人力资源招聘资料：“信息总监”职务描述.docx

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1、“信息总监”职务描述职务名称：信息总监直接上级：总经理直接下级：信息管理部经理本职工作：负责公司的整体信息管理工作工作费任：一、业务职责1、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。2、组织维护公司服务器的正常运行。3、组织内部与外部WEB站点的建设和更新。4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。6、组织建设知识管理系统。7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构；(2)、确定下级部门的组织结构；(3)、当发现下级部门的岗位设置

2、或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试；(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；(3)、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；(2)、确认直接下级提

3、出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率；(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。