2023年财务总监的工作计划范文.docx

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1、财务总监的工作方案范文财务总监的工作方案（一）X年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算治理意识。今年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量标准意识明显增强。我们以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了局（公司）（全面预算治理制度），各科室站所分别配备了预算治理员，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在费用操纵方面，一是采取定额包干的方法，将、座机费、办公费、油料费定额操纵，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取

2、预算审批的方法，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后X日内还款，并将其写入科室方针目标，实在起到了降低借款数额，减少资金占用，预防呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业开展，增强企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素养较高的会计从业

3、人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训方案，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了（会计法）、（烟站财务治理核算方法）、（企业治理工作意见）、（工作质量与方针目标考核方法）。通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务根底工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任

4、工作，能否提高财务治理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素养保证。三、以考核为手段，促进财务根底治理水平的提高。随着企业治理的进一步深刻，财务的治理职能逐渐增强。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，特意成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。表达了责任制的严肃性与公正性。工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系

5、，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按（财务会计制度）和（会计法）的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就加强了财务的监督治理职能，标准了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。四、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断开展，财务的治理职能日益显现。财务治理参与到企业治理的方方面面，从物资采购中的比价

6、采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的治理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流效劳中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，标准了烟站的会计根底工作，有效的预防了错误的出现。这就加强了治理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的打算依据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞

7、好自查与整顿，特别是把整顿工作视为标准企业经营行为的良机。首先，对X年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计根底工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，标准了会计的根底工作，为迎审计署的检查做好了充分的打算。六、加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，操纵资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好

8、现金预算的预算和编报，预防资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的治理规定，从严操纵烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。七、X年财务工作方案为全面搞好X年全面预算治理与财务治理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作：（一）依据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合iso9000质量

9、认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性开展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实的原则，全面加强两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的根底上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟

10、站的根底工作，提高治理水平。企业越开展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断开展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的根底。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与援助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的开展壮大做出新的更大

11、的奉献.财务总监的工作方案（二）时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营治理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财务部。20X年X月份集团公司推出财务合约治理月，财务部被推向了阵地最前沿;20X年X月份集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛

12、下来了。在20X年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下,在省局办公室的关怀援助和具体指导下，转变思想观念，加强效劳意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的开展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作：职能开展过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。1、建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、预算合约治理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。财务合约治理月总结公

13、司推出“财务、合约治理月活动，说明公司领导对财务、合约治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合约治理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺少竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底,治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，

14、现在考虑不充分，以后出现细漏就难以弥补。针对“财务、合约治理月活动进行了工作安排。财务总监的工作方案（三）财管中心紧紧围绕集团公司的开展方向，以效劳全集团为宗旨，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。从财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务治理水平和效劳质量。为了更好的开展财务治理工作,科学、高效效劳于企业生产、经营、治理，下面对20X年财务工作方案作如下安排：一、财务根底工作（一）制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务治理工作中各环节的监督、治

15、理职能。4、完善内部操纵，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、依据公司开展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照标准、精细、科学的标准提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动根底工作的落实，20X年有目的、有步骤的对全体财务人员进行根底工作的培训，估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。（三）会计核算治理1、进一步标准会计科目运

16、用，按照公司业务的具体需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，标准会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，预防在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准治理，做到有据可查，预防收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。3、加强财务指标分析力度(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。(2)2OX年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。(3)加强客户信息治理，对客户信用、地域等进行分析治理，为下一步产品销售提供决策依据。(4)通过高质量的财务分析为企业