扎实推进“党建+安全生产”工程实施报告.docx

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1、扎实推进“党建+安全生产”工程实施报告今年，国家*公司首次以行政一号文出台安全生产工作意见，充分体现了“安全第一”的明确导向。*公司（以下简称公司）作为*安全生产“重要阵地”，承担着维护跨区*和*主网安全稳定运行的重任。面对*工程密集建设、重点区域主网架升级改造、*保供常态化等多重考验，公司坚持把安全作为一切工作的基础和前提，牢牢把握主网运维单位生产规律，聚焦“人”这个本质安全关键因素，抓学习、实责任、建机制、搭平台，扎实推进“党建+安全生产”示范工程创建，激励引导广大党员干部职工争当安全卫士、实干先锋，务实尽责守住大*“生命线”。一、主要做法（一）丰富教育形式，凝聚思想共识将提升全员安全意识

2、作为首要任务，结合全年安全生产、检修作业计划安排，丰富拓展安全生产形势任务教育形式载体，引导全体党员干部职工时刻紧绷安全生产这根弦，广泛凝聚“我要安全”的共识。一是坚持理论学习与安全教育相结合。在春秋检、重大工程项目建设等生产作业高峰期，突出“生命至上，安全第一”主题，将“主题党日”与“安全日”活动联合开展，固化”学习研讨、事故反思、宣誓承诺”模式，由党建部、安监部协同编印学习资料，认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，组织骨干党员示范讲解安全规章制度要义,并邀请施工、监理单位人员共同参与，及时将上级精神、公司要求传递至生产一线。二是坚持开门纳谏与下沉一线相结合。利用迎峰度夏期间检修作业

3、相对“低谷期”，围绕制度执行与现场管控暴露出的问题，组织开展“总监对话”“我为安全献一计”活动，精准答疑解惑，拓宽建言献策渠道。全面推行“跟班工作制”,组织本部管理人员深入基层班组进行“一场政策宣贯、一次座谈交流、一周跟班工作”，深入查摆基础运维工作中的形式主义问题，并形成跟班工作专报，为公司领导班子掌握实情、聚焦重点提供支撑。三是坚持理念导入与氛围营造相结合。将九大安全理念纳入“三会一课”指定学习内容，把安规安全文化手册作为党员发展、“一长三员”评聘、新员工入职必学科目和必考课程。运用公司“首条、首座、首次”历史资源,广泛开展*发展史教育，组织各班组立足专业特色、变*站发展历程，提炼具有*运

4、维特色的“班风站魂”，丰富班组安全文化墙、“五小”等阵地的展示元素，营造“人人知晓、人人认同、人人践行”的浓厚氛围。（二）把握工作重点，激发组织活力针对安全生产“点多线长面广”特点，把握“现场”和“班组”两个关键，扎实开展以安全生产为主题的实践活动，引导广大党员“到一线、亮身份、反违章、树形象”，持续保持反违章高压态势，推动“四个管住”落地见效。一是聚焦班组建设，建强作战单元。按照“便于开展活动，便于日常管理”原则，实施“一班组一支部”管理，选派“一长三员”担任党支部书记和委员。建立班前会“三交底”机制，由工作负责人交底生产任务、作业风险点，安全员交底易发生违章关键点，党支部书记交底党员示范岗

5、、责任区具体工作内容，强化一线人员对安全规章制度的敬畏心,刚性执行生产现场作业“十不干”。二是聚焦现场管控，发挥先锋作用。结合“防误操作治理”专项行动，打造“红马甲双监护”载体，选派有纠偏意识、纠偏能力的党员骨干担任“第二监护人”，对关键操作进行“双重确认”。围绕三级及以上高风险作业，组建“1名党员+1名入党积极分子+1名专职稽查员”的红领稽查小组，深入重点工作面查处纠正各类违章问题，并现场对当事人和管理人员讲清楚违章缘由和整改措施，督促形成人人敬畏安全、事事遵循安全、处处维护安全的行动自觉。三是聚焦精益运维，打造示范标杆。围绕推动“设备主人制”实施，深化“党员示范岗”创建，将*密集通道、跨省

