企业生产部班组管理制度.docx

《企业生产部班组管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业生产部班组管理制度.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业生产部班组管理制度第一条、目的为了规范班组管理，明确管理责任，提升管理素养，实现和谐的班组管理氛围,特制定本制度。第二条、适用范围本制度适用于公司生产部班组的管理。第三条、权责1、生产部负责本制度的编制、修订、解释说明及执行。2、生产部负责本制度的宣导、监督执行。3、总经理负责本制度的审核、审批。第四条、值班长管理1、值班长是当班班组的最高管理者，负责当班期间班组的人员、作业、质量、设备、安全、环保和成本等方面的管理工作。2、负责本班人员的人事管理，具有本班人员休病假、事假和换休一天的审批权，并对本班人员的劳动纪律有监督和考核权。3、根据本班的生产任务和生产实际，合理整合部门资源，对员工进

2、行有效调配，按时完成各项生产任务。4、负责当班期间的生产协调和组织，做好生产装置各单元间的平衡工作。5、负责班组生产工艺技术检查、生产方案执行以及操作监控，督促、检查各岗位执行安全和操作规程，遵守工艺纪律、劳动纪律，及时消除事故隐患，对违反操作规程的现象予以制止和纠正。6、对影响产品质量、装置运行的工艺参数和影响因素，提出调整、优化措施。7、监督工艺技术、质量控制以及消耗定额等指标的执行，节能降耗,降低生产成本。8、发生工艺波动或生产事故时，组织本班人员进行处理，配合相关部门进行事故调查、分析，提出整改意见和处理方案。9、负责贯彻和执行各项安全生产方针、规章制度，及时传达公司会议精神和上级指令

3、。第五条、班长管理1、班长是班组管理的第一责任人，负责组织本班员工做好安全生产工作。2、班长在值班长管辖下，负责开展本班稳定操作、卫生维护、劳动纪律评议、安全生产等，协调指挥班组成员统一操作、优化操作、精细操作。3、负责本班的生产组织工作,确保各项生产指标和工作任务的完成。4、认真贯彻、执行公司和部门各项管理制度。5、负责本班安全工作，严格履行岗位安全责任制，及时整改安全隐患，保证班内的人身、设备、工艺安全。6、掌握本系统的生产过程、工艺操作规程及工艺技术性能，积极做好本班技术培训工作。7、组织本班的交接班班会，在交接班会上，交班班长应主动、耐心细致地向接班班长交待和介绍本班的安全生产情况以及

4、注意事项；接班班长要认真听取交班班长介绍生产情况，在布置当班生产任务的同时交待安全注意事项，应当了解设备状况和参数。8、认真听取班员意见，根据生产实际情况及时将意见反馈给值班长,主动帮助员工解决工作中遇到的问题。第六条、操作员管理1、认真贯彻执行上级的工作指令，执行本岗位工作标准，服从班长指挥,对本岗位的操作、安全工作负责。2、每位操作员都有维护本班卫生整洁的权利和义务，搞好本岗位区域卫生、操作室卫生和定置定位的现场管理。3、操作台要保证整洁、干净，记录本或文件需放置整齐，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西，严禁将水、灰等异物弄入键盘。4、操作员直接受命于班长和值班长，不得接受任何其他人员

5、的指挥和进行相关操作，以免造成人身、设备和工艺事故。5、操作员不得向公司外人员透露任何公司技术信息。6、严格执行操作规程，禁止违章操作，有权拒绝违章作业的指令并对他人违章作业加以劝阻和制止。7、班组内各操作员在班长领导下，搞好岗位间协调，相互学习、相互提醒、团结协作,执行好部门下达的各项任务，努力做到全线协调生产，安全稳定生产。8、当班操作员不得操作他人的参数，重要操作参数大范围调整必须经值班长同意，并做好记录。9、按规定劳保着装，妥善保管、正确使用各种安全防护用具、检测仪器和灭火器材。10、操作人员认真执行巡回检查制度，及时发现工艺参数异常、设备故障和突发事故，准确判断、果断处理，并向班长汇报。11、负责按时、准确、齐全、整洁填写本岗位操作记录和交接班事项。12、配合做好分析取样工作，并及时向化验室索要检验数据，根据分析结果及时调整操作，减少质量损失。13、紧急情况下的停工，在操作实行后必须向上级领导汇报，并记录好事件的经过及相关责任人。14、所有操作员必须熟悉本岗位操作工艺流程，杜绝出现开停机顺序失误，造成的压料、堵料、漏料、设备损坏及安全事故。15、班组兼职安全员对班组的安全生产进行监督。第七条、附则1、生产部负责本制度的编制、修订和解释说明。2、生产部负责本制度的宣导、监督和执行。3、本制度自发布之日起实施。