学习拒绝做躺平式干部心得体会集合篇范文.docx
《学习拒绝做躺平式干部心得体会集合篇范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学习拒绝做躺平式干部心得体会集合篇范文.docx(11页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、学习拒绝做躺平式干部心得体会集合篇范文“躺平式干部”指放弃努力、放弃奋斗,以瘫倒在地的“躺平”姿态,消极面对困难挑战。主要表现为干部不愿担当、不敢担当、不善担当、无视群众诉求等。通过认真聆听镇党委书记赵晏的党课,我深刻认识到了“躺平”的危害性。因此,我们应坚决摒弃这种“躺平”心态,自觉做到“不想躺”“不能躺”“不敢躺”,用拼搏擦亮生命底色,用奋斗谱写人生华章。“提神醒脑”实现思想破冰,做到不想躺。思想是行动的先导,部分干部出现“躺平”心态,其根源在于思想“总开关”发生了偏差,理想信念出现了“滑坡”。历史和实践证明,干部有坚定的理想信念,才能经得住各种考验,才能行稳致远。没有理想信念或理想信念不
2、坚定,就经不起风吹浪打,关键时刻就会杂念从生,甚至临阵脱逃。学则智,不学则愚。实现思想破冰首先要拧紧思想“总开关”,要以奔跑的姿态学,通过“充电补钙”坚定理想信念,蓄足前行力量。不断学习汲取-精神“养分”,坚定前行信心,自觉撑去思想“灰尘”、“过滤”思想杂念、杜绝“躺平”思想。“心肺复苏”实现意识觉醒,明白不能躺。正如赵书记所言:“一个村、一个站所只要有人长期“躺平”,而且还躺得舒服、躺得自在,就一定会有人效仿跟随,出现人传人现象。”这样不仅容易造成干部不履职、不干事,还会形成对群众的冷暖安危、合理诉求置若罔闻、冷硬横推的现状,导致群众白白浪费时间,最终把实事办虚、把好事办黄。因此,我们要对自
3、己做一次“心肺复苏”,“觉醒”一往无前的实干意识,在“躺平”危机中“悬崖勒马”“起死回生”;要不断提高“综合实力”,消除“短板弱项”,为心脏来一次“电击”,让肌体来一次“淬炼”,在新百年、新起点实现“高而更高,新而更新,强而更强”。“强筋壮骨”实现斗志进阶,变成不敢躺。发展永无止境,奋斗未有穷期。当今时代,知识更新倍道兼行、发展变化突飞猛进、社会面貌日新月异、人民需求日益多元,这就需要我们广大干部拥有更广博的知识储备、更丰富的经验积累、更巧妙的工作方法。如果不注重学习,在能力提升上满足现状、故步自封,终将被时代发展所淘汰。我们要有强烈的本领恐慌意识,既要向书本学、更要向实践学,既要向领导学、更
4、要向群众学,外树形象、内练真功,多渠道、多角度提升自身能力素质,努力成为工作中的“行家里手”,实现斗志进阶,变成不敢躺。学习拒绝做躺平式干部心得体会2XX素来是快递业务的大市场和竞争主战场,干在实处、走在前列、勇立潮头是XX人的精神禀赋,XX邮政的党员干部队伍整体是用心用情、敢于担责、乐于奋斗的。近两年来,我们着力推进寄递业务改革及降本增效、提升金融发展质效、加强板块协同获客,取得了一些成绩。但对标市场竞争对手,在推动代理金融业务转型、构建寄递业务核心竞争力、搭建农村电商平台服务乡村振兴等重点工作上,我们仍有差距。我们没有理由“躺平”,更没有条件“躺平”。定目标、建机制,纠治“不愿为。XX邮政
5、将“行业内达到先进水平、系统内进入全国前五”作为企业经营发展各项工作的总体目标和评价标准,制定了各级领导干部经营业绩指标和管理人员KP1指标,让全省党员干部时刻保持对标意识、树立危机意识、强化担当意识,做到“主动为”。同时,建立完善“绩效评价+动态调整+审计/纪检监督”的干部管理闭环,让“躺平者”无法“躺平”、在企业无处容身。今年,还结合任期制及契约化管理,开展了29个三四级领导岗位的公开竞聘工作,切实强化“有为才有位”“无为者无位”的考核及用人导向,让愿为有为者上位,不为无为者让位。勤调研、教方法,破解“不会为”。领导干部“不会为“,关键在于缺乏工作落地的有效抓手,症结在于远离市场、远离一线
6、、远离客户。对此,XX邮政组织开展全省党员干部,三个至少走一遍,(对分管下级组织、前十大客户、重点指标后三名单位每年至少走一遍)调研活动,通过调研掌握市场行情、摸清客户需求、学习先进经验,使决策更符合实际,更符合群众需求。大力推进重点工作模块模板化的科学方法体系运用,围绕“四梁”业务、寄递四大专业、网运六大改革等工作重点,聚焦核心竞争要素,结合实际制定了21个系统化、可操作的经营管理模板,一贯到底推进,帮助各级党员干部破除本领恐慌,成为各领域的行家里手。例如,今年,金融业务确立“增收入一拓客户一提能力一优机制”模块模板化路径后,先后跨上AUM规模5000亿元、余额规模4000亿元新台阶,规模、
7、速度、质效、份额同比均明显提升。强激励、重创新,解决“不敢为”。针对金融财富团队建设、特快揽投部布局建设、渠道网点转型等基础性、重难点工作,XX邮政通过“双管齐下”(针对性投入+激励保护机制),消除各级干部的后顾之忧。一方面,“给钱给粮票”,通过配套资金支持及工资总额奖励,鼓励基层单位先行先试,加大能力投入;另一方面,全面推进众创众享、创业计划等机制创新,鼓励干部职工承包片区、段道、班组等自主创业。对创业成功的加大激励、分享增量,不成功的完善退出通道、保留原岗位及基本薪酬,激发基层干事创业动力。例如,在全省556个特快揽投部实施众创众享,确定创业计划试点区域79个,带动全省特快揽投人员增加近2
8、00人,5月点均特快收入较20xx年12月增长32%,实现扩员增效。盯卡点、常督办,防止“慢作为”。XX邮政明确各项工作、各个环节的完成时间和阶段目标,不给“慢作为”留下空间。建立基层常态化反馈机制,对基层反映的各类需求建议,明确联系反馈范围、责任单位、责任人,限时5个工作日内完成反馈。今年以来,回复解决基层单位经营发展中“急难愁盼”问题26个。完善重点工作销号式管理、常态化督办机制,对集团战略绩效考核指标和全年重点工作,逐项明确目标任务、具体举措、整体思路、工作进展和发展成效,形成责任清单,定期督办考核,确保各项工作目标、业绩指标保质保量完成。学习拒绝做躺平式干部心得体会3作为新时代的基层工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学习 拒绝 做躺平式 干部 心得体会 集合 范文