企业财务管理中精细化管理的运用探讨.docx
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1、财务管理中鹿H化管理的运用探讨2023-03-0619:54卢扬成浙江凯文磴铜仃限公司现代经济信息订阅2023年5期收藏关键词:精细化管理工作财务卢杨成浙江凯文横钢有限公司在市场经济的现代化发展中.企业运行过程中,所面临的市场环境发生了巨大变化,竞争压力逐渐增加,这就要求企业加强对财务管理的完善与优化,建立现代化的管理模式,提高财务管理能力,让其在激励的市场竞争中发挥积极的促进作用。在新形势的影响下,企业财务管理工作的缺陷逐渐显露出来,并严重影响着企业的健康发展。因此,要全面落实精细化管理工作,提高财务管理质量。在精细化管理工作的有效开展中,财务管理人员要完全遵循相应的精细化管理原则,完善各环
2、节中的财务管理工作,制定科学有效的完善措施,推动企业的健康、有序发展。因此,企业要正视现阶段市场经济发展的现状,迎接其带来的挑战,并对管理人员的管理理念进行创新,将财务管理工作与精细化管理进行有效结合,要立更加完善的企业财务管理体系。一、精细化管理概述分析(一)基本含义在企业财务管理实践中,精细化管理理念对宪善企业财务管理工作有着极大的促进作用,并在财务管理实践中取得了明显的效果。在精细化管理理念的推动下,企业的财务管理工作,逐渐与新时代的发展趋势相匹配,并速立了满足自身发展需求的财务管理模式1。精细化管理模式中,最关键的是1精,在提高企业财务管理质量和水平时,要做到精益求精。而其中的“细”,
3、则是要财务管理人员加强对每一个管理环节进行完善,确保管理工作落实到企业财务活动中的各个方面和环节,从而有效促进企业财务管理工作的精细化发展。在企业财务管理的精细化发展中,管理人员的管理工作要随着市场经济的发展不断提升,并努力完等企业财务管理工作中的各个环节,确保相关财务管理工作的规范化、详细化发展。随着财务管理的精细化发展,可以有效杜绝财务管理中存在的漏洞,进而提高财务管理工作的监督能力,从而为企业创造一个安全、稳定、可持续的管理模式。精细化财务管理,要将全体员工都放在主体地位,优化财务管理流程和环节,利用科学有效的管理手段,实现财务管理控制能力的提高,创造更多的经济价值。利用科学有效的管理流
4、程,将不同管理部门的职责和任务进行明确,制定清晰完善的战略任务,并确保企业各部门之间可以开展有效合作,相互配合,最大程度地降低企业的资金成本。企业各部门都要落实精细化财务管理模式,严格按照相应的工作原则,确保财务管理工作中的每一步骤和流程,都朝若科学、规范的方向发展。(二)基本特征第一,精细化管理具有全方位预算的特征。全方位预算是精细化管理在企业财务管理工作中展现出来的重要特征,利用这1特征,企业可以对运营成本进行科学、有效的控制,并逐渐提高企业财务管理工作的效率和质量。在企业的财务管理工作中,精细化管理工作,需要对企业运营中的各项资产收益进行有效的芽合管理2。比如,在企业财务管理工作中,要加
5、强对年度预算支出的管理工作,先对前一年的相关资金运用情况进行分析,并对企业正常运行中获得的成果进行全面的、综合的总结与评价。此外,企业还要对企业下一年的资金预算支出情况进行全面讨论,从而实现对企业资金的科学规划,确保企业财务管理的顺利开展和完善。第二,精细化管理具有较强的内部控制特征。在将精细化管理落实到企业财务管理工作中时,管理人员必须加强对企业的内部控制工作,建立完等的控制制度,并将精细化管理工作有效落实到各个环节,为企业财务管理工作质量的提升创造必要的前提条件。第三,精细化管理具有突出的数据化特征O在落实精细化管理工作时,大量的数据信息为企业财务管理工作提供了重要保证。因此,在落实精细化
6、管理工作时,必须加强对科学手段的充分利用,实现对数据信息的量化处理,为实现企业财务管理的精细化发展提供必要的数据支持3J。现阶段,各种类型的企业都加入到精细化管理的大军中,并以大数据技术为手段,利用现代化的科学技术,满足现阶段企业财务管理工作的实际需求,推动财务管理工作的精细化、信息化发展,进而提高企业财务管理工作的科学发展速度。二、精细化管理的实际作用(一)提升企业财务决策质量企业在落实精细化管理工作时,必须要提高企业相关的财务决策质量。通过同以往企业财务管理工作进行比较,企业的精细化财务管理与单纯的财务管理在形式上存在着一定的差异性。这就需要财务管理人员立足于企业生产环节,对相应的财务决策
7、进行优化。同时,利用精细化管理模式,对企业的实际运营有更加全面的理解和认识,明确运行中存在的实际问题。站在财务管理工作的角度,对财务决策进行科学制定,并分析其中蕴含的问题,针对问题提出相应的解决措施。除此之外,企业财务管理人员还要对精细化发展的相关要求进行分析,结合企业的实际情况,明确财务管理的任务和工作目标,提高企业财务管理信息的有效性和准确性,进而为企业的相关财务决策提供科学的数据支持,促进企业健康、可持续地向前发展。(二)有效降低资金风险问题在经济快速发展的今天,企业在现代经济体制的影响下,面临着严重的竞争压力,这就进一步加重了企业资金的风险问题。在不同影响因素的作用下,在企业的实际运营
8、中,1旦出现资金风险问题,将会直接影响企业的正常生产经营。尤其是对于生产企业来讲,资金链的断裂,将直接造成企业正常的生产运营暂停,导致企业不得不承受严重的经营后果4。所以,将徜细化管理工作有效落实到企业财务管理工作中,实现对企业相关资金的有效保障。企业开展精细化管理工作,可以实现对企业资金的科学、合理分配,进而明确企业资金流动方向,提高相关资金的利用效率。(三)提高企业业务管理水平在现阶段的市场经济体制影响下,企业管理人员的管理理念要不断进行创新与变革,利用多种现代化的财务管理理念,提高企业财务管理质量与水平。企业在将财务管理和精细化管理进行有效结合时,需要对财务管理工作中的相关环节进行严格把
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