6、跨区通道及变*站所辖区域根据岗位职责分解至全体党员。健全“以战代练、以练促战”机制，组织每名党员结对1至2名青年职工，开展“全员反违章大讨论、风险隐患大排查、施工方案编制大审查”系列活动，并通过交叉互查形式检验工作成效，提升班组自主安全管理能力。（三）强化奖惩激励，树立鲜明导向发挥绩效考核“指挥棒”作用，将基层党组织和党员在安全生产一线、重大任务攻关中发挥作用情况作为党建绩效考核的重点，提升党建融入安全生产管理成效的考核比重，促进党建与业绩考核的双向印证和联动挂钩。一是坚持目标导向，合理设置考核内容。围绕“党员身边无违章”目标，优化完善党建绩效积分管理办法，纳入“加分项”“减分项”和“降档项”

7、。统筹考量各党组织重点任务完成情况和业务饱和度，在党建工作累计得分的基础上，按照“一事一扣”原则对发生恶性、严重、一般违章的予以相应减分，对“无违章现场“予以直接加分。对于发生六级及以上责任性事件的党组织，在当季评定中直接认定为“不合格”，并取消年度评定为“优秀”资格。二是坚持问题导向，严肃党员日常教育。结合违章“四种形态”处理规范，实施党员违章计分“一人一档”管理。对于发生违章的党员，需在本月“主题党日”上进行情况说明，并接受所在支部的批评与上级党组织书记的工作约谈，当季度绩效不能评为A级。设立“违章党员公示栏”，对年度累计违章次数达到3次的党员进行通报，同步公示问题产生根源及整改措施，让“

8、红脸出汗”成为常态，切实发挥“问责一个、警醒一片”的作用。三是坚持效果导向，科学应用考核结果。聚焦安全生产重点任务完成情况，紧盯表现突出、作风过硬、未发生任何违章的先进集体与个人，每季开展“主网先锋”“最美一线青工”评选，并在“一长三员”、星级班组和星级班组长等专项考核中予以绩效加分，优先作为推荐对象参加跨地市挂职、挂岗锻炼，让务实尽责、担当作为的员工发展更好、机会更多，调动全员工作的积极性和主动性。二、工作成效一是安全生产局面保持稳定。2023年，公司安全事件数同比下降30%,实现“零责任性跳闸”，荣获国家*公司“安全生产先进集体”和*“安全生产红旗单位”。今年以来，公司有效应对多轮次降温，

9、完成迎峰度冬、春节元旦及两会保*工作；顶住高风险作业数同比增长58%、*风险数同比增长270%的压力，按期完成三江一回沿江高铁迁改等一批重点项目，稳步消除木兰站套管法兰裂纹等一批“挂牌”隐患。二是安全治理水平显著提升。严格安全履责监督评价，两级领导班子现场履职1119次，同比提升55%,高风险现场到岗到位合格率达到100%。深化违章“查、纠、讲”，举办违章“周周学”11期，组织开展红领稽查、跟班稽查作业现场5747次，自查违章数量同比提升68虬10个集体和个人获评*“无违章示范班组”“党员无违章示范岗”，1个集体获评国家*公司“无违章示范班组”。三是安全文化氛围日益浓厚。九大安全理念深耕厚植,

10、建成1个安全文化教育示范点、77面班组安全文化墙，公司“新春第一讲”荣获*优秀课件，“新春第一考”排名全省第一。坚持将最大资源、最大精力投入到最大群体，重拾“技术为荣”的光荣传统，优化基层班组74个，组建33个全业务核心班组，8个班组入选*五星班组，凤凰山站、渔峡站分获华网劳动竞赛金、银奖。三、启示思考超*运维与配网建设、优质服务、通信调度等工作不同，具有工作地点间隔远、施工检修任务密、野外作业周期长、运维人员集中难等特点，其组织要素分散、组织资源薄弱、组织稳定性差，决定了开展基层党建工作有着特殊难度。如何将党员有效“组织起来”？党员作用如何“发挥出来”？同类场域党建工作如何“坚持下去”？每个问题都没有简单的答案。近年来，我们紧密围绕生产作业计划安排，以“一班组一支部”建设为起点，运用公司历史资源与互联网手段,丰富学习教育形式，拓展沟通交流平台，打破了地域阻隔和时间限制，把党员有效“组织起来”；以“党员身边无违章”为抓手，将工作重心更多地放在班组与现场，通过计划融合、攻坚融合、帮带融合、考评融合，推动党建功能和安全管理职责全方位贯通，让党员作用“发挥出来”；以构建“双向奔赴、相向而行”工作机制为牵引，健全完善了“全员学安全、全员会安全、全员保安全“常态化机制，在同类场域可复制可推广，因此能够“坚持下去”。