生产安装分公司岗位练兵技术比武活动实施方案.docx

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1、生产安装分公司岗位练兵技术比武活动实施方案为切实增强员工技能培训的针对性，实效性，加快技能人才培养步伐，进一步提高广大员工立足岗位学技术、学业务的积极性，经公司研究决定，将“师带徒”与“岗位练兵、技术比武”活动有机结合起来，强化员工岗位标准化作业流程、安全应知应会知识和专业技能培训，促进重点工种员工的技能水平快速提升。现将岗位练兵技术比武活动具体事项安排如下：一、成立活动领导小组组长：副组长：职责：（一）安全管理部制定岗位练兵技术比武活动实施方案，并组织实施。（二）安全管理部负责组织并召开岗位练兵技术比武活动工作会议，对岗位练兵技术比武活动进行详细的安排,并全程监督执行。（三）不定期对岗位练兵

2、技术比武活动开展情况进行检查指导，提出整改意见建议。（四）做好岗位练兵技术比武活动的检查、考核、总结、评比、表彰工作。（五）安装一队、特种车辆队负责本队岗位练兵技术比武活动的实施。（六）生产技术管理部负责拟定各竞赛工种的理论、实操试卷工作，并准备竞赛所需相关的设备及工器具。二、岗位练兵对象公司技能操作岗位（工种）所有在岗员工（含劳务派遣用工）。三、岗位练兵工种、标准及组织形式（一）岗位练兵工种1个人岗位练兵工种采掘电钳工、胶轮车司机2个职业（工种）的在岗员Xo2.团体岗位练兵工种采煤机司机-液压支架工（每组2人）。（二）岗位练兵标准岗位练兵分理论考试和实际操作考核两个部分，难度以每个职业技能竞

3、赛工种国家职业标准高级工（国家职业资格三级）为基础，结合生产现场实用技术确定。三、活动时间6月17日8月9日四、实施步骤（一）宣传动员阶段（通知下发之日起至6月16日）各区队要强化岗位练兵、技能竞赛活动的宣传工作，充分利用班前会广泛宣传其目的和意义，调动广大员工积极参与，引导技能操作员工立足本职工作钻研技术，营造学理论、学技术、比技能的氛围。（二）活动准备阶段（6月17日-21日）安装一队、特种车辆队、车辆检修中心按照本次活动的要求，结合本区队实际情况，制定实施计划，明确参加岗位练兵各工种人员，将本区队的活动实施计划报送安全管理部。（S）岗位练兵阶段（6月24日-7月12日）生产技术管理部以岗

4、位标准作业流程、各工种历年职业技能鉴定题库中、高级职业等级试题为基础，结合公司实际情况拟定不少于3套针对性较强的标准考题，并将各工种复习范围下发至相关区队。各区队（工区）根据本队练兵计划按照两个步骤组织实施。1理论强化培训重点放在基本理论和基础知识方面，着力解决员工基础理论知识薄弱的问题。2.技能操作强化训练立足生产岗位、通过现场培训、技能经验交流、绝招绝技展示、现场技能操作演示、典型案例分析处理、名师带徒等形式，增加员工解决现场技能操作实际问题的能力。（四）技术比武阶段（7月15日-8月9日）活动领导小组根据实施方案，组织相应专业工种进行竞赛（理论考试和实操考试时间另行通知），竞赛遵循国家职

5、业标准技能鉴定规范标准组织进行，竞赛考核分理论考试+现场技能实操+岗位标准作业流程3个科目（理论成绩占30%,现场实操成绩占50%,岗位标准作业流程占20%）o各基层单位要在岗位练兵的基础上，本着“公平、公正、择优”的原则，认真组织开展竞赛选拔活动。（五）表彰奖励竞赛结束后对优秀单位和个人进行表彰。公司岗位练兵、技术比武活动中，各工种区队参考率达100%、及格率95%（理论实操考试平均成绩达80分）的基础上选择优秀组织单位一名、各工种优秀选手前3名进行表彰奖励。奖项设立及奖励标准：1 .优秀组织单位奖励3000元；2 .个人按工种取前3名分别奖励1500元、IoOO元、500元；五、相关要求（一）各区队要高度重视此次活动，结合本区队实际情况，制定活动实施方案，切实做到队长负总责，精心安排，周密部署，明确责任，确保活动不走形式。（二）活动期间各区队要充分利用班前会广泛宣传此次活动的目的和意义。动员广大员工积极参与此次活动，真正营造学理论、学技术、比技能的氛围。（三）活动期间，各专业考评组的考评人员必须积极配合开展活动，不得出现推诿扯皮和懈怠行为，否则，安全管理部将报请公司给予考核处理并在公司调度会通报批评。（四）领导小组将不定期对各区队活动开展情况进行督导检查，对整体活动组织不得力、重视不够、敷衍了事的区队，月度绩效考核扣2-3分。