2023年班组培训个人总结范文3篇.docx
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1、班组培训个人总结范文3篇班组培训个人总结范文篇一:班组长是企业最基层的治理人员,是企业生产方案和工作制度的落实和执行,班组长肩负着重要的督导和治理责任。他们每天与员工进行最直接的接触,能磨练出扎实的待人处事能力,是企业中高层治理的强大后备力量。在剧烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬、心理素养稳定、应变能力较强的基层生产班组,对于企业本钱的操纵、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。通过参加公司举办为期四天的(克拉玛依石化公司HSE十六项治理标准)班组长培训班的学习,使我深刻的了解了此次培训的目的:它主要是提高班组长的工作能力和业务素养,明确班组长在班组中的核心地位和作用
2、,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发觉在班组建设和一般治理中需要改良的缺少之处。班组长是生产的组织者领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素养的上下将影响班组治理的成败。所以,班组长不仅要具备特长沟通,执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理能力,还要掌握足够的技术技能,是操纵各类事故的最前沿阵地,是企业能否完成安全生产的根底。安全技术与治理是班组长等基层现场安全治理人员必须具备最根本知识。这次培训,让我充分认识到了自己岗位的重要性和肩上的责任,看到自己技能上长处和缺少,总结经验教训,为提高业务素养打好基础。期望以后多举办这样的培
3、训活动,班组长多参加学习的培训时机,同时建议公司是否能够举办一些三线班组长(主要以效劳性单位)举办一些交流与培训活动,适当开办一些专业性的治理实务培训、沟通技巧及心理教育等,在提高治理水平的同时,也可以促使班组长正确调整心态,增强责任心和使命感!只有企业班组长们放开胸怀,认清使命,树立正确的工作价值观,用健康明朗的心杰对待生活和工作,不断地自我学习,提升自我,才有利于班组的建设,有利于企业的开展。班组培训个人总结范文篇二:时光荏苒,一周充实而有趣的培训眨眼间已经结束。经过一周的培训,我对班组长的职能以及怎么治理班组都有了进一步的认识。班组长治理着一个小组,是企业治理的最小单元,班组长是兵头,又
4、是将尾。作为一名班组长,首先要身先士卒,以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无方案的去干。作为班组长,应常常反思自己,在工作当中找答案,时时关怀员工,和员工打成一片,为员工排扰解难,但不能搞帮派,要一视同仁,充分发挥员工的积极性和团队精神,充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益。通过此次培训学习,作为一名班组长我信任自己能够顺利有效的开展各项班组工作。现将本次培训的心得与体会总结如下。1主动思考,选择题优于疑问题对于一个上级主管来说,每天要面对许多的问题,根本没有太多的精力来
5、逐一思考处理来自基层班组的全部问题。作为一名好的班组长,当班组遇到某些棘手的问题时,首先应该自己或者班组商量出一些可行的解决方法,然后再向上级主管汇报,让领导从提供的全部解决方法中选择一项,或者提供更好的解决方案。这样不仅上级领导轻松,也能让班组长在思考解决方法的过程中迅速提升自己解决问题的能力。2学会目标治理在班组中形成一种层层有目标、事事有人管、人人有专责、个个有压力的良好的治理气氛。作为一名优秀的班组长,要识别员工的核心工作,方案指令要层层分解责任到人;给每个工作设立明确的具有挑战性的目标,并为每个目标设定最后期限;同意组员参与,分阶段将目标排序,并评估每个目标的难度和重要性;建立一套反
6、应机制来评估目标的完成情况。3掌握沟通技巧沟通因人而异,共有表达性、冒险型、技术型和同情型四类沟通类型的人。沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和感情,即沟通的品质取决于对方的回应。良好的沟通是要说对方想听的,听对方想说的。要想到达这个目的就必须进行有效的编码、解码与反应。所以,真正的沟通力是100%的责任沟通,不认为“一个巴掌拍不响的理解,将“对牛弹琴沟通责任彻底归于弹琴者。作为一名优秀的班组长,学会沟通非常关键,班组成员共有特点,作为组长要有将班组成员分类并能针对性地进行沟通的能力,如将班组成员分为优秀的下级、一直无明显进步的下级、绩效差的下级、年龄大、工龄长的下级、过分雄心勃勃
7、的下级、安静内向的下级等,针对每个类型的员工,沟通技巧都不同,班组长应该熟练掌握这种能力。4执行力要强在平常的工作中,我深切体会到执行力的重要性,通过这次的培训,我了解到执行力的提高,有两个方面的影响。一是标化和量化的影响,没有量化就没有执行,我们的制度要尽可能的量化,并形成体系。二是态度的影响,只有我们作为班组长的带头,起到示范效应。5强化时间治理时间治理是提升工作效率,激发团队工作潜能的有效途径。时间治理可以分为认识时间、记录时间、诊断时间、治理时间四个步骤。时间看似取之不尽用之不竭,然而对于每个人来说,时间时间都是最珍惜、最宝贵的财富,因为时间不可逆转,没一秒的浪费都是绝对的、无法补偿的
8、。因此养成治理时间的好习惯,敢于和蔼于说不;确定优先顺序,只做重要的事情;集中整块时间,只做重要的事情;不能一脚踩两船,一次只做一件事;同时,能预料突发事件。作为一名优秀的治理者,要把握好“精力专注,要事优先的时间治理精髓,将宝贵的时间转换成更多的实际价值。6不断提升自我,打铁还需自身硬要当好班组长,提升自我能力必不可少,所谓“打铁还需自身硬,要当好班组长就要不断提升自己的个人能力和魅力,包含制定可行的公平的制度,与班组成员一起努力,形成具有班组特色的核心价值观和班组文化。要能公平地制定相关制度,并能使制度得到坚决地执行和延续的改良;要注重细节,特长利用数据来发觉和解决问题;要学会分权,让班组
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