护理管理应知应会.docx
《护理管理应知应会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《护理管理应知应会.docx(7页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、护理管理应知应会一、护理质量管理组织1、护理质量与安全管理委员会:由分管院长任主任委员、护理部主任担任副主任委员,各科室护士长及医务、人事、财务、后勤、医院感染管理、医学装备、信息科等科室负责人组成。2、实行护理部、科室二级护理质量控制组织:科室护理质控(一级质控:每月)、护理部护理质控(二级质控:每季度),负责对全院护理质量与安全管理工作进行全面检查。3、成立临床护理工作质控小组,分为6个小组。4、成立压疮护理管理小组:护理部主任任组长,各科室护士长为组员。二、优质护理的概念:是指以病人为中心,强彳匕基础护理,全面落实护理责任制,深化护理专业内涵,整体提升护理务水平。“以病人为中心是指在思想
2、理念和医疗行为上,处处为病人着想,一切活动都要把病人放在首位;紧紧围绕病人的需求,提高服务质量,控制服务成本,制定方便措施,简化工作流程。为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务。三、优质护珊艮务主要内容:包括以下十一个方面:入院护理、晨间护理、晚间护理、饮食护理、排泄护理、卧位护理、舒适护理、术前护理、术后护理、患者安全管理、出院护理。1、f 中心:以病人为中心。2、三个目标:患者及家属满意、社会和政府满意、医生和护士满意。3、一个主题:夯实基础护理,提升满意服务。4、一种模式:以责任制整体护理模式。5、优质护理服内涵:为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理务,减少并发症,力0
3、病人康复。6、责任护士工作职责做好基础护理、密切观察病情、履行治疗处置、做好心理护理、健康宣教和康复指导、多与医生、病人沟通。7、掌握病人病情“十知道”:床号姓名、年龄、诊断、阳性体征、病情、主要治疗用药、护理、心理、睡眠、饮食和排泄。k优质护理临床护士配备要求临床一线护理岗位的护士占全院护士比例不低于95% ,普通病房实际床护上支1:0.4 ,每名护士平均负责患者48个,手术室护床上臣25:1,产床与助产士之上臣1:3,待产床与助产士比例N 2:1,母婴同室、新生儿病房床比出6:1。五、我院优质护理活动开展情况我院优质护理务示范工程是2019年下半年开展的,坚持以病人为中心,制定了侧庆县妇幼
4、保健院优质护理服务实施方案,成立由院长任组长、分管副院长、护理部主任任副组长、各科室负责人、护士长为成员的优质护理务领导小组,决定在我院产科、妇科、儿科3个病区开展优质护理示范病房活动。六、整体护理的含义:系统化整体护理是指以病人为中心,以现代护理观为指导,以护理程序为基础框架并把护理程序化用于临床和管理的工作模式。七、护士条例于哪一年颁布施行?经国务院常务会议通过,自2008年5月12日起实行。2020年3月27日修订。八、护士的权利和义务护士条例第三章权利和义务规定:(一)护士权利1、有获得工资报酬、享受福利待遇、参加社会保险的权利。2、有获得与工作相适应的卫生防护、医疗保健、职业健康监护
5、的权利,患职业病的威得赔偿的权利。3、有职称晋升、参加培训、交流的权利。4、有获得疾病诊疗、护理相关信息的权利,有对卫生主管部门工作提出意见及建议的权利。(二)护士义务1、遵守法律、法规、规章制度和诊疗技术规范。2、发现病情变化立即汇报医生,在紧急情况下抢救病人应当先行实施必要的紧急救护。发现医嘱违反法律、法规或诊疗技术规范的应及时向医生提出,必要时向主任及院管理人员报告。3、尊重、关心、爱护患者,保护隐私。4、有义务参与公共卫生和疾病预防控制工作。九、护理人员的绩效分配应遵循什么原则?建立绩效考核制度,将考核结果与护士的评优、晋升、薪酬分配相结合,实现同工同酬,优劳优绩,多劳多得,调动护士积
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 护理 管理 应知应会