《2023员工薪酬福利管理—以A公司为例【论文】9300字》.docx

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1、员工薪酬福利管理一以A公司为例摘要2关键词2一、引言2二、员工薪酬福利的概念和设计依据21、薪酬的概念22、福利的概念33、薪酬福利设计的依据3三、A公司员工薪酬福利现状与问题分析41、A公司背景介绍和薪酬福利现状42、A公司薪酬福利问题分析6四、A公司引入员工弹性薪酬福利计划的必要性及可行性分析71、A公司实施弹性薪酬福利的必要性分析72、A公司实施弹性薪酬福利的可行性分析8五、A公司弹性薪酬福利计划的设计方案91、A公司弹性薪酬福利计划方案的目标及设计思路92、A公司弹性薪酬福利计划方案的设计原则93、A公司弹性薪酬福利计划方案的设计内容104、A公司弹性薪酬福利计划方案实施效果H结论12

2、参考文献12摘要：员工薪酬福利管理是人员管理的重要组成部分。作为薪酬制度的重要组成部分，员工的薪酬福利已成为吸引和留住员工的重要激励手段。随着员工对绩效关注度的提高,企业的绩效成本急剧上升，劳动力成本也急剧上升。因此，在满足员工工资福利需求的同时，也满足了员工的薪酬福利需求，研究薪酬福利支出在控制上是否均衡，设计出符合公司实际需要的弹性薪酬福利体系，具有十分重要的意义，因此，提高公司在市场上的竞争力具有非常重要的现实意义。在本文中，选择A公司作为调查的对象，结合员工的薪酬福利的应用，首先通过问卷调查和统计分析，研究A公司的员工薪酬福利状况，然后找到公司员工薪酬福利问题原因，最后针对A公司薪酬福

3、利管理提出了一些建议。关键词：薪酬；福利；薪酬福利设计；A公司一、引言随着经济全球化的一体化，为了优胜劣汰，市场经济中的竞争变得越来越激烈，与员工福利有关的问题也变得越来越普遍。从我国传统产业的角度来看，人事管理模式和员工福利管理模式的根本变化揩源于体制改革的不断深化。传统的职工福利制度已不适应时代的变化要求和职工的各种福利需求。因此，传统行业应根据自身实际情况采取积极措施，适应内部改革的变化，全面控制公司成本和员工福利，不断提高福利水平。本文根据国内外文献研究现状，结合A公司的生存和长期发展，提出了优化员工弹性薪酬福利的合理化方案，对员工福利保障和福利体系的构建起到了指导作用。首先，员工弹性

4、薪酬福利方案在A公司研究中的应用具有特殊性。通过引进人才,推动员工福利制度改革，实现公司的战略发展目标。其次，可以优化员工福利机制，满足员工多样化的福利需求，也可以有效提高公司的基本竞争力。最后，利用公司的文化理念和价值观来提高员工的忠诚度，憎强公司的凝聚力。二、员工薪酬福利的概念和设计依据1、薪酬的概念在薪酬的结构方面，每个国家每个企事业单位都有自己的特色，这其中掺杂着很多地缘因素，历史因素和政治因素。一般来说，基本工资是员工的主要收入，其他附加收入按基本工资分别计算，基本工资对于实现工资的各项功能，促进员工的工作起着重要的作用，通常是计算出来的，按照员工的岗位质量和劳动力和贡献来支付，奖金

5、由员工的职务质量和劳动力和贡献来支付。员工为劳动做出卓越贡献的一种奖励形式就是奖金，为了提高劳动效率，给员工报酬，刺激员工。津贴是给在特殊劳动环境下工作的员工的奖励，在严酷的环境下工作的员工的补贴，在弥补健康和精神损失的同时，还会促进和稳定这些员工。补助金通常旨在鼓励员工长时间工作，前提是员工的实际工资和收入水平不会降低。价格补贴、绩效补贴、工龄补贴等。2、福利的概念福利是指通过使用各种方法和措施来规范员工福利的制定和实施，以确保员工福利的健康发展和实现养老金计划的预期成果的活动。最广泛的意义上讲，员工福利管理是指对员工幸福感从生成到发展的全过程的全面管理，包括员工幸福感发展各个阶段涉及的各种

