工程巡查实施细则(试行).docx

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1、项目工程管理巡检实施细则一、目的1、为了促进各下属子集团规范化管理，实现项目利润最大化，同时更好的履行工程中心监督、服务和管理的职能。2、通过对在建项目的巡视检查，协助下属子集团、子公司、项目部发现工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程标准化管理的有效、/ 运仃。二、适用范围本实施细则适用于*集团所有在建项目的工程巡查。三、工作机制:根据项目的特点，集团项目管理领导小组制定不同的巡查机制。日常巡查：有重点的分区域的制定季度日常巡检计划。重点督办：根据集团领导安排，对业主发文和过程中各项指标严重偏离计划的重点关注项目，将重点关注和巡查。联合检查：必要时和审计、财务、

2、物资、机务等部门联合检查。U!组织机构及职责1、由集团项目管理领导小组组建巡查小组进行检查;2、巡查小组工作职责:(1)、负责制定年度工程项目巡查计划;(2)、对在建项目进行巡查评分;、收集项目部反馈的问题、意见及建议;、对项目巡检所发现的问题提出整改要求和建议;、编写工程管理动态巡查表和动态巡查记录表，进行评分，并抄报相关领导，抄送各项目部;五、巡检频率1、原则上每个项目每季度巡检一次，子集团项目较多时，每个子集团每季度巡查项目不少于3个;2、每个项目的巡查时间为2-5天;六、巡查内容以项目为中心，对下属子集团所有项目进度、质量、造价、内业、合约、安全文明等方面管理进行检查。具体详见后附项目

3、工程管理检查标准及项目安全文明管理检查标准。七、巡查结果与奖罚:1、依据后附项目工程管理检查标准及项目安全文明管理检查标准进行评分。2、根据工程巡查评分结果，每季度汇总奖罚一次;(1)、单个项目本季度考评分V60分，对该子集团处以1万元罚款；单个项目本季度考评分90分，对该子集团处以1万元奖励;(2)、单个项目连续两季度考评分V60分，对该子集团处以3万元罚款；单个项目连续两个季度考评分90分，对该子集团处以3万元奖励;(3)、单个项目连续两季度以上(含两季度)考评分V60分，则集团将对该子公司领导进行调整；(4)、奖罚在年底兑现，相关责任人的奖罚分摊标准按海商集团规定执行；八、附则1、下属子

4、集团工程巡检人员参照细则内容日常做好自查自纠。2、根据工程巡查评分情况，子公司应及时组织项目部召开专项整改会议，并编写整改报告，经各部门、子公司负责人，子集团分管领导签字后，报集团项目管理领导小组备案。3、各项目收到巡查结果后，应及时督促各部门进行整改，如在15天内整改完成,可申请复查一次，该项目季度巡查评分以最后一次检查考评为准。4、本细则自2017年1月1日起施行。附件：1、项目工程管理检查标准2、项目安全文明管理检查标准*集团项目管理领导小组*年*月*曰舶建划膻理触辘陋展呢4号分修随虢诞生产m1戳全邮跛箔哪蝴构2h罐崛鲫嬲伽分2、趟幅星期息作螃三传般竦机默副减谑与簿稀,醐2豺雌安姓产责3

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