企业人力资源管理的发展趋势探寻.docx
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1、2023-02-2208:01康晓莉襄阳博祀梢匚装备股份彳i限公司现代经济信息订阅2023年2期收藏关键词:人力资源管理人力资源康晓莉爽阳博亚特工装备股份有限公司在新形势下,很多企业都面临着各种各样的发展风险,并逐步积累了丰富的生产和运营经验。很多企业在人力资源的管理上还停留在传统、落后的层面,不同企业的人力资源管理工作质量和水平都有很大差异,很多企业的人力资源管理工作仅仅停留在考勤、工资发放、员工守则等肤浅的层面,缺乏对人才培养、挖掘能力、激发工作积极性的认识。很多企业对员工的培训不够重视,不管是在专业技术的培养上,还是在企业文化认同的培育上,都缺少行之有效的方法和足够的关注。因此,在新时代
2、背景下,如何掌握人才的发展动向,对于企业而言,具有十分重要的意义。一、企业人力资源管理的发展趋势人力资源管理的基本内涵是基于人本理念,通过招聘、选拔、绩效考核等途径,对员工进行有效的管理。通过对员工进行人事管理,可以有效地保障员工的岗位运行,从而达到企业的年度工作目标。工作内容包括:人力资源规划、人力资源招聘与分配、绩效评估、员工发展与培训、薪酬与福利管理、工作关系管理。新时代,各大企业管理模式发生巨大变革,各种新的管理理念、管理经验层出不穷,企业人力资源管理的发展趋势也发生了新的变化,给各大企业的管理提出了严峻的挑战。发展趋势具体体现在以下方面:(一)全球化目前,各国经济都有了长足的进步,科
3、学技术的飞速发展也为各国的发展提供了机遇,许多工业和经济的发展都依赖于新的技术。由千新科技的发展,各国的经济、政治、文化关系日益密切,企业的发展也逐步走向全球一体化,因而,作为企业的主要能源,人力资源管理也出现了全球化的趋势1。目前,企业之间的竞争已由地区内的竞争向整体发展的转变,企业之间的竞争由经济、技术的竞争扩展到了管理的竞争,企业内部的管理模式与思想也在全球化。因此,在企业的发展过程中,人力资源的管理也逐步由过去的发展计划转向了全球范围的发展。(-)自媒体化在互联网技术得到广泛应用以前,企业各运营部门是相互独立、互不干扰的。比如,企业宣传依靠广告和电视,而企业的公关管理则依靠报刊,企业通
4、过实地招聘和后续培训来招募人才。在各行业的推广与发展过程中,各部门间的信息不能相互交流,而网络技术的发展则使各部门的运作更加集中化、信息化,从而大大提升了企业的宣传与公关管理2.同时,企业的人力资源管理也日益科学化。比如58同城、智联招聘、BOSS招聘等大量求职软件的出现极大地减少了招聘人员的费用,使企业的工作效率得到了明显提升。有了这些应用,就可以让应聘者将自己的简历直接发给人力资源管理人员,这样就能让应聘者和HR之间没有任何的隔阂,从而避免了在线下见面的时间差和浪费。(三)职能化随着企业规模的扩大、系统的不断完善,企业的管理规模越来越大,流程也越来越完等。随着时代的发展,催生了一大批职能化
5、的部门。人力资源管理是企业的重要组成部分,为了增强企业的核心竞争力,加强内部竞争优势,充分发挥其最大的优势和最有效的资源,增强其竞争能力,其职责与任务更加艰巨。人力资源管理职能化将会持续地为企业带来更多的价值,可以提高企业的人力资源管理能力.激励知识转移能力以及推动企业发展的步伐。(四)服务化社会的发展不但促进了经济、技术的发展,也带来了人们思维方式的转交,特别是在就业观念上的转变,让求职者对好的工作环境产生了浓厚兴趣.这就导致很多人在工作不顺心的时候会跳槽二这主要是因为其他企业开出了更好的条件和福利,所以,企业要想留住这些人才,就必须要把人力资源管理做至厂服务化工企业要建立良好的企业文化,改
6、善办公环境,给员工创造更好的发展环境,让员工认可企业的发展,对企业的发展有更大的信心。(五)人性化人力资源管理反映了人与人的交往,并在今后的发展中显现出明显的人性化,这是一种世界性的必然趋势。商效率、高职能化的人力资源管理体系是企业发展创造无限经济价值的前提。因此,企业人力资源管理应以“全心全意”为员工提供高质量的服务为目标。(六)透明化所谓的透明化,就是在新的时代背景下,企业之间的信息传递、工作协作,已经由过去的传统的信息交流方式,变成了虚拟的网络空间,通过互联网的方式进行信息交流。即使企业之间的距离很远,也可以通过信息技术实现远程无障碍沟通,从而实现对人力资源的管理31传统的人力资源信息收
7、集,往往要耗费大量的人力、物力和时间,而现在,只要通过大数据技术,就可以将这些人才信息收集起来,从而大大降低了企业人力的消耗。总之,企业人力资源管理逐渐向透明化转变,以适应新技术下的网络化、智能化。二、企业人力资源管理存在的问题(一)企业的组织结构和人员配置管理相对滞后人力资源管理是一个复杂多变的工作,它牵涉到各个方面,尤其是在企业的内部组织与管理上。因此,人力资源管理必须要有专门的人才,才能胜任,否则就很难适应企业的管理和发展。然而,从现有的形势来看,我国企业的人力资源管理还存在着如组织结构、人员编制管理相对松散、人员管理混乱、效率低下等问题,导致HR很难发掘出更多的专业人才。(二)人力资源
8、利用不充分人力资源管理是企业安全生产和各种经济活动的先决条件。随着市场经济的进一步发展,我国企业管理方式发生了很大改变,为了适应市场经济的发展,必须对资源进行合理的配置和科学管理。然而,我国目前存在着大量的人力资源不合理使用现象,导致了人力资源的浪费,使得企业的部分经济活动很难达到颈期的目的,从而影响了企业的进一步发展和获得预期的经济效益。(三)用人机制不完善,激励体系不完善企业缺乏科学、系统的人力资源管理,迨成人力资源的分配不均衡,在现实工作中存在着人与岗位之间的不协调,造成了企业功能缺失、弱化、人力资源浪费。同时,在发展过程中,企业缺少一种灵活的用人机制,难以形成一套行之有效的激励体系,而
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