企业管理与内部控制的研究.docx
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1、闿西内韶渊fi究2023-03-0619:54李宽伟浙江海泰药业股份行限公司现代经济信息订阅2023年5期收藏关键词:管理工作企业李宽伟浙江海森药业股份有限公司自从我国进入世贸组织以来,我国经济市场的发展速度日渐加快,各类企业都正在逐步增强自我审视,目的是更好地贴合国际社会的发展进程,成为推进自我发展的重要前提条件,只有全面砧合当前时代发展进程,优化完善内部管理的模式才能够有效对接国际社会需要,进而提高自身的经济收益和社会效益11从狭义的角度耒看,企业管理是企业经营者对内部各项工作和绩效的监督考核、管理控制的集合,涉及的方面极为广泛,并且内容也相当丰富;从广义的角度来看,企业管理主要包括规则管
2、理、制度管理和流程管理等多方面内容,直接关系到企业和所有利益相关者的关系。内部控制则是指企业利用内控机制,做好对经济和部门工作的有效管理,进而提高多部门工作的质量和效率,使其能够更好地为企业做出应有贡献。因此针对性地分析企业管理和内部控制的开展策略具有极为重要的理论意义和现实作用。一、企业管理的现状和成因(一)企业管理执行缺乏企业的管理决策工作将会直接关系到企业的深远发展,但结合现阶段的实际情况来看,许多企业在进行决策时的力度仍然是相对薄弱的,虽然目标是切实有效地促进企业经济收益的提升,但是最终结果却往往无法有效地满足于此,因而导致企业的深远发展受到限制2。企业管理者主要包括经理层,也包括其他
3、的具体部门的主要管理者,但是现阶段的实际情况却是经理层与多部门的具体管理者的决策理念存在着相应的差异性,因此,在执行决策的时候,采用的方法是有所不同的,此外还有部分人员出现多方面的问题,决策工作的顺利执行受到极为显著的负面冲击,与企业的长远发展需要卅重背离,将会极大程度地影响企业的经济发展,难以有效地促进自我经济收益和社会效益的提升。(二)管理信息传导困难在日常管理的过程中,经常会受到各种各样的外界因素的影响,又或者受限于自身的内部交互渠道,导致必要信息共享受到限制,基层人员因此而无法迅速有效地执行相应操作3。目前的信息传递障碍是广泛存在的,之所以会出现此种问题,主要原因在于个人因素、结构因素
4、和人际因素。所以需要进行多层次的考量和分析,只有这样才能切实有效地促进企业管理质量的提高:首先,从个人因素的视角来看,指个体所处文化环境以及历史环境差异所引发的沟通障碍,因彼此问的认知能力各有不同,所以对信息的理解也将会出现不同,在进行信息传递时自然出现问题;其次,结构因素的影响极为显著,结合目前的企业发展状况,可以发现随着经营规模的逐渐扩展,企业所面临的沟通问题也会不断增多,这将会严重限制企业的嫁合发展;最后,人际因素是指交互双方的信任程度以及沟通能力,彼此的德行亲养以及像合索质也将会成为影响信息传递的重要内容,所以需要针对性地展开深入研究和分析。(三)绩效评估机制缺乏绩效评估是企业各项工作
5、的重要支撑,目的是给予员工群体必要的考核和指引,明确所有员工在企业工作中的贡献情况,同时将结果直接反馈给员工群体,是有效提升企业员工工作积极性的重要支撑,同时也是推进企业顺利发展的前提保獐。绩效考核能够为企业发展提供更多的良性保障,也能为后续的坡佳决策提供相应的基础支掾,为充分提升对现有人力资源的管理效果和高度,应该制定更为健全且完整的薪酬标准,有必要针对性的优化完善工作模式4。但是在目前许多企业的管理工作中,因为绩效评估和考核相对缺乏,因此,导致出现人员积极性缺乏等多方面的问题,绩效考核工作因为缺乏充足的客观性和公平性,会导致许多员工产生不平衡的心理,而此种情况的存在将严重限制企业的粽合发展
6、。二、内部控制现状和成因(-)内部控制工作难以顺利开展结合现阶段的企业活动来看,内部控制能够极大程度地优化完善企业的管理工作,保证企业的今后发展更加顺利高效,但目前许多企业的内部控制缺乏应有内控机制5。结合企业目前的经济建设和自我发展,内控工作仍然有相应的缺陷和问题,所以,自然需要有多元化的机制的支持,尤其是错误已经达到相应程度后,往往会追究事后责任,也就是说,只是在问题出现以后,才会针对性地开展管理控制,而在问题出现以前缺乏相互对应的机制的辅助,这导致许多错误都难以被控制在有效的范围以内,企业内控工作的质量因此而大打折扣,由此可以明确,现阶段的企业仍然无法做到科学合理的管控。企业对员工的控制
7、力度极高,很有可能导致员工群体的工作积极性和自主能动性受到影响,员工受到的限制增多将会限制其深入发展;相应地企业对员工的控制力度薄弱,此种情况的存在将会导致员工的情性增加,进而影响到企业未来各项工作的开展。所以在内部控制方面,对员工的控制需要做到适当有效,只有这样才能够切实有效地促进企业经营收益的增长,贴合当前时代的发展进程。(二)财务预算存在诸多漏洞现阶段的企业仍然存在着如下现象,许多部门在开展财务颈算安排工作的过程中,经常会出现报多不报少的情况并且财务千页算也只呈现出增加却不减少的情况6。此类问题的存在,将会导致企业的内控管理受到诸多负面冲击,同时也体现出财务预算安排等多方面的缺陷和漏洞,
8、此类问题的存在将引发诸多问题,需要重点关注的是,在目前经济危机的深度影响下,企业的价格并非完全固定的,特别是在到达经济低迷阶段以后,物价并非处于大幅增长的水平,所以财务预算也应该受到削减,而并非是伴随时间的推移而持续增加,从本质上来讲,在企业自身运作发展的过程中,对于财务部门的管控程度需要显著高于市场部门,在经济衰退阶段的控制力度则要高于经济繁荣阶段,通过对财务预算的弹性管理,可以更好地维持企业的经济收益,进而推动企业的未来发展,但是现阶段的已有情况却并非如此,许多企业在开展各项工作时都面临着相应的问题,财务预算过高的问题更是会导致企业日渐面临困境。三、企业管理和内部控制的关系首先,企业管理和
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