建设工程项目中监理和施工方的关系该如何处理.docx

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1、建设工程项目中监理和施工方的关系该如何处理项目工程建设过程中，监理除应正确处理与建设单位的关系外，也应正确处理好与施工单位的关系。作为现场监理人员，主要面对的是施工单位，能否与施工单位保持良好、正常的工作关系，是能否顺利完成监理任务的重要条件。本文从两者的概念以及他们之间的关系来说明监理和施工方的关系该如何处理。监理单位与施工单位的概念监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监理的具有经营性质的独立的企业单位。它以专门的知识和技术，协助用户解决复杂的工程技术问题，并收取监理费用，同时对其提供的建筑工程监理服务承担经济和技术责任。施工单位又称承建单位。建筑安装工程施工单位的简称。指承担基本建设工

2、程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。在采取承发包方式进行施工时，施工单位，常被称为乙方。我国的施工单位按照经营方式分为施工企业和自营单位。施工企业是按照经济核算制原则建立的生产组织，按照国家计划承担各项工程的建筑安装等施工任务。监理单位与施工单位的关系监理单位与施工单位之间的关系是监督与被监督的关系，两者之间没有任可合同关系。在工程建设中，监理人员根据施工单位与建设单位签订的工程承包合同，监督施工单位和管理施工单位严格按合同规定进行工作，即代表业主监督和管理施工单位严格履行合同。监理工程师必须在合同规定的极限范围内进行工作,对施工单位的要求也不应超出工程承包合同规定的条款。在

3、监理过程中，监理人员在维护业主的合法利益前提下也不得损害施工单位的的合法利益，正确而公正地处理好工程设计变更，索赔和工程款的支付等。因此，施工单位从正确履行合同、优质高效完成施工任务等角度出发，应该积极支持监理工程师的工作并使管理工作适应这一要求,否则就不能算是合格的施工企业，在建筑市场竞争中就可能被形势发展所淘汰。1 .监理单位与施工单位之间没有合同关系，监理单位在工程建设中的地位来源于国家的法律赋予的权利。以及建设单位的授权。工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，在第一次工地会议上,建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。监理单位与施工单位之间是监理与

4、被监理的关系，施工单位在项目建设的过程中，必须接受监理单位的监督管理，并为监理单位开展工作提供必要的方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录等资料；监理单位应为项目的实施创造条件，按计划做好监理工作。监理单位按国家有关规定及此授权对施工单位实施监督管理。2 .监理单位是存在于签署建设工程施工合同的甲乙双方之外的独立一方，在工程项目实施的过程中，监督建设工程施工合同的执行，体现其公正性、独立性和合法性；监理单位不直接承担工程项目建设中进度、造价和工程质量的经济责任和风险。监理如何正确处理与施工单位之间的关系如何正确处理好与施工单位的关系，归纳起来，监理工作中应注意讲究七忌，遵循这七项原则：一忌

5、不讲原则，一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。如果在工作中采取模棱两可的工作态度，喜欢当好好先生，所谓监而不理，就失去了监理的意义。这种情况下，施工质量和施工安全难以得到保证。不仅建设单位不会满意，在施工单位面前也会失去威信。想当好人，结果只会适得其反。二忌不讲礼仪，高高在上。少数监理人员看不起现场施工人员，工作中盛气凌人。此种做法必然造成抵触情绪，十分不利于监理任务的完成。监理人员应摆正心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于与自己平等的位置。人们之间只是分工不同，人格是一样的。要学会尊重你的监管对象，尊重他人的同时

6、也会获得他人的尊重，而只有当他尊重你的时候，才会从心里服从你的管理。三忌不出主意，光挑毛病。监理工程师在工作中挑毛病是正常的。但在挑毛病的同时，要摆事实、讲道理，要讲究方式方法，要让他明白你不是在鸡蛋里头挑骨头。对出现的问题，要帮助他们进行分析，找出问题的根源，讲清如果不这样做的危害性。如此，会使施工单位对你挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。可以这样说，当他对你提出的问题认为你是在帮他的时候，你的工作就会轻松许多，同时就意味着你的管理方法获得了成功。四忌不担责任，推脱问题。监理工程师在开展工作时应注意：能在自己职权范围内处理的问题，就不要用建设单位作挡箭牌而千

7、方百计推脱责任。因为建设单位委托监理工程师进行监理，就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。因此，监理工程师要不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，该承担责任的时候要勇于承担责任，这样才能树立自我形象，提高威信，赢得建设单位的信任和施工单位的信赖。五忌不看成绩，凡事挑剔。监理站在“挑毛病”的立场去对待施工单位本来无可厚非，但如果把这种挑毛病”的立场转变为戴着有色眼睛看问题”，其结果只能适得其反。要知道，不少强势建筑企业，他们的管理方法、施工技术等许多好的地方同样是监理人员应该汲取的；施工一线人员的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是监理人员应该学习的。一方面，监理只有既能从本位上看问题，又能进行

8、换位思考，才能正确处理工作中的许多问题。另一方面，一个善于向被监管对象学习的人，才能使自身获得更大的提高，从而带动监理事业的不断进步。六忌不懂装懂，生搬硬套。工程项目的地理环境、人文环境、工程特点和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，必将寸步难行。监理人员只有用理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题,才能搞好与施工单位的工作配合，才能使自己的监理工作得以J页利开展。可以这样说，作为监理人员，我们在尊理论的同时，不应拘泥于某种经验或形式。做到这一点，就应该能够在种种复杂的环境下完成自己的监理任务。七忌不讲立场，堕落腐化。在当前不规范的建筑市场中，部分建筑企业在工程招标中违背游戏规则，以超低价中标，便想通过偷工减料、无根据地增加工程量等途径来实现失之东隅，收之桑榆”的目的。此时监理人员如果立场不坚定，缺乏职业道德、丧失诚信原则，就很可能被抛射过来的糖衣炮弹”所击中。更有甚者，个别监理人员要么主动和少数不规范的施工单位沆灌一气,要么或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要,这种和施工单位的不健康关系和见不得阳光的做法，是工程监理工作中的大敌，必须坚决杜绝。否则监理工作就可能遭受损失，甚至出现严重后果。