化工企业岗位交接班管理制度.docx

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1、化工企业岗位交接班管理制度第一条、目的为了加强生产管理，严格交接班程序，明确交接班双方的权利和义务，特制定本制度。第二条、适用范围本制度适用于公司生产部。第三条、交班方要求1、下班前班长对本班所辖范围内生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。2、班长负责检查各种工器具是否齐全，并做好记录；各岗位检查本岗位记录是否完备、规范。3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗，对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极答复和处理,处理不完不准离岗。4、对于本班生产运行中出

2、现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白。5、工具、防护器材、消防器材不齐全的应记录清楚，否则不得进行交接。6、认真传达上级各部门的指示、要求以及通知。7、交班人员必须在交接完毕，接班人签字后交班人才能离岗。第四条、接班方要求1、接班人员提前20分钟到岗并劳保着装整齐。2、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按员工管理条例处罚。3、接班方上岗前必须进行岗检。（一）班长：对装置的动、静设备以及设施的运行情况进行检查；对负责区的现场卫生和物品摆放情况进行检查；对上一班使用的器具、物资情况进行检查；对下达的特殊指令进行查看，发现不明之处应立即询问并及时查明;对班组成员上报的情况进行检

3、查确认；通过内操了解上一班的生产情况，并对上一班遗留的生产问题进行了解。（-）外操人员：对关键原料和助剂的液位、温度和压力情况进行检查;对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，现场是否有跑冒滴漏现象；对现场定置物品的摆放和区域卫生进行检查；检查设备参数与工艺条件是否一致。（三）内操人员：对本岗位现场情况进行检查；检查中控室卫生及物品摆放情况；翻查上一班工艺运行情况；向交班方了解工艺调整情况及注意事项，对涉及到产品质量、设备运行和工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报。第五条、对交接过程的要求1、交接班程序：接班者提前二十分钟到岗；按巡回检查路线和内容逐点检查设备、工艺状况；检查岗位原始记录

4、、质量分析单和交接班日志；召开班前会；上岗进行交接；上岗人员开班后会。2、值班长是交接班工作的组织者，负责对班组及岗位交接班制度执行情况进行监督。3、严格执行“十交、五不交”规定：3.1、“十交”即：交本班生产情况和任务完成情况；交设备、仪表运行和使用情况；交不安全因素的预防措施和事故的处理情况;交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况;交工艺指标执行情况和为下班的准备工作；交原始记录是否正确完整；交原材料使用和产品质量情况及存在的问题;交上级指示要求和注意事项；交岗位设备整洁和区域卫生情况；交跑、冒、滴、漏情况。3.2“五不交即：生产不正常，事故未处理完不交；设备或工艺有问题搞不清楚不交；岗位

5、卫生搞不好不交;记录不齐、不清、不准确不交;指定本班的任务未完成不交。4、实行岗位对口交接，内操人员在操作台前面对面交接，外操人员除在交接班会进行面对面交接外，必要时还要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接。5、对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。6、交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。7、接班班组若有个别人未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班

6、双方班长许可后方可离岗。8、接班班组因故缺员，由双方班长和值班长协调、补充人员，确保装置生产岗位有足够的人员。9、接班后在生产中发生的问题一律由接班人员负责处理。10、交接班过程中如发生争议，应由双方班长和值班长或生产部经理协商解决。第六条、交接班日志填写1、交接班记录的填写要求：岗位交接班记录要真实记录生产实际状况，必须由本岗位操作人员填写；交接班记录不得涂改和刮改，若出现笔误，应用“一”横线覆盖，然后在笔误上方写上正确内容；交接班记录统一使用黑色签字笔字迹要工整认真，数字填写必须用仿宋字体；当班情况必须把当班本岗位工作的情况详细记录下来，向下班交待清楚，不得故意隐瞒实情；交接班日记和生产原

7、始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程；详细记录本班生产、设备运行情况、工艺指标、产品质量和任务完成情况、故障处理过程、辅料消耗和库存情况等；交班记录还应包括本班安全记录、消防器材、应急防护器材、检测器具等的完好情况；事故及故障处理情况和分析；班组三违现象和重大危险源检查情况等。2、值班长交接班记录包括以下内容:装置加工计划完成情况及分析;装置质量指标完成情况及分析；装置工艺方案执行情况、操作调整情况、操作变动确认情况;装置的能源、物料消耗情况，以及异常情况的说明；装置运行情况简述；本班运行控制过程中存在的问题及解决情况；交班时存在的生产和技术问题

8、。3、班长交接班记录包括以下内容：（1）接班情况，主要包括重点部位预检情况；（2）本班工艺指标执行情况；（3）本班重点部位、隐患部位监控情况；（4）本班原料切换、生产方案变化情况；（5）上级指令执行情况；（6）本班设备运行情况，包括动设备、静设备、控制仪表等；（7）安全、消防设施及现场安全状况；（8）现场跑冒滴漏以及环保、环境卫生情况；（9）劳动纪律及班组成员出勤情况；（10）本班存在的不安全因素及采取的预防措施，出现的问题及处理情况。(11)其他需要说明的情况，包括工器具交接等。第七条、附则1、生产部负责本制度的编制、修订和解释说明。2、生产部负责本制度的宣导、监督和执行。3、本制度自发布之日起实施。