6、管理方法和工具，以及所有资源的分配和系统开发：从狭义上讲，员工福利管理意味着公司采取各种措施来实现确定的福利发展的中长期目标。3、薪酬福利设计的依据(1)公平理论公平理论也称为“福利比较理论”，其重点是股权补偿对员工激励的影响。公司员工通常使用水平和垂直比较来评估薪酬是否合适。横向比较是指与他人工资的相对比较,垂直比较是指与以前员工工资水平的比较。与其他激励理论相比，公平理论不仅考察了个体激励，也考察了群体激励，探讨了如何通过群体激励实现员工公平。因此，根据公司的实际经验，企业可以使用各种手段来实现一个公平和合适的办公环境。(2)双因素理论赫茨伯格的双因素理论是对马斯洛需求理论的进一步发展。双

7、因素理论包括动机因素和保健因素。激励因素是影响员工工作满意度的因素，包括工作满意度。工作满意度和员工绩效是与公司相关的内部因素。保健因素和不满是与工作有关的外部因素。通过对双因素理论的研究与运用，企业可以在福利项目的设置时考虑哪些属于激励因素、哪些属于保健因素，从而更好地对员工福利进行设计，使员工福利对员工起到更好的激励作用。(3)需求层次理论马斯洛的需求层次理论主要从人的需求的角度来分析员工激励问题。他认为人们的需求一般是梯形的，如果这种需求得到激发，员工就会有很强的工作积极性，而这种需求因素会由低层次由高层次转变，可以分为五个层次。包括生理需求、安全需求、福利需求、尊重需求和自我实现需求，

8、马斯洛认为人的需求越来越高，要满足一定程度的需求，这种需求不会对人起到任何激励作用。然而，需求因人而异，它具有层次性和可变性，盲目地根据需求水平的变化来激励员工不能达到理想的效果。三、A公司员工薪酬福利现状与问题分析1、A公司背景介绍和薪酬福利现状(1)A公司的背景A公司成立于1998年，其生产的笔记本在国内外有很高的声誉。A公司一直致力于质量和创新，并不断为消费者和企业用户提供新的技术解决方案。2011年，A公司推出市场上的变形片，受到国内外专业人士的高度赞赏。10月，推出了一款超薄笔记本电脑ZENB00Ko凭借“追寻无与伦比”品牌的核心理念，在注重创新和质量的同时，A公司还致力于社会福利，

9、教育和文化以及环境保护。它还在欧洲，美国，日本和台湾等国际环境中嬴得了许多认可和认证，以设计体贴。人性化和触动3C技术产品的初衷是继续为消费者带来卓越的体验价值。目前，A公司共有8个部门，具体组织结构如图3.1所示。图3-1A公司组织结构图自2018年12月以来，A公司目前雇用了1216名员工，员工结构组成如下表3-1所示，薪资组成如下图3-2所示。表3-1A公司人员结构组成年龄层20-30岁30-40岁40-50岁50-60岁60岁以上人数298425357103332000-30071 3D00-4000t4000-500Qt 5OOO6O00T16OOQ71J图3-2A公司人员薪资组成(

10、2)A公司的薪酬福利现状A公司非常重视对员工福利的管理，在公司可持续发展的基础上实现公司与员工共同发展进步。目前，该公司已认真考虑国家法律法规的指导员工工资，介绍了公司的实际情况，充分制定了一系列福利项目，为员工和他们的家庭满足员工的生活和工作需要。(1)法定福利公司遵守国家和地方政府的相关规定，满足员工的基本福利需求，包括福利保险、法定假期、住房公积金、工作保障等。D福利保险。福利保险包括生育保险、养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险，为退休职工、怀孕职工和受伤职工提供基本生活保障。2)法定假期。包括假期、带薪假期和特殊休息日。节假日是指国家规定的所有节假日，包括春节、清明节、国际劳动节、

11、端午节、中秋节、国庆节等。假期是指在公司工作满一年以上的员工都可以享受带薪假期。特别假：在试用期过后，员工有权在婚期间休假，产前检查，产假，护理假，丧假并支付工资。3)住房公积金。公司和员工双方都要支付相当于其工资12%的住房金，以确保员工在购买房屋时享受相关利益。4)劳动场所安全。该公司为员工提供安全的办公环境。(2)非法定福利根据陈维政、余凯成、程文文(2003)的福利理论，非法定福利可分为经济福利、设施福利、娱乐福利、教育福利、服务福利和工作时间福利六大类：1）经济性福利。是指除工资外给予职工的经济或实物福利。公司的经济效益（下半年的奖金）一般取决于公司的年收入。因此本文选择A公司开展的

