5、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。6、完善劳动关系预警机制，依法调解

13、和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。三、重点工作及措施（一）把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。1、广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。2、正确疏导矛盾，化解各种纠纷。积极疏导各类矛盾，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态，杜绝和防止集体上访事件的发生。3、做好突发性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。（二）坚持标本兼治、打防结合，全面落实综治措施坚持不懈的加大违法犯罪行为的打击力度，结合公司

14、实际，强化工作措施，适时开展专项斗争和各项治理活动，确保治安秩序稳定。完善防范机制，最大限度地降低可防性案件的发案率。深入发动群众，落实群防群治措施，提高自防自治能力，进一步落实人防、技防、设施防三位一体的防范措施，提高重点防范部位和要害场所的监控能力。加强和改进思想政治工作，深入开展形势、政策、民主法制教育，引导职工增强法制观念，依法办事、遵纪守法，坚决同一切违法犯罪行为作斗争，自觉维护公司安定团结的大好局面。（三）强化基础建设，开展系列创安活动，提高综合防控能力。1、深入持久地开展以创建安全高效铁路运输”为重点的系列创安活动，把社会治安综合治理各项措施落实在实处，消除隐患、堵塞漏洞，不给犯

15、罪分子以可乘之机。2、加强治安保卫工作规范化建设，夯实工作基础，全面落实责任。按照规范管理的要求，强化管理措施，做好治安保卫基础防范工作。全面实行来客登记制度。3、加强暂住人口管理，采取切实有效的措施，规范管理，进一步提高暂住人口管理水平。（四）广泛开展企地共建活动，为企业发展创造良好的周边环境。要重视和加强企地共建工作，积极参与和支持所在地的社会治安综合治理工作，主动加强与周边地区的沟通联系，积极承担起应尽的治安责任，协助和配合地方做好治安防范和管理工作,共保一方平安。（五）加强公司内部的车队管理，提高司机的安全意识。具体要求是：1、责任目标（1）把稳定工作作为一项重要的经常性工作，做到信访、综合治理、矛盾纠纷排查调处领导机构健全，责任落实，坚持正常的工作制度。(2)妥善处理各类矛盾纠纷、化解不稳定因素，把矛盾纠纷炖化在基层，超前做好信访和上访工作，对重大问题要超前做好预案，杜绝群体上访。(3)积极开展系列创安活动，搞好公司的治安工作，加强对要害部位，易发案部位的的管理，做到制度健全、防范措施落实，发现隐患限期整改，否则给予经济处罚。(4)加强单位内部治安管理，杜绝重大恶性案件，力争消灭一般案件和政治案件，确保无职工犯罪。(5)对职工进行思想道德和法制教育，增强法律意识，用积极健康的思想文化占