一建工程项目管理强化训练测试题2.docx

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1、一建工程项目管理强化训练测试题2第1题：单选题合同分析是从O的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求。Ax合同签订B、合同执行C、合同变更D、合同清算【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P310合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。第2题：单选题施工方案应由投标人的（）主持制定，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。A、技

2、术负责人B、法人代表C、总工程师D、总监理工程师【正确答案】:A【答案解析】：施工方案应由投标人的技术负责人主持制定，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。所以A正确。第3题：单选题在施工成本计划中，（）施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。A、控制性Bs竞争性C、实施性D、项目性【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P76实施性施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依

3、据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。第4题：单选题建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。A、从工程投标报价开始至项目保证金返还为止Bs从施工图预算开始至项目运用为止C、从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止【正确答案】:A【答案解析】：本题考查的是建设工程项目施工成本控制。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。参见教材P78。第5题：单选题施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的

4、程度，应由O决策。A、监理单位B、业主C、监理单位和业主共同D、编制质量计划的施工单位自主【正确答案】：D第6题：单选题某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（）万元。A、-160B、160C、70D、-70【正确答案】：B【答案解析】：【知识点】赢得值（挣值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。参见教材P102o第7题：单项选择题安全预警信号般采用黄色时表示的安全预警级别是（）。A、I级预警B、I1级预警C、川级预警D、IV级预警正确答案:C【答案金析】：I级预警，用红色表示；II级预警，用橙色表

5、示；I11级预警，用黄色表示；IV级预警，用蓝色表示。所以C正确。第8题：单选题合同跟踪的依据不包括（）。A、合同以及依据合同而编制的各种计划文件B、原始记录C、政府主管部门文件D、质量检查记录【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P314合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。第9题：单项选择题关于工作流程组织的说法，正确的是()。A、同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B、工程流程组织不包括物质流程组织C、一个工作流程图只能有一

6、个项目参与方D、一项管理工作只能有一个工作流程图正确答案:A【答案解析】：业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。第10题：单选题高层建筑施工超过()以后，每隔四层宜设置临时厕所。A、自然地面20mBx10层Cs8层D、自然地面25m【正确答案】：C第11题：单选题下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()。A、项目结构图B、组织结构图C、工作任务分工表D、管理分工表【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该

7、项目的所有工作任务。参见教材P18。第12题：单选题分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是()的比较。A、概算成本、预算成本、决算成本B、预算成本、目标成本、实际成本C、月度成本、季度成本、年度成本.D、预算成本、计划成本、目标成本【正确答案】：B【答案解析】：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部.分项工程成本寻求节约途径。第13题：单选题施工安全控制的基本要求中规定：所有新员工必须经过三

8、级安全教育，即事故人员进场作业前进行()的安全教育。A、公司、项目部、作业班组Bs公司、施工队、专业队C、公司、专业队、作业班组D、公司、项目部、专业队【正确答案】：A第14题：单选题施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格.C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同【正确答案】：A【答案解析】：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。第15题：单项选择题利用

9、（）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A、工程网络计划B、横道图进度计划C、关键日期表D、关键路线正确答案:A【答案金析】：利用工程网络计划编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，以及非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。第16题：单选题编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）Ao项目的构成及项目之间的关系B、各项工作任务的重要程度.C、各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）：D、各项工作之间的先后关系正确答案:C【答案解析】：本题考核的是项目管理工作任务分工表。在工作任务分工表中应明

10、确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。第17题：单选题对施工生产要素施工环境的控制主要是采取（）的控制方法。A.动态控制B.预测预防C,跟踪管理D.技术控制【正确答案】：B第18题：单选题合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。为实现这一目的，应树立（）。A、进度计划系统的观念B、动态控制的观念Cs进度计划多方案比较和选优的观念D、合理选择合同结构的观念【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P148缺乏进度计划多方案比较和选优的观念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作

11、面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。此题是基本知识点考察。第19题：单选题加强过程管理首先要熟悉图纸，对工程难点和关键工序、（）应编制专项施工方案并严格执行。A.突出部位B.一般部位C.施工部位D.关键部位【正确答案】：D第20题：单选题工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由（）承担，相应顺延工期。As承包人Bs发包人C、设计单位D、监理单位【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P271监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和

12、检验影响施工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。第21题：单选题在进行直方图分布位置的观察分析时,如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能（）。A、适中，符合要求B、偏大，不经济C、偏小，需要整改D、处于临界状态，应采取措施.【正确答案】：B【答案解析】：本题考核的是直方图分布位置的观察分析。正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。只有这样的正

13、常、稳定和受控才是经济合理的受控状态。质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。数据分布均已出现超出质量标准的上下界限，这些数据说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏。.第22题：单选题关于FIDIC永久设备和设计建造合同条件内容的说法，正确的是OoA、业主委派工程师管理合同B、承包商仅需负责提供设备和建造工作C、合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包

14、干价格D、合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是FIDIC系列合同条件。永久设备和设计一建造合同条件适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。其合同管理与施工合同条件下由工程师负责合同管理的模式基本类似。参见教材P352。第23题：单选题建设工程项目事中质量控制的目标是（）。A.实施施工质量计划，达到工程质量目标B.运用目标管理的手段，实施工程质量控制C.确保工序质量合格，杜绝质量事故发生D,对质量控制活动进行整改

15、【正确答案】：C【答案解析】：本题考核的是建设工程项目事中质量控制的目标。建设工程项目事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。第24题：单选题建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（）。A、分析质量控制界面B、编制质量控制计划C、制定质量控制制度D、确立系统质量控制网络【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：（1）确立系统质量控制网络；（2）制定质量控制制度；（3）分析质量控制界面；（4）编制质量控制计划。参见教材PI73。第25题：单选题项目管理信息系统的主要作用是（）。A、用于企业的人、财、物的管理B、用于项目的目标控制C、为项目参与各方提供一个信息处理的平台D、实现工程管理信息化【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P348项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。第26题：单选题建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