【2023《羽绒服企业薪酬激励机制研究—以阜阳锦绣华商公司为例》9500字论文】.docx
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1、羽绒服企业薪酬激励机制研究一以阜阳锦绣华商公司为例1结论11.1 研究背景与意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义11.2 国内外研究现状21.2.1 国外研究现状21.2.2 国内研究现状22薪酬激励相关概念界定及理论基础32.1 激励的含义32.2 绩效工资理论32.3 薪酬激励理论42.3.1 全面薪酬42.3.2 绩效薪酬42.3.3 人力资本理论42.3.4 效率工资理论53我国中小企业激励机制现状一一以阜阳锦绣华商羽绒服有限公司为例53.1 阜阳锦绣华商羽绒服公司简介53.2 阜阳锦绣华商羽绒服公司现行激励机制分析53.2.1 金钱激励53.2.2 年终综合激励64阜阳锦
2、绣华商羽绒服公司薪酬激励存在的的问题64.1 薪酬福利制度存在差异化64.2 绩效考核机制不完善64.3 薪酬的设计缺乏员工成长上的激励65阜阳锦绣华商羽绒服公司薪酬激励的优化建议75.1 建立弹性的薪酬福利体系75.2 健全绩效考核机制85.3 完善薪酬设计为员工建立良好的激励环境85.4 为员工提供与职位匹配的薪酬激励涨幅错误!未定义书签。6结论10参考文献10I绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景现代社会,机会对于每一个企业都是平等的,但是也使得公司的生存变得尤为艰难,世界经济的联系日益密切和双高人才的增多不仅为公司的发展提供助力,也加剧了公司之间的优胜劣汰,国内在去产能政策背
3、景下,我国阜阳锦绣华商羽绒服公司的员工管理普遍存在以下问题:1、绩效与薪酬管理不完善。就目前来说,阜阳锦绣华商公司的薪酬仍然是根据职级来定,绩效也仅仅停留在各部门随意制定的单项考核阶段,这种绩效薪酬管理无法真实地反应员工的技能或业务水平,也就无法准确的衡量员工的真实价值,缺乏激励员工的作用。在行业的寒冬时期,工资水平普遍下降,一大批的员工迫于高强度工作和低收入的不平等,导致工作态度消极、工作效率低下的情况;2、专业技术人员匮乏。锦绣华商公司专业技术岗在员工中的占比很少,能熟悉现代开采技术的专业人员较少。此外,辅助性卤位的员工冗余情况严重,例如行政卤和管理卤;3、缺乏科学的内部激励机制。锦绣华商
4、工作环境较为苦闷,工作条件艰苦,个人的付出得不到相匹配的回报,相关绩效考核、晋升制度、培训制度等不公平公正,导致员工对行业的发展前景失去信心,从而产生抵触情绪。因此,要改善阜阳锦绣华商公司的以上问题,拥有完善的薪酬体系是必不可少的,一旦有了完善的薪酬体系,那么它就可以更好的调动员工工作的积极性与主动性,加强锦绣华商企业的凝聚力,帮助锦绣华商企业不断的吸引人才等有效的作用,同时完善的薪酬激励制度也有利于阜阳锦绣华商羽绒服公司提高员工的工作积极性和主动性,有利于阜阳锦绣华商羽绒服公司吸引人才,留住人才,提高管理效率,有利于推动阜阳锦绣华商羽绒服公司总体战略实现等积极影响。相对来说,员工的激励机制研
5、究对其有着重要的理论和现实意义。1.1.2 研究意义本研究主要结合经济学、管理学、组织行为学、心理学、阜阳锦绣华商羽绒服公司战略管理等知识,在具体分析过程中将对相关理论进行归纳、分析和总结,并结合去产能政策给阜阳锦绣华商公司所带来的薪酬福利制度存在差异化,绩效考核制度不完善。较低的薪酬激励涨幅,对员工的吸引太低等实际情况,对相关理论进行验证,提出新的思考和探索。本文在阜阳锦绣华商羽绒服公司员工激励机制进行分析和研究的过程中,为了避免研究的主观性和盲目性,也为了激励机制改进对策的有效性、合理性,增加了一系列的保障措施以保证优化设计后的激励机制能够顺利进行,同时通过本次研究可以让阜阳锦绣华商羽绒服
6、公司意识到薪酬激励制度的重要性,同时也能为相关行业和企业提供借鉴,让薪酬激励在人力资源管理中突显重要地位。12国内外研究现状1.2.1 国外研究现状COnyon和Peck(1998)的研究讨论了企业产出与影响薪酬水平和结构的因素之间的关系,认为企业的薪酬水平受企业绩效、企业发展水平、市场竞争、社会资本积累四个因素的影响,因此,在设计薪酬制度时要充分考虑这锦绣华商面因素的影响(孟婷婷,张伟杰,赵晓娜,2023)Prakhov!,RudakovV(2023)通过研究发现,既不能简单地依据管理者的主观评判来决定教学员工的价值,也不能简单地给员工执行统一的薪酬水平,而是应该根据员工的实际贡献来衡量员工
7、的价值,以此作为发放薪酬的依据(王磊华,李佳)。他认为员工对整体发展的贡献以及对整体绩效的提升应该是评价薪酬考核的主要依据应该根据该依据制定相应的量标准。NejmanZ(2023)强调企业在制定薪酬方案时应该考虑员工的需求。制定制度时既要符合企业的实际情况,也要满足员工的需求,制度才会更加合理,才能发挥正向激励作用,激发员工干事创业的积极性,提升效率,企业才会实现可持续发展(刘阳洋,陈思,2023)。McDoweIh1J(2019)提出所谓薪酬,就是企业与职工交换的主要方式,是对职工劳动的一种衡量方式,这种衡量方式具有客观、直接的特点,以产品质量、服务价值和工作成效为基础。之所以制定薪酬制度是
8、为了实现经济与社会效益,获得企业收益(杨若晨,吴琳琳,蒋泽宇)。因此,企业在发展时考虑的首要问题就是员工的素质及数量,而员工在入职前评价一个企业的标准就在于企业的绩效与福利。从这种角度来看,只有企业拥有公平公正的薪酬制度,职工的主观能动性才能被充分调动。1.2.2 国内研究现状国内关于员工的激励研究相比国外起步要晚,这些年随着知识经济全球化的不断开放,外资公司尤其是高科技精密公司和跨国精密公司大量进入我国市场,我国的高科技创业也取得了长足的发展,因此阜阳锦绣华商羽绒服公司管理中员工的激励问题也越来越受到重视,国内研究员工激励问题的著作和论文也开始大量发表,并取得了显著的成果。孙雨菲,郑明东(2
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