人力资源招聘资料：【课件】点因素法岗位评估体系.docx

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1、密级：机密编号：点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系职责大小岗位评估要素1对组织的影响1对组织的影响组织规模2管理M下属人数下属的种类职责范围4沟通3职责范围k工作独立性工作多样性,频率能力工作复杂性5任职资格业务知识6问题解决内、外部联系7环境条件1教育背景,创造力j,风险工作经验操作性环境组织规模表（人民币OO0,000）程度表A销售/生产（高附加值的）销售额表B销售/特殊服务/装配加工（中附加值的）销售额表C销售或贸易（低附加值的）销售额表D资产管理公司总资产表E保险公司保费收入表F组织员工总数118457235845102183645907214335871745901025336

2、72901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,77

3、88,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907

4、376,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,

5、898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,8032

6、25,000组织规模核对表1234567891011121314151617181920111223322223344323334455433444556677534455566778864455666778899-根据74556677788991010-表85566778889910101111-A-E95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414组织1277889910101111121212131314141515规模1378899101011111212131

7、31314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819，191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020

8、对组织的影响（1）程度组织的首脑（A.级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）专家影响程度1.-极小的可以忽略的影响12-小（边缘/边界）影响23-有限影响-34-一些影响-某一领域有一些影响45-重要影响-某一领域有重要影响567-有限影响一些影响-主要影响-某一领域有主要影响对某一职能部门/业务单位有一些影响678-意要影响对某一职能部门/业务单位有重要影响89-有限影响-主要影响-对某一职能部门/业务单位有主要影响910-一些影响-对组织的业绩有一些影响1011-重要影响-对组织的业绩有重要/主要影响1112-受其

9、他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织副首脑-1213.-1314组织首脑1415组织首脑及董事会主席-15影响力的定义有限主要是协调性质对组的贡献*小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10-20%重要较显著，常具有一线或主导性质20-30%主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响程度1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响.或执岗人对工作领域有富要影响.11执岗人对一个对组织业绩有篁要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响

10、的专家。2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12在一个大公司里担任组织首脑,该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负费。对工作领域有限影响8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13在一个大公司里担任组织首脑,该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的