施工组织机构及职责分工.docx

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1、施工组织机构及职责分工本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任，项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理对本项目的人，财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行，组织机构光秃如图2-6所示。图2-6项目经理部组织机构框图主要职责分工如下：领导班子由项目经理，项目副经理，财务部经理合约商务部经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本

2、、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。技术部负责编制施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。工程部负责制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量管理，负责各劳务分包及工程分包的协调管理。安全部负责施工现场安全防护、文明施工、工序知质量日常监督检查工作。材料部负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等；机械部负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。财务部负责工程款的回收，工程成本的核算，工程资金管理。商务管理部负责合同管理工作，几时做好设计变更、施工签证等经济签证的统计和结算工作；编制工程预算、决算，验收及统计等工作。