绩效考核表（行政专员）.docx

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1、姓名业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司重要活动会议筹备10事先有方案.按计划执行.全程顺利.参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者。分2外部人员接待10有标准接待流程.全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程，接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草15在规定时间内完成.上级通过在规定时间内完成.上级修改次数少于3媾5分延时完成0分4办公费用控制15费用控制在预算内,较同期节约费用较同期节约仅者15分费用控制在预算内,与同期持平10分费用超预算0分5交办事项执行

2、10对于交办事项跟踪执行.完成率80以上完成率80以h10赛成率75以上5分完成率低于75者。分6车辆管理10保障使用.安全.费用在预算范围内按要求完成10分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣2分7行政公文管理10有公文管理办法，对外公文格式规范,存档齐全按要求完成10分对外公文无差错.内部存档齐全,无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分8行政管理体系建设20有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90以上20分80以上10分80以下。分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财501级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用.并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任501级承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题.减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分8g+行为考核得分X20=考核人签字：年月日