12、研究项目作为研究对象。根据上述原则，A公司的经济利益包括公司养老金，补充商业保险，员工健康体检，防暑津贴，伤残慰问金，生育贺礼，儿童津贴，住房津贴，交通津贴，工作餐津贴，电话津贴，年终津贴，生日礼物证书等总共13个项目。2）设施性福利。主要是指满足员工日常生活需求，缓解员工情绪压力的基本设备。公司提供的服务包括员工食堂、阅览室、休闲娱乐中心、诊所、健身中心、员工宿舍等。3）娱乐性福利。主要包括改善员工身心健康，丰富员工心理文化生活的项目。A公司主要为员工带来五种娱乐性福利：社区活动，体育赛事，年终聚会，旅游检查活动和文化庆典。4）培训性福利。主要是指部分员工的福利，其基本素质和技能已经通过某些

13、培训方法得到了改善。A公司在该领域的项目包括四个：上岗培训，在职培训I,教育支持和培训费补偿。5）服务性福利。主要包括为员工提供工作和生活支持的福利计划。A公司的优势包括法律咨询、心理谈判、福利谈判、工资谈判、工会谈判等。6）工时性福利。指每天的工作时间。在这方面，A公司的优势之一是严格执行休假和工作制度。2、A公司薪酬福利问题分析（1）未实现薪酬福利分配公平（1）内部分配不公平个人薪酬包括工作绩效和工作年限（个人忠诚度）等方面。调查结果表明，A公司目前的员工利益分配属于包容性原则，与工作绩效和工作年限无关。公司不给予快速有效的福利激励，优秀的员工会感到不公平，不会积极工作，甚至会离开。优秀员

14、工代表着公司先进的生产力，优秀员工的流失会影响公司的的竞争性。如果公司能够对具有较强创业技能和长期工作的员工提供正向激励，将会加强公司福利项目的公平性和满意度，影响员工的稳定性和公司的可持续发展。（2）外部分配不公平与类似的国有企业和设备完善的互联网公司相比，A公司的员工福利似乎有些欠缺。以腾讯为例，腾讯实施了一项员工福利计划，向员工发放无息贷款，且申请贷款无需担保，以便基层员工能够尽快拥有第一套房子。一级城市的贷款额为500,000元，二级城市的贷款额为250,（M）O元。并且确保资金在5天内到达员工账户。为了使员工没有还款压力，并且不影响其生活质量，员工只需每年偿还一次，而且可以在年底公司

15、发放年终奖金之后偿还，还可以变更偿还模式为增量还款。当A公司的员工听到此类人性化的公司福利制度时，就无形增加了对公司福利制度的不满。(2)未注重非货币性福利供给A公司过分重视货币利益，却忽视了非货币利益。首先，以现金利益为代表的法定利益是由国家立法执行的，公司必须遵守。其次，基于政府支持的非正式员工的经济利益，公司可以享受税收优惠，以较低的成本为员工提供更高的保护效果，企业更喜欢这种激励方式。最后，公司能够享受的税收优惠停留在传统的福利观念上，随着经济和福利事业的不断发展，大部分基本的生存和生活福利计划已经不能满足员工的需求，员工的需求水平也开始向更高的阶段发展。这与人们日益增长的人生观和职业发展观密切相关，这符合马斯洛的需求层次理论。根据马斯洛的需求水平理论，个体差异会对个体需求产生显著影响。(3)未制定员工参与机制A公司的员工福利计划由公司主导，这意味着公司在制定员工福利计划时处于主导地位，员工没有发言权。A公司的员工福利计划主要由公司管理人员制定，没有员工的参与，员工无法表达自己的意愿。如果公司不听取员工福利需求的意见，就不能充分理解员工的福利需求。因此，福利计划是被动的，就无法清楚的检查该计划的合理性和实施效果。尽管这有利于公司管理上的统一，流程制定上的简化和决策效率的提高，但福利制度与员工的实际需求之间存在很大差异，即便是公司付出了很大的