2023年采购部工作总结与2023工作计划.docx
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1、2023采购部工作总结与2023工作方案X年的脚步马上迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。X年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,X年年共完成甲供材料设备采购方案88份,新签合约20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备采购方案228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承当的
2、任务。现将主要工作情况总结一、组织实施“阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。X年年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。X年年通过组织学习(采购治理战略)和公司iso9(X)0质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的(
3、材料、设备采购操纵流程)、(采购及供方评价作业指导书)等采购治理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明,完成公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%o为公司节约了IOO多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能
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