《2023民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策【论文】6400字》.docx
《《2023民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策【论文】6400字》.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《2023民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策【论文】6400字》.docx(8页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策目录一、引言1二、相关理论概述1(-)民营企业的定义1(二)人力资源管理在民营企业发展中的意义2三、民营企业人力资源管理现状一一以A公司为例2(一)公司简介3(-)公司人力资源管理现状3四、民营企业人力资源管理存在的问题3(-)工人工资被克扣和拖欠3(二)缺乏先进的管理观念3(三)业务培训简单且无计划4(四)招聘渠道及方式的落后5五、民营企业人力资源管理问题解决对策5(-)加强劳资双方素质的培训与提高5(二)改变理念,重新定位人力资源管理6(三)逐步建立有效的培训开发制度6(四)逐步制定科学、详尽的招聘计划7结论7参考文献8一、引言民营企业的形成和发展,
2、对于我国市场经济的健康可持续发展具有重要意义,不仅扩大了就业,同时还保障我国社会环境的稳定。因为民营企业庞大的数量,其对我国的经济发展的意义不言而喻。现在民营企业有了很大的进步和发展。近年来,民营企业仍然采用粗放经营的形式,资金短缺、基础薄弱等因素已成为企业进一步发展的主要障碍。对目前市场上的民企进行调研发现,它们的发展实力参差不齐,每天都在上演着闪进闪出的现象,这也是导致民营企业不具备足够的竞争水平的原因。此外,公司的行业发展形势、政策导向等因素也将对公司的发展产生重要影响。笔者以A公司经营状况为例进行调研和剖析,深入挖掘其人资板块的不足之处,力求找出影响企业经营过程中人资板块缺陷的根本原因
3、,并提出解决问题的方法实现在人力资源管理中有条件、有发展依据、和谐稳定的发展,使A公司能够进一步发展,完成企业转型升级第一步。二、相关理论概述(-)民营企业的定义一般来说,一切的所有权不是归属于国家的企业,都是民营企业。当然,对于民营企业的定义和界限多种多样。有学者认为,民企的经营方式一般是个人独立经营、私企经营,或是两者共同进行。我们通常所说的个体户、乡镇企业、国有改制等形式经营的企业都是民营企业。若是从其所经历的发展过程加以区分,民营企业资本的来源是民间组织和民营资本,民营企业融资渠道相对较低。因此,融资难度加大;只有极少数民企的管理机制相对成熟完善。我国目前经营中的民营企业一般以第三产业
4、和高新技术产业为主,主要集中在高新技术领域。民营企业较之国企更接近意识形态市场经济,商业模式更接近市场规则的调节。经营过程中,坚持维护企业宗旨、关心体贴员工发展是必不可少的,同时还要创设融洽和谐的环境气氛保障员工的工作状态,引导员工做出切合自身实际的职业发展规划。合理安排岗位技能培训活动能够保证员工具备足够的能力完成岗位工作,同时可以根据员工的性格能力等因素安排岗位调动,最大化的发挥其生产创造能力。另一方面,企业应当帮助员工转变传统的发展观,树立正确的新的发展观念,切实明白个人发展离不开企业,企业发展同样少不了个人,鼓励员工进行自主创新,形成良好的工作环境以及工作氛围,培养积极的工作作风,坚强
5、素质教育。注重主人翁意识的培养,调动职工的主观能动性,积极主动地完成绩效目标。轮岗、调岗等方式能够帮助员工找到更适合自己的职位,能够在保证员工工作热情和信心的情况下最大化的创造经济效益,实现员工和企业的共同发展。(二)人力资源管理在民营企业发展中的意义第一,帮助企业实现有效的人资管理。进入二十一世纪以来,时代经济实现腾飞。在这个时代,各个国家都越来越重视人才的竞争。人力资源管理之于企业管理的意义非常显著,中国拥有着巨大的人口优势,人力资源也极为丰富。但是,因为我国劳动者的文化水平普遍不高,人力资源潜力仍然是一种人口负担,不具备竞争优势。加强对职工的培训和管理力度,成为我国的当务之急。民萱企业负
6、责人必须明确这样的认知,只有具备突出的人才优势才能在行业竞争中脱颖而出。人资资源管理的创建可以充分的发挥出劳动者的能力,稳固企业与职工的共生关系,可以给企业带来巨大的收益。人资管理中一项非常重要的工作就是协调企业与职工的关系,这不仅能反向促进推动人资管理更进一步,同时还能充分激发职工的主观能动性,帮助企业主的管理,共同促进企业进步。第二,有助于促进劳资双方自身发展。归根结底,现代社会的激烈竞争的核心是人,人才的素质是由其能力和素质决定的。企业职工是企业的主体。员工素质是企业的代名词,是企业的宝贵财富。员工的素质在一定程度上关系着企业经营能否取得成功。作为企业的决策者,企业所有者的发展和进步对企
7、业而言具有举足轻重的意义。我国民营企业基本都是第三产业。员工整体文化水平和专业技能水平不高。由于地域特征、风俗习惯等因素的差异,从农业生产到非农生产,从农村到城市,在劳动力的素质,特别是农民工的素质与新劳动关系的要求有一定的差距,并没有实现工业发展和文明建设的融合。维系劳资关系的和平,可以增强企业的社会责任感,给劳动者更多的企业归属感,实现双方的共赢局面。三、民营企业人力资源管理现状一一以A公司为例(-)公司简介A公司企业性质属民营范畴,通过直营、特许经营等方式,已发展成为国内网络布局和业态最全的零售连锁公司,A公司及其子公司门店总数已达30家,覆盖12个省、直辖市。(二)公司人力资源管理现状
8、从对A公司进行的调查研究可以看出,其管理运营机制具有下述特征:首先,学历特点:从学历来看,A公司人员整体素质处于中上水平,大专学历有13人,大专以下学有7人,本科以上91人,本科及以上占了80%。首先,这种情况是由公司所在行业的特点造成的。企业自身的发展需要员工具有较高的学历以及相对丰富的知识文化储备,也就是说,企业更倾向于招聘接受过高等教育的知识分子。其次,工种特点:从企业名称的地位来看,其分配过程呈金字塔形,符合大多数企业的分配特点。主要原因是企业成立时间不长,培训体系不完善,企业内部成长起来的技术人员相对较少。总的来说,A公司的人力资源状况体现了大多数民营企业的特点。如何解决企业人力资源
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策【论文 2023 民营企业 人力资源 管理 存在 问题 解决 对策 论文 6400