2023年保安部门年终工作总结.docx
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1、2023保安部门年终工作总结20X保安部门年终工作总结(一)20X年马上过去,我们满怀信心地迎来20X年,在过去的一年,是公司提升企业安全、效劳品质的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回忆,总结经验、查找缺少,以利于在新的一年里扬长避短,做出好成绩。年终总结如下:一、发挥优势治理,狠抓基层建设,责任第一,安全第一1、优质效劳、赢得信赖公司通过加强治理准则,加强保安部人员治理,严格按照保安员职责要求,加强治理准则,加强现场催促和质量检查,定期培训安全工作条例及消防器材使用知识,标准要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等,同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆安全,通过方方面面的努力
2、,逐渐完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质效劳水准,得到了各物业业主和公司员工的好评,赢得了业主的信赖,协助公司出色完成的屡次接待工作,保安部获得业主和公司员工优质效劳的赞誉。2、预防为主、重点布控,措施到位,排除隐患在公司领导的关怀指导下,通过制定各项安全方案等项消防方案,贯彻落实防火、防盗等措施,全年未发生一件意外安全事故。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的配合下,实行群防、群检、群治,以确保各小区万无一失。针对特别地域实行重点监控。3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导,安保部将各小区消防方案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定各小
3、区消防设施设备维修保养方案,使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保证线路畅通、正常使用,对各小区内应急疏散灯、期安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区治理、检查、维护并落实到人。按照公司要求,组织各小区员工进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了相关部门及公司员工的好评。二、严格治理、提升品质,改变观念、创新治理1、按照工程年初制定的安全培训方案,保安部参照行业标准对保安员进行专题培训,重点讲解治理素养、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等,通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和一般工作中皆有不同程度的感想与提升。2、安全治理部按照各月方案对保安员
4、进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素养,效劳态度和业务技能。思想工作是一切工作的生命线,针对保安部的实际情况,引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。保安部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的治理效劳不是高科技,没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对治理与效劳内涵的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成工程给的治理工作和效劳工作的过程中表达自身价值,并感受人生乐趣。三、车辆及进出人员的治理1、严格按照车辆进出治理规定执行,操纵小区内的车辆,保证别墅区内环境,保证井然有
5、序、道路畅通。2、加强保安员的手势、言语方面的培训工作。3、为保证业主车辆的安全,对外来进出车辆实施登记制度,对带出的大件物品按照出入登记制度,严格标准,要求必须有物业办开具出的门证,查验前方可放行,在严格细致的工作下,全年未发生盗车、丢车事件。4、严格执行外来人员及施工人员登记制度,及时办理出入证件,对留守工地人员严格按照安全工作条例要求,做好人员的登记检查,发觉问题及时处理解决。总结过去、展望未来,整改缺少之处并制定个人新一年的提升效劳目标,以利于来年在保安部各项工作更好的全面展开。以下几项工作是本人在新的一年的工作重点:1、服从领导的领导和指挥。我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主的方
6、针,在各项方案具体实施还不尽完美的情况下,保安部将继续跟进落实。2、骨干人员文化修养、专业知识和治理能力、个人素养等参差不齐,有优有劣,物业保安部工程制定的治理标准尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。3、效劳质量的提高:保安部各个岗位保安员的效劳质量,保安部将加强治理到达白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的效劳标准。通过巡查对地域监管,防盗、防破坏成绩显着,协助各职能部门工作,配合治理处完成了一般的后勤保证任务。为保证岗位制度落实明确了岗位责任制,制定了保安员效劳质量考核方法,来保证制度落实。4、反复出现的问题:有个别岗位保安员仪容仪表不齐整,礼节礼貌不主动,效劳不周到,处理
7、问题应变不灵敏,这些问题严峻影响了整体效劳质量,在明年的工作中,我们将下大力气狠抓落实,力争有明显提升,收到好的效果。20X保安部门年终工作总结(二)新年将至,在过去的一年里,我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,不断提高,全面地完成了今年的各项任务,为我们今日大酒店再创了新的业绩。总的来看,我们一年来的工作有许多好的方面,也有许多缺少,为了能在今后工作中,扬长敝短,特对今年工作做一个简单的工作总结:一、各项考核指标全面完成20X年在各级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故,消
8、防设施、设备的完好率全年到达了90%o为酒店各部门进行消防安全培训达20多课时。真正起到了保驾护航的作用。二、建立健全绩效考核制度,实行鼓励机制,发挥员工最大的工作积极性和制造性实行绩效考核是我们酒店从严治企、加强治理的需要,是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点,将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩,通过不断完善的鼓励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和制造性。涌现了许多感人的事例。三、加强治理,不断进行学习和培训,力求优质效劳现在旅游效劳行业人才竞争尤为剧烈,只有充满优秀的人员,才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时,加强了对全体员工的培训力度。先后进行
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- 2023 保安 部门 年终 工作总结
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