2023年车间班长竞聘报告范文精选3篇.docx

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1、车间班长竞聘汇报范文精选3篇车间班长竞聘汇报尊敬的各位领导、亲爱的各位工友：大家好!我叫郭o首先感激单位给予我们这样一个展现自我的平台，感激领导给我们这样一个展示自我的时机，感激各位工友的支持!通过一段时间的工作与学习，我对车间的整个生产流程有了较为全面细致的了解，让我决定参加这次班长的竞选。虽然我的年龄不大、工龄很短，但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱，通过自己不懈的努力，我信任终会取得长足的进步。我觉得车间班长这个职位是极为重要的，做好班长又是极为不易的。我认为，做好这项工作，应从以下几方面着手：第一：立足车间。车间是我们工作生活的主要园地，是生产一线，是企业的生命，而我们每一位工人

2、都是车间的主体。我认为这是一个班长所思所行的第一原则。第二，联系工友。工人是车间的主体。从某种程度上讲，车间工作就是工人工作。工人决定车间，车间决定生产，生产决定企业。第三，效劳工友。我认为，班长的班长工作的宗旨应是效劳工友。及时了解各位工友的诉求，关怀他们的工作生活和学习，决绝好他们的困难，为他们营造一个温暖、团结的集体。第四：共同进步。班长绝不是什么领导，应是同各位工友一样的一般工人。在效劳工友的过程中，与他们同进步，与公司同进步。假设我中选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予能力的援助，让我们在工作X同发觉问题、共同思考问题、共同解决问题,让我们大家在工作中更舒服

3、，更顺心，而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也可以当面予以改正，有任何建议或意见，亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧，在高效率、高质量完成工作生产任务的同时，自身也取得进步，制造属于我们的、辉煌的未来。我的演讲完毕，多谢大家。车间班长竞聘汇报尊敬的各位领导各位同事，大家好！我叫保奇林，今年28岁，现任生产二班班长。我是X年2月进入云南双胞胎饲料，在这期间曾任过打包主班、中控、班长。在过去的几年的工作中，我认真履行工作职责，积极工作。在班组全体员工的共同努力下，较好的完成各项工作任务。我这次竞聘的岗位是生产二班班长。作为现任二班班长，我参加班长竞聘是有信心的，因为近几年的

4、工作实践及成效还是不错。1、正人先正己，注重带头人的品德号召力。在工作中，我始终认为要适应工作和形式开展的需要，就得不断的学习，只有这样，才能把工作做到更好，做到真正的与时俱进。在个人觉悟方面，认真学习和执行公司、车间规章制度和治理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业，做到工作讲原则、讲制度，踏踏实实，尽力尽力的干好本职工作。2、强调执行力，注重治理，个人技能的提升作为班长，在工作上我本着向公司车间负责的态度，彻底担负起了班内的各项生产任务。在一般工作中，坚持做好各项班务。如开好班前会，提示班组人员上岗前后应该注意的安全事项和特别的任务，传达公司的文件和会议精神，使班组成员对公司的现状和新的规章制

5、度有肯定的了解，灌输“质量就是双胞胎人的品行和自尊理念，真正的落实到质量这一块。在个人技能方面，作为生产班长，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。套句通俗的话就是，班长就是哪里要人顶哪里，我对中控，制粒、膨化、锅炉、下预都是很精通，其它设备方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解决。班长还有的职责就是对后备技术骨干的培养，我从最根本的根底操作入手，与新员工交流。可以说，在班组整体技术水平不断提高的今天，我作为班长，承当了自己应尽的一份责任。在平常工作中，我“勇于创新，敢于突破，积极的提出合理化建议。如二线混合机调整下料顺序、开排气孔，降低了配料误差和拉称;在查找了一些粉碎机的一些

6、资料后，提出给二线粉碎机加一组捶片，现在的电耗从以前的7度多降低到现在的5度左右。3、在平常的工作中，做到认真、认真。饲料行业是一个投入与产出物料流动性很大行业，对质量的要求很高，我严抓物料治理，关注物料进仓损耗，成品的进仓数。严格的核对每天的报表，做到数据的精确性与真实性。掌握设备运行性能，定时巡视设备，发觉异常及时反应，减少发生设备影响生产。减少“跑、冒、滴、漏现象。抓好违规操作与车间6S治理。在这几年的工作中，我带着的班组在工作上做出来些成绩。但这下半年来，新员工很多，人员流动较大，质量意识跟不上公司的步伐。在今后的工作中，这一点必须高度重视。各位领导，各位同事，从某种意义上讲，参加竞聘

7、本身就意味着一种成功。今天，能在这儿展示自己，也已经是我的成功，因为我努力过，奋斗过，我享受过这个过程所以不管这次能否竞聘成功，我也一如既往地在任何岗位上做好自己的本职工作！我的演讲结束了，多谢大家！多谢大家车间班长竞聘汇报尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫尹红星，现在是原煤段一名一般职工，我今天来竞聘原煤段班长一职。非常感激各位领导给了我展示自我、参与竞争的时机。我十分珍惜这样一个难得的时机，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。我于1990年参加工作,20X年5月分配到孙庄生产部工作，我的工作得到了在

8、座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点:首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业治理方面的书籍，掌握了企业治理的一些根本方法和手段，并且经过在工作中的不断累积，取得了肯定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵敏有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年41岁，精力充分

9、、喜欢忙忙碌碌的工作，思想活泼，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，效劳他人，愉快自己。使我具备了班长应具有的政治、治理、文化等根本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺利进行，是生产部的桥头堡。我深知，原煤段的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任原煤段班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。1、在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有

10、效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来，只有充分调动职工的积极性、制造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的庞大潜能，才能为企业的建设开展奉献自己的庞大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、制造制造、技术革新、技术改良活动，推进技术进步。在现场治理方面，我将以定置治理为中心，以现场6S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全）为内容，对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的操纵，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。最后祝大家身体健康，万事顺心!多谢大家！