施工工期保证措施.docx

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1、(-)施工工期保证措施施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：1、按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日

2、期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应

3、发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统,施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程,直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进

4、度调整。5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。2、保证工期的组织措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理工

5、程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管理。以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。3、建立进度控制工作制度施工项目进度计划的检查按下表进行：项目说明检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对

6、比，为进度分析和计划调整提供信息检查时间常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次；施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或驻现场督阵。检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查.对完成情况做出记录：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况影响进度的特殊原因及分析。检查方法建立内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况；进度控制、检查人员经常到现场实地察看；数据整理比较分析将

7、实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性 般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计将整理后的实际数据、资料与进度计划比较.通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等。得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。检查报告由计划货责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报.其中：向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概要级进度报告；向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目

8、分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告；就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告.为项FI管理者及各业务部门提供参考；施工项目进度控制报告的基本内容有：对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记；项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；计划调整意见

9、等。做好施工调度工作：施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、协调各方面关系，采取措施。排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作如下:执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系。督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应

10、及时调整供应计划。按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工。及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施。及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。建立严格的进度审核制度：对由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非

11、关键线路上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4、建立协调会制度：每周六下午召开有指定分包商参加的工程协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。在会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。5、签订风险承包责任状：以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，

12、有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。6、与业主及监理、设计单位密切配合本投标人充分尊重业主、监理、设计单位的意见，并与业主、监理、设计人员一道为本工程做出各自的贡献。本投标人将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、监理、设计单位的工作，对业主、监理、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备

13、的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。3、保证进度的管理信息措施1、建立施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类

14、因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；在施工项目进度控制中应具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。2、建立对施工进度能有效的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度：施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署;基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。3、随时监控施工过程的信息流，实施连续、动态的全过程进度目标控制施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将