《企业管理概论》课程教学大纲.docx

《《企业管理概论》课程教学大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业管理概论》课程教学大纲.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业管理概论课程教学大纲OverviewofEnterpriseManagement学时数：32其中：实验学时：0课外学时：0学分数：2适用专业：电气工程与自动化专业或其它相关专业一、课程的性质、目的和任务本课程是具体研究，如何应用现代企业管理的知识和理念，来满足经济发展对企业管理要求的一门学科，它是电气工程与自动化专业选修课。本课程的开设，旨在通过对企业管理基础理论及其实际应用的研究和学习，使学生系统掌握企业管理的基本理论、基本规律、基本原则，提高学生的管理知识素养，同时为进一步的学习打下良好基础，培养学生运用企业管理理论及有关传统管理文化理论解决经济生活中的实际问题的能力。二、课程教学的基

2、本要求（一）理解和掌握企业管理的基本原理、基本理论。（二）使学生了解企业的一般概况和管理的产生和发展；（三）认识企业的性质，企业管理组织、企业管理制度、企业管理人员的作用及素质和企业管理的方法、艺术以及企业文化。三、课程的教学内容、重点和难点第一章对企业的基本认识（2学时）基本内容：企业的概念、结构和类型、经营方式基本要求：通过本章学习熟悉绘图的基本方法。熟悉组成尺寸的四要素，掌握正确标注尺寸的方法。了解现代企业的概念和类型；现代企业组织形式多样化以及企业的经营方式。重点难点：企业的概念、分类、构成以及经营方式。第二章企业管理的基本理论与方法（2学时）基本内容：企业管理的二重性，企业管理的职能

3、，任务和内容。基本要求：了解企业管理的二重性、掌握企业管理的职能，内容和任务。重点难点：企业管理的职能。第三章企业的组织结构和设计（2学时）基本内容：公司企业的法人治理结构，企业组织设计与结构形式；企业组织变革。基本要求：掌握企业法人治理结构的含义，四部分结构的性质，作用和职能；掌握企业组织结构设计的原则，五种结构形式；组织结构变革的原因和方向。重点难点：企业法人治理结构的含义、企业组织结构设计的原则，五种结构形式。第四章企业文化（2学时）基本内容：企业文化的特点与功能；企业文化形成机制与建设；企业文化建设与政治思想工作结合。基本要求：掌握企业文化的含义，特点与功能；了解企业文化形成机制与建设

4、；企业文化建设与政治思想工作结合。重点难点：企业文化的含义，特点与功能。第五章人力资源管理（2学时）基本内容：人力资源管理的内容与特点；人员招聘与使用；人员培训与开发；工资分配制度。基本要求：了解人力资源管理的含义，特征；掌握人力资源管理的内容与特点，人员招聘的途径和方式，人员使用的原则，工资分配制度。重点难点：人力资源管理的内容与特点，人员招聘的途径和方式，工资分配制度。第六章企业经营战略（2学时）基本内容：经营战略理论的形成与发展，企业战略层次体系和内容体系；企业战略管理过程。基本要求：了解经营战略理论的形成与发展；掌握企业战略层次体系和内容体系；理解企业战略管理过程。重点难点：企业战略层

5、次体系和内容体系，企业战略管理过程。第七章企业内外部环境调研（2学时）基本内容：企业内外部环境调研，企业战略环境综合分析。基本要求：了解企业的内外部环境及其内容，掌握企业战略环境综合分析的方法。重点难点：企业战略环境综合分析的方法。第八章企业使命和战略目标决策（2学时）基本内容：企业使命和战略目标决策，企业战略决策层次体系分析，战略决策科学化与民主化基本要求：了解企业使命的内涵和内容；掌握企业战略决策层次体系，理解战略决策科学化与民主化重点难点：企业战略决策层次体系。第九章企业内外部环境调研（2学时）基本内容：企业技术开发管理的原则和内容，技术评价与成果推广：价值工程原理方法基本要求：了解企业

