《信息工程监理概论》课程教学大纲.docx
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1、信息工程监理概论课程教学大纲(InformationEngineeringConsu1tantConspectus)学时数:32其中:实验学时:0课外学时:0学分数:2适用专业:计算机科学与技术一、课程的性质、目的和任务信息工程监理是对信息工程领域有关建设项目及其活动的监督管理,是以严密的规范标准为特征,以信息化技术为基础的综合管理行为,是一种技术服务性活动,贯穿于信息化工程建设的全过程。监理方作为管理监督方,其职责就是运用自己拥有的技术、科技、管理优势对信息系统工程的全过程进行质量、投资、进度进行控制。信息工程监理概论是计算机、网络工程专业的选修课程,通过本课程的学习使学生熟悉信息系统工程分
2、类与监理基本概念与方法。掌握质量、投资、进度、变更控制的措施与手段,掌握合同管理、信息管理、组织协调的方法与能力。同时,结合各种不同信息工程的特点的,把基本的控制手段加以应用。二、课程教学的基本要求(一)了解典型监理方、用户方、施工方的关系。(二)熟练掌握质量、投资、进度、变更控制的措施与手段。()熟练掌握合同管理、信息管理、信息安全的内容、手段与方法。(四)熟悉掌握项目管理、组织协调的内容与方法。(五)针对各类信息系统工程实际问题,选择合适的手段与方法加以实现与应用,完成信息工程建设的生命周期。三、课程的教学内容、重点和难点第一章概论(2学时)一、基本内容:(一)信息工程监理设立的背景。(二
3、)信息系统工程监理相关概念。(三)信息系统工程监理与建筑工程监理区别。第一节:信息工程监理设立的背景第二节:信息系统工程监理相关概念第三节:设备监理第四节:信息系统工程监理与建筑工程监理之区别二、基本要求:(一)熟悉信息系统工程监理的基本概念(二)了解设备监理的作用重点:信息系统工程监理相关概念。难点:区分信息系统工程监理与建筑工程监理的差别。第二章信息系统工程中的项目管理(4学时)一、基本内容:(一)项目管理的定义及作用。(二)项目管理的基本要素。()监理项目的组织与规划第一节:项目管理在信息系统工程实施中的地位和作用第二节:信息系统项目管理的14要素第三节:项目主建方、承建单位、监理单位与
4、项目管理方法之关系第四节:项目管理的国际动态第五节:监理项目的组织与规划二、基本要求:(一)掌握项目管理的基本要素与作用,监理项目的组织与规划(二)掌握项目三方与项目管理方法之关系重点:项目管理的定义及作用,监理项目的组织与规划。难点:项目管理的国际动态。第三章质量控制(4学时)一、基本内容:(-)信息系统工程质量和质量控制的概念。(二)信息工程阶段划分、分阶段质量控制的重点。()信息工程质量控制基本手段。第一节:信息系统工程质量和质量控制的概念第二节:质量体系控制第三节:分阶段质量控制的重点第四节:质量控制手段二、基本要求:(-)掌握质量控制的基本概念(二)掌握质量控制的基本手段与方法重点:
5、掌握质量控制的基本手段与方法。难点:分阶段质量控制重点的细分。第四章进度控制(4学时)一、基本内容:(一)信息系统工程进度控制的概念。(二)信息工程进度控制的任务、程序与方法。()信息工程进度控制基本技术手段。第一节:进度与进度控制第二节:进度控制的目标与范围第三节:进度控制的任务、程序与方法第四节:进度控制的技术手段二、基本要求:(-)掌握进度控制的基本概念(二)掌握进度控制的基本手段与方法重点:掌握质量控制的基本手段与方法。难点:进度控制的目标分析与范围确定。第五章投资控制(4学时)一、基本内容:(一)信息系统工程投资控制的概念。(二)信息工程投资控制的方法。(三)信息工程成本预估、控制与
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