集团关键岗位与任职资格管理.docx
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1、集团关键岗位与任职资格管理首先要明确:除了集团所有岗位外,分子公司的哪些层面岗位设置与任职资格管理要纳入集团人力资源管控的范畴,集团总部对子公司人力资源管控模式不同,其所要关注的岗位层面也有所不同。在集团人力资源管控模式中集团人力资源管控准则与边界划分表对该问题就应该有所界定,它是我们设计集团关键岗位与任职资格管理的指导思想。集团关键岗位与任职资格管理体系设计包含了几个关联的步骤,您在实际操作中可以借鉴、参考:第一步集团总部与分子公司关键岗位设计集团公司需要对总部及分子公司关键岗位(指集团关注范畴)进行动态设计,即使在岗位没有大的调整情况下也应当至少一年回顾一次。应当说无论在单体公司还是集团公
2、司,岗位设计都需要人力资源管理人员掌握岗位设计与分析的技术,集团公司的关键岗位设计与分析由于涉及到多层次、跨产业,所以对集团人力资源管理人员的专业化程度的要求更高,擅长采取跨组织层次的职能分解、流程分析等各种岗位设计的专业技术。 集囤CIS、V1系统设计和管理 集公共关系的拓展 企业附臬研究弓英划 集团品牌建设 企业文化建谀 各*北部的品牌盛设版管 发现经济政策研究 戕珞行业发履通将利斯 市场大变化情况分析 制定集团中长期戕略幌划 制定集团年度妮划及举措 成略规划实施监控和调整 亨业部与子公司战略妮划审核、指导、JX投 集团投奇管理 事业郃经营信息拽集,汇总,建立集阅信息中心 It立事业部如枳
3、靖效评价体京,定期对其评估分析对各*业部的经管偏尾梃出改进目标和措施 各*业部的管理处议(流程优化、笆理体系建设) 芬事业部之间的协调与合作某集团总部战略管理中心岗位设先图示意部门关健职能职位总监战略仍咒经理计划管理经理品牌经理战略现划坂闭战略规划制定审核修订拟订初隔鬼团卜凤各版决战略管理监修审批执行战珞蜃大项目进行可疗性研究和成果脸证组税执行产业研%产业规划小板修订拟订初解行业环境分析研究市收执行业务龙屣规划相关的删进行研究W核执行经营计划管理娓团依营计划况定审核修仃廉团下隔各版块经营计划指导、监口中极执行经营计划的分析与评估审核执行品牌建诳罐团晶牌战略物定审核修订拟订初稿集团晶埠建设组织执
4、行卜属各版块品牌使用城范也督审核执行某集团总部战略管理中心职能分解示意第二步岗位序列划分与能力素质模型建模岗位序列划分也是在第一个步骤中需要进行的活动,所谓岗位序列实际上就是一些职责及能力要求相近的岗位组成的岗位群。岗位序列划分从本质上就是对集团公司所关注的那些岗位进行打包,把若干个业务相类似的岗位组合成一个群体,这些业务活动内容相类似的岗位在能力素质的要求上往往具有相似性。能力素质模型建模是指设计集团总部各岗位与分子公司关键岗位的能力素质的关键指标库,从能力素质在集团人力资源管控中的适用范围,我们可以将其分为核心能力素质(Core_Competency)和专业能力素质(Specific_Co
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- 关 键 词:
- 集团 关键 岗位 任职 资格 管理
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