6、技术开发管理的原则和内容，技术评价与成果推广；掌握价值工程原理方法。重点难点：价值工程原理方法第十章生产管理（2学时）基本内容：生产组织工作；劳动组织与定额管理；生产计划与作业控制；库存控制与供应链管理设备综合管理；生产运作管理的新方式基本要求：了解生产组织工作；劳动组织与定额管理；掌握生产计划与作业控制；库存控制与供应链管理设备综合管理；了解生产运作管理的新方式重点难点：生产计划与作业控制，库存控制与供应链管理设备综合管理。第十一章质量管理（2学时）基本内容：产品质量与全面质量管理；质量管理体系；质量管理原则；标准质量体系认证；重点难点:全面质量管理；质量管理体系；质量管理原则第十二章市场营

7、销原理（2学时）基本内容：市场营销工作的内容；市场营销观念；市场细分和选择；新形式下市场开拓新谋略基本要求：了解市场营销的含义，特点，和作用；掌握市场营销工作的内容；市场营销观念;市场细分和选择；知道新形式下市场开拓新谋略重点难点:市场营销观念；市场细分和选择第十三章市场营销战略（2学时）基本内容：市场营销组合战略；品牌战略与名牌战略；国际市场营销基本要求：了解市场营销战略的作用；掌握市场营销组合战略；品牌战略与名牌战略；了解国际市场营销的相关理论重点难点：市场营销组合战略第十四章企业财务管理（2学时）基本内容：企业筹资管理；企业投资管理；企业资产管理与资本经营；企业财务分析的作用和内容基本要

8、求：了解企业筹资的途径和方式；掌握企业投资的类型选择：企业资产管理与资本经营战略；掌握财务分析的内容和相关指标重点难点：企业资产管理与资本经营战略；掌握财务分析的内容和相关指标第十五章企业成本与费用分析（2学时）基本内容：成本与费用管理的作用，内容；成本与费用管理的基本要求；成本与费用的预测和计划；成本与费用的控制；基本要求：了解成本与费用的含义和区别，掌握成本与费用管理的基本要求；成本与费用的预测和计划；成本与费用的控制重点难点：成本与费用的预测和计划第十六章企业内外部环境调研（2学时）基本内容：企业管理基础工作的特点、作用、要求；企业管理基础工作的主要内容；方法;企业管理基础工作新兴探索基

9、本要求：了解企业管理基础工作的特点、作用；掌握企业管理基础工作的主要内容、方法;重点难点：企业管理基础工作的主要内容、方法四、课程各教学环节要求1、课堂教学：在课堂教学中强调理论教学的知识性、系统性同时，注意实际应用举例。重点是工作原理和设计应用。2、课外作业：本课程课外作业分为两种类型：一种题目以考查学生掌握本门课程主要知识点为主；另一种类型是为配合设计性实验而布置的设计性作业。3、考试办法：期末理论考试为闭卷形式。考试题型中记忆性和设计性题目各占10%,理解性题目占60%,灵活性题目占20%。理论考试占该门课程总成绩的70%,平时成绩占总成绩的30%。五、学时分配教学内容各教学环节学时分配

10、作业题量备注辽节主要内容讲授实验讨论习题课外其它小计1对企业的基本认识2212企业管理的基木理论与方法2213企业的组织结构和设计2214企业文化2215人力资源管理2216企业经营战略2217企业内外部环境调研2218企业使命和战略目标决策2219企业的技术开发管理22I10生产管理22111质量管理22112市场营销原理22113市场营销战略22114企业的财务管理22115企业的成本与费用分析22116企业管理基础工作221合计323216六、课程与其它课程的联系七、教材与教学参考书（一）教材周三多主编.管理学.北京：高等教育出版社，2006（-）教学参考书（宋体五号）刘仲康主编.管理学原理.武汉：武汉大学出版社，2005