《2023监理工程师监理工作的优化策略【9800字论文】》.docx
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1、监理工程师监理工作的优化策略目录33:!I匕111研究背景11.2研究意义2第二章施工阶段工程监理的内容22.1 施工阶段的质量控制22.2 施工阶段的协调工作22.3 监理工作的重要意义3第三章总监理工程师的职责与地位43.1 总监理工程师的功能与职责43.2 总监理工程师在工程建筑中的地位43.3 总监理工程师在工程项目建设中作用5第四章具体项目中监理工程师对分包商的建立过程74.1 项目简介74.2 监理工作的实施要点74.3 监理工作存在的问题8第五章监理工作的优化策略95.1 完善监理工作的策略95.2 工程施工监理与施工技术相互促进策略10第六章结语11参考文献11第一章结论11研
2、究背景工程监理对于促进工程的有序发展,保证工程的质量和安全具有重要作用。我们对建设监理工作迸行了总结,认为其工作可以总结为以下几个字:“四控制、二管理、一协调”,所谓四控制就是有效地控制安全、进度、投资和工程质量;二管理就是对信息和合同的管理;最后是调整和处理设计、承包、施工单位之间的关系。在工程进行过程中,监理单位应通过开展相应的工作,协调施工企业与业主的关系,同时对整个工程进行监督管理,解决工程进行过程中出现的问题。然而,我国建设监理发展时间短,制度的建立还不完善,在这样的制度下,建设阶段监理工作还存在许多不完善之处,还需要进一步完善和完善。1.2研究意义连续工作目前,房地产行业,我国监理
3、行业的规模不断扩大,监察人员的数量自然增加的过程中,为了保证项目的顺利和监督的良性运行和发展的产业,监督制度的规范化、规范化具有时代的趋势,迫在眉睫。目前,关于建设监理法律法规的完善和建设监理市场的规范化研究较多。近年来,关于监理单位向项目管理企业转型的研究越来越多。然而,从我国目前的情况来看,建设监理的主要工作是建设阶段的监理管理工作。因此,对建设监理机构工作的规范化研究就显得尤为重要。只有认真开展标准化作业,才能提高监理单位的项目管理水平,降低施工现场发生安全事故的可能性,保证施工各环节在可控范围内运行,在规定时间内以优秀的答辩论文完成项目施工。研究监理工程师对分包商监理工作中存在的问题及
4、对策,有利于我国建设监理在安全控制、质量控制和多种科学控制方法上迈出新的一步。这对于规范监理单位管理,提高监理服务质量,降低监理单位承担事故责任的风险具有重要意义。第二章施工阶段工程监理的内容2.1 施工阶段的质量控制(1)在项目开展前,特别是一些隐蔽工程,要做好充分的前期准备和后续检查工作,每一个细节和子项都要签署质量评价表来落实;(2)为了能够实现对整个工程的有效监控,所以有必要做好施工取样和测量的记录工作,并对发现的问题做出及时的指出和处理;(3)严格检查施工中所用材料的检验合格证和试验文件,一旦发现不合格产品需严格按照有关规定进行处理。确保项目的质量、进度和施工安全;(4)为了确保项目
5、满足设计期望,必须严肃和严格的监督工作,没有任何粗心,严格按照合同的有关规定和相关专业技术规范指导相关施工单位进行有效的建设;(5)加强对建筑物和技术含量高的构筑物的主要受力构件的检查和控制;(6)为保证工程的有序推进,必须加强施工企业的自检工作,对其实际工作作出准确的评价;(7)为了保证工程中数据采集的准确性和可靠性,需要定期对施工单位使用的设备、仪器进行检测和校准;(8)严格按照混凝土和民用试件的技术规范施工,并做好数据记录和归档工作;(9)严格按照有关规定,做好施工过程中一般质量事故的发现和处理的详细过程;(10)对工程进行过程中发生的重大安全和质量事故,及时通知业主,并按照前期制定的应
6、急预案妥善处理。2.2 施工阶段的协调工作与施工单位协调。这个阶段需要内容和纷繁的参与方面,需要监督人员有非常清晰的思维和心灵,因为它不仅是处理材料,图纸,还需要密切沟通与建设单位解决施工问题的各种细节,并将业主的要求和想法落实到工作中,以促进项目的顺利实施。与设计单位协调。由于项目的进度和推进必须按照设计方案和图纸的要求进行,所以在工作中必须与设计单位密切沟通和联系。这不仅需要通过真实的项目来体现设计师的设计思想,避免在具体的施工中对项目产生偏差。也将能够在项目实施和推动中发现的问题及时反馈到设计部门的实际需求,使设计中的一些漏洞和缺陷及时得到监理人员的纠正和改迸,因为即使在工作中发现了问题
7、,也无权对设计进行更改和修改,只有这样做,才能与设计部门保持良好的协调。这也为项目的顺利进行,因此与各部门的协调工作需要仔细的规划,仿真和实现,只有这样才能有效地完成各种内容的监督工作,有序和安全施工的项目打下坚实的基础。协调承包商。由于承包企业与监理公司之间的关系,为了促进和开展工程的顺利施工,更有必要对工作中出现的问题进行处理。要积极与施工企业及相关具体部门建立联系,积极就各种问题进行讨论和磋商,就施工过程中可能出现的各种问题和情况交换意见,制定详细、可操作的实施方案。为了严格按照合同和初步计划推进施工,监理部门需要对施工进度迸行严格控制和调整,最终确保整个工程能够顺利顺利的完成。2.3
8、监理工作的重要意义2.3.1 促进施工管理项目不断向前移动,所以植物的变化也会产生各种各样的条件和因素的变化,而这一次并不是严格按照各项规章制度严格规定,需要采用灵活控制动态控制概念,不断寻求最优的合理监管。这个阶段需要涉及的内容和方式繁多而复杂,管理者需要有非常清晰的思维和头脑,因为不仅要处理材料、图纸,更困难的需要处理一些部门和相关领导,涉及到很多环节、程序、流程等,这将增加工程上的难度。为了顺利开展项目,有效地消除各种安全风险,有必要仔细考虑的安排和管理,处理所需的各种准备工作项目,并顺利发展打下坚实的基础,项目的实施。2.3.2 推进工程建设对于工程的顺利进行,监理管理是必不可少的重要
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