PMC部绩效考核方案这应该是你需要的！.docx

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1、PMC部绩效考核方案，这应该是你需要的!以下表格建议收藏后pc端打开使用PMC部绩效考核表标签：PmC部绩效考核PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计，过夜每次扣5分，走空运1530分，视情况而定;100%,内销95%）O计算方式。：实际完成外总批次数X1O0%生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5漏排或前、后道工序排产一般计划变更必须提前一生产班组，紧急（客户、变更要提前4小时。计划成本控制率100%15生产指令异常导致物料库损失金额500元以下（

2、包扣5分，500元以上每超加扣1分。物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率100%10界定：物料计划异常E不准确一次扣5分。疑（前道工序异常造成物来时，计划员没有通知生产而是生产/采购投诉的）应不及时一次扣3分。ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作不影响ERP软件的运行。或预定的时间内准确的国作报表。关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内不及时扣2分。其它管理符合要求6团队素质及工作协调；展内部管理；任务能力或ZI从度；部门整体工作状班包括在KP1范围内的正理工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、

3、工作质隹（不积极、不主动）等在次扣2分。服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、J事情承诺等相关规定，合计100绩效总结：审查：审核：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。PMC部绩效考评表岗位：主部门：PMC管被考评人:考评模块指标名称目标权重考核标准KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因货柜过夜每次扣5分,次扣1530分，视情（外销100%,内销95计算方式：实际完成才单总批次数XIO0%。生产指令及时率100%15生产指令不及时一次才管理责任的扣3分。乡或前、后道工序排产7一般计划变更必

4、须提百通知生产班组，紧急务要求）变更要提前，人员流失率100%5计算方式：流失人数-X100,每增加K扣2工入职三天内（含35不计入流失率）。物料需求（自制品）及时准确率100%10界定：物料计划异时/不准确一次扣3分不到位（前道工序异方供应不及时，PMC没窄部门变更，而是生产/诉的）导致物料供应，扣1分。ERP操作/数据录入的及时准确率100%5不及时/不准确一次扣规操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操业，不影响ERP软件f12、在当天或预定的时的录入数据与制作报品关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时作一次不及时扣2分。其它管理符合要求6团队素质及工作协调:通、内部管理：任务育效

5、率、服从度；部门串况，其它没有包括在1的正常工作事项。考评人:考评时段:工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作E心态(不积极、不主,事项，每次扣2分。服务承诺符合要求6违反公司制度、流程2情承诺等相关规定，上分。合计IOO绩效总结：审查：审核：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：文员/跟单被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计戈柜过夜每次扣5分，走空1525分，视情

6、况而定;100%,内销95%)o计算方式：实际完成批次总批次数X1O0%。生产信息处理100%10界定：异常问题及时反馈一次不及时扣5分。指令单及时打印100%10一次不及时扣5分。收发文件及时准确无误100%15界定：在规定时间或上司内完成为及时。每不及时次扣5分。关键行为ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5r操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作才业，不影响ERP软件的迄在当天或预定的时间内准数据与制作报表。报表及时率100%14界定：按上司指定时间内及时。计算方式：发生一次不及分，扣完为止。其它管理符合要求6团队素质及工作协调：培通、内部管理；任务能力率

7、、服从度；部门整体工其它没有包括在KP1范隹工作事项。工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量态（不积极、不主动）等项，每次扣2分。服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没承诺等相关规定，每次扣合计100绩效总结：审查：审核：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原每次扣5分，走飞机每次扣视情况而定；（外销100%,95

8、%）。计算方式：实际完成批次数-数X100%。物料齐套供应及时率100%15界定：物料计划异常导致一确一次扣5分。跟进不到（它异常造成物料供应不及时,通知生产部门变更，而是生产的）导致物料供应不及时一?物料成本控制率100%16物料申购异常导致损失5005括失误）一次扣5分，500i100元加扣1分。（不区分年废）。ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则响ERP软件的运行。2、在当时间内准确的录入数据与制彳套料/采购单下达及时准确率100%14不及时/不准确一次扣5分。计算方式：实际及时准确需习求数X1O0%。每失误一次

9、扣关键行为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间卜一次不及时扣2分其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训1、管理；任务能力或工作效率、门整体工作状况，其它没有范围内的正常工作事项。工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、一积极、不主动）等相关事项,分。服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完方相关规定，每次扣2分。合计100绩效总结:审查：审核：年月日年月日备注：1、关健指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMCS员被考评人：考评人：核：考评时J位：仓管部门审段：考评模块指标

10、名称目标权重考核标准KPI关键指标劳动管理100%25考勤：迟到/早退/旷工/急物料管理100%15界定：严格按发货原则!发货准确无误，包装完好,出。一次失误扣2分。库存明细帐录入ERP清楚实相符。一次失误减5分C退货管理及5S管理100%16严格按退货管理守则退货.一次扣5分。ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作初影响ERP软件的运行。2、定的时间内准确的录入数表。安全管理100%14产品防护：防潮、防损、失误一次扣5分。关键行为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时一次不及时扣2分其它管理符合要求6团队素质及工作协

11、调；培i内部管理；任务能力或工1从度；部门整体工作状况,包括在KPI范围内的正常一工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、（不积极、不主动）等相匚次扣2分。服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没二诺等相关规定，每次扣2:合计IOO绩效总结：审查：年月日审核：年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管主管被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准KPI关键指标库存管理100%25先进先出，确保最彳存，掌握并及时提彳信息。账料卡一致

12、,失误减5分。绩效考核100%10公开公平工作按公i考核管理办法实施二奖惩分明，及时反f次失误减2分。人员流失率100%5计算方式：流失人专人数X1O0,每增加0.5分。（新工入期（含3天）流失的二流失率）。ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次分，违规操作一次分。界定：1、按照ERP则作业，不影响ER的运行。2、在当天的时间内准确的录,与制作报表。5S管理100%14负货仓库区域的物彳放，作好地面及物洁卫生的工作安排,误一次扣5分。关键行为报表及时率100%4界定：公司及上司间内。一次不及时扣2分其它管理符合要求6团队素质及工作协i训、沟通、内部管J务能力或工作效率、度；部门整体工作其它没有包括在KP内的正常工作事项工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工彳量、工作心态（不）不主动）等相关事J次扣2分。服务承诺符合要求6违反公司制度、流才完成事情承诺等相5定，每次扣2分。合计100绩效总结：审查：审核：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。