2023年采购部终总结以及2023工作计划.docx
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1、采购部2023年终总结以及2023工作方案采购部20X年终总结以及20X工作方案岁末已至,采购中心全体员工在公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,放开视野,拓展思路,求实创新。在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的延续上涨,给采购工作加大了肯定的难度。在此情况下,我们严格按照公司的治理规定,标准化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:一、大宗原材料:具体采购情况如下:(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石:进货量吨,平均品位;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨
2、,平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深刻市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策,由于我们及时得悉并及时突击采购屯矿的措施,在8、9两个月进行了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的根底。积极主动开发新的供给商,扩展磷矿采购渠道。今年我们在稳固宜化、昌达等老供给商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供给商,并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力躲避资金风险。今年我们采取了“紧盯的方法,要求自己务必做到款到货必发出,
3、有效地完成资金零风险,其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进行催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量治理力度,努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合,对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货。比拟分析,细致工作,尽可能降低采购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨的情况下,通过对市场的比拟分析,始终保持为宜昌磷矿采购最di价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿采购本钱降到最di点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节约约510元/T,使今年的磷矿采
4、购本钱节约了约万元。我们建立了多方信息渠道,以最di价格采购,保质保量来满足生产。从今年的市场看,磷矿价格上涨,采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供,但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌,虽然年采购量不大,只有6万吨/年,我们仍旧从公司的大局出发,在采购本钱上努力争取,哪怕0、1元都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/T。二、辅材设备在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的方案性不强,给采购工作增加了肯定难度。X年采购中心通过强化内部治理很抓产品质量关、价格关,很抓根底促治理,提高利
5、用社会库存为我公司生产效劳的功能,提高X率,树立效劳生产第一线的思想,改善效劳态度,深刻车间熟悉生产工艺,了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能,落实公司的“物资采购治理规定。大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元,因此节约采购本钱万元。回忆过去的一年,在波澜起伏的价格市场中,我们克服了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项方案,对公司经济指标的完成作出了肯定的成绩,但也存在一些问题和缺乏。今后将对采购治理工作进一步标准化,严格执行采购作业治理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地搜集,并迅速反响,为公司
6、领导层的决策提供精确、有效的数据。在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培养上加大力度,强化业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项根底台帐,做到原始台帐精确无误,把公司的5S治理制度落到实处,制造一个整洁、舒适的工作环境。采购部20X年终总结以及20X工作方案回忆马上过去的20X年,采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和援助。在这一年当中,采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在20X年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的操纵,为公司的开展尽一份绵力。坚持“
7、同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的一般工作采购部现有人员3人,采纳分工协作的方法负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购方案,由采购部进行统计如下:组件材料20X采购总金额(元)供给商不合格批次2、围绕操纵本钱在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“操纵本钱、采购产品性能优化的结构为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进行复核,再
8、由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的操纵本钱,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃练。3、进一步强化对供给商的治理协调20X年采购部进一步强化了对供给商治理,本着对每位供给商负责的态度,制定了(供给商资料卡)并对其进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了(合格供给商名录),在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供给商名录,才具有报价资格。依据公司治理层的思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的
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- 2023 采购 总结 以及 工作计划