2023年仓储部门终工作总结.docx

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1、仓储部门2023年终工作总结仓储部门20X年终工作总结1回忆20X年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：一、仓储物流20X年度工作情况20X年度仓储物流发货金额为RMBX多万元，其中12月份的发货金额到达了X万多元，根本完成了公司的销售任务。二、20X年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和缺少。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中安全防范不严，数据不实

2、等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量缺少;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心缺少。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，则取决于个人意识对企业文化（包含规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我治理等）的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺少沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与生产部沟通缺少，导

3、致有些库存紧张，有的库存过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔本钱还是较高。4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不了解干好了有什么好处及干不好没什么害处。通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速开展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问

4、题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人公平，奖罚清楚;继续加强素养培训和进行有效沟通，引导、援助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，预防工作失误及问题的出现，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保证，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动

5、，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终到达设定的目标和标准。三、20X年工作展望1.2OX年度的工作内容、方案及重心针对以上提到的问题和薄弱环节,20X年对仓库工作方案及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神等几个方面开展工作。2.工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：依据公司要求对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货能力。2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，预防因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完

6、善账目及出入库治理从根源解决问题。3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与销售部加强沟通预防因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单情况，提前了解订单数量，打算好库存，提高仓库发货能力。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性开展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关怀仓库的工作

7、并提整理己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力。仓储部门20X年终工作总结2光阴荏苒，岁月如梭。20X不知不觉在指尖悄然逝去，20X年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的打算。一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺少加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发觉并解

8、决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘；催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的地域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管地域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储地域规划整改方案图。对物料现场的大面积地域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。预防仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时

9、更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对马上断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20X年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺少主要有以下两点：二、存在的缺少以及改良措施：1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作

10、态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺少条理性。即“有苦劳，没有功绩。2、仓库地域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员一般工作流程及工作方法进行全面梳理调整，并及时改正错误，使得他们的工作方法及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库地域划分不明确的解决方案：局部仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20X年工作方案1、保证工作顺利开展；确保平常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证

11、车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20X年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以援助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的

12、绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训方案，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的

13、培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我了解自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我信任我是会做得更好的!我期望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，认真，富有工作激情的优秀团队。各部延续改良的结果，就是公司的开展！仓储部门20X年终工作总结3总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的内疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐渐成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的方案打算。现将20X年仓库部治理工作总结汇报如下：一、工作回忆及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办

14、公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人治理，便调到仓库负责仓库治理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库治理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的援助指导下，我逐渐摸清了工作中的根本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。从十月份以来，逐渐针对各种车型的配件建立起手工保管账册

15、和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类摆放,排除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净齐整的库容库貌成为仓库治理的一个长期根底工作。五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的缺少1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解

16、不够深刻细致，需要继续努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观掌握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库简单临时性出现空间缺少、货物比拟拥挤现象。七、20X年工作方案1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的配合下，精确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，预防在进货配货顶峰期仓库紧张现象。4、认真完成领导安排的其他工作。新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的缺少，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作整理己应有的努力。仓储