《2023S生鲜电商营销存在的问题与对策【论文】6700字》.docx
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1、S生鲜电商菅销存在的问题与对策目录引言1一、S生鲜电商营销现状1(一)S概况1(二)当前的营销策略21 产品策略22 .价格策略23 .渠道策略24 .促销策略35 、S生鲜电商营销存在的问题3(-)仓储模式冷链技术影响成本3(二)支付渠道单一3(三)宣传渠道单一4(四)同类竞争对手的威胁4三、S生鲜电商营销的优化策略4(-)通过新兴技术和质量把控进行商品优化4(二)通过技术手段提高产品的可获取性和便利性5(三)利用媒体加大营销推广5(四)采用多样化的定价策略吸引消费者6六、总结7参考文献7引言按照我国互联网信息中心发布的一份报告内容可以看出,截至2023年6月,全球互联网用户数量为9.14亿
2、,渗透率为66.7%,中国约有7.39亿在线购物用户,占79%。占互联网用户总数的9%。智能移动终端的普及和大数据、云计算等新一代信息技术的迅速发展,对社会的生产、生活和消费产生了深远的影响。电子商务以其广泛性、方便性、高效性和集成性迅速吸引了大量消费者,传统的零售业受到了很大的冲击,经营状况也比较困难,迫切需要移动互联网技术的变革。同时,随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们的饮食习惯也在逐步改变,新产品在当地居民日常食品消费结构中的比重越来越大零售业的新产品销售成为一个新的增长点,但传统的生鲜食品销售由于其前所未有的覆盖范围,具有很强的地域覆盖性和有限的覆盖范围。从2012年到2023年
3、,我国新能源贸易从40亿增加到1900亿,但在快速增长的背后,我国新能源也面临着巨大的危机。新鲜电力市场的渗透率仍然低于8%。其次,生鲜电子商务在运营模式和营销策略上存在瓶颈,因此,除了电子商务巨头无法突破平台瓶颈的原因外,激烈的价格竞争商品质量差、配送速度慢是网络消费体验差的老痛点被市场淘汰的主要原因。020模型是线上和线下模型的有机结合,将营销这一传统商业活动推入全新的阶段。这一新的网络营销模式为生鲜食品电子商务的未来发展提供了新的经验。在020模型中,网络资源与实体商店资源相结合,线路下的用户信息与网络上的用户流相结合。S是生鲜食品电子商务品牌之一。S他之所以成功,是因为他的020业务具
4、有许多创新工具。它通过“互联网+”技术的使用得到了公众的多方面的共同认可,S也开创了生鲜食品电子商务发展的新模式。因此,本文就进一步分析了以S为代表的一系列生鲜电商在新零售背景下营销出现的问题,并为了解决这些问题,提出了一些可行性改进建议,以期给予相关从业人员以有益指导。一、S生鲜电商营销现状(一)S概况2017年7月S于武汉成立,专注于生鲜领域,围绕三端织网(生鲜供应链网、城市共配网、线上加门店混网)创造价值,实现消费者、供应商、员工、股东、社会等所有利益相关者共赢。其业务模式已由B2C延伸到Store(社区生鲜连锁)+On1ine(线上生鲜连锁平台)的新零售模式。“S”是互联网生鲜企业“本
5、来生活”集团旗下社区新零售生鲜连锁品牌。“S”社区店定位大众用户的社区生鲜加盟连锁,通过门店+网店的形式融合生鲜市场线上及线下业务,为消费者带来300米到店、15分钟到家的社区生鲜服务。(二)当前的营销策略1 .产品策略S是一个超市,以新鲜的食品为主。与普通超市不同的是,它提供每日最新的产品,禁止在夜间销售蔬菜、肉类和奶。使用最新的“成熟的联合”模式;食品可以追踪,这让食品安全得到保障;如果出现了食品问题,消费者可以得到无条件的补偿。餐饮全品类经营,一站式采购;百种PB和3R产品一一S工坊,S味重新定义品质和方便;美食超联动,定制餐饮产品提高丰富性;每日新鲜系列一一数十种蔬菜、牛奶、鸡肉、鸭肉
6、,重新定义新鲜;时令和节气商品首次由商家出售;小包装,满足一顿饭的需要,不需要冰箱。S根据不同地理区域消费者的偏好,在实体商店的各种产品;在产品结构上具有相当大的优势。与在超市就地处理的强有力的供水供应链和厨房模式相结合,其他竞争对手难以效仿。2 .价格策略S正在培养农户的积极性,因此他们可以大规模种植并有计划地出售给S,将来会做到一家农场供应一个品种的蔬菜,如果这种计划的耕种继续下去,农民将完全工业化。S公司目前正在帮助农民建立种植标准,包括土地、无公害和水资源的要求,农业合作社将根据S公司的要求发展。S避免了批发市场、零售商等中间商的损失,将采购与销售透明化,直接面对消费者。传统供应链中有
7、许多经销商和代理商,运输渠道较为复杂,因此产生相应的成本,最后则需要消费者承担。S真实的价格还给消费者,农民可以增加收入,消费者可以购买便宜的产品。3 ,渠道策略S在下午4点,根据销售数据和其他因素,第二天的销售计划发送给一个合作的基础上,农民根据计划收集,将冷链包装和运送到位于线路下的商店。保证蔬菜新鲜,这是包装后的标准商品,价格是独特的,消费者购买和出口。如当日有剩余的“日鲜”产品销售,则将其制作成S鲜食饮料连锁销售的食品和饮料。B2B制冷网络供应模式避免了用户选择进一步标准化和标准化。避免在其他食品店的陷阱。在S设计的过程当中,数据思维贯穿其中,在距离三公里范围内,大约有80万至100万
8、个家庭。交货期为10分钟,交货期为20分钟,交货时间为半小时。这些数据是准确和直观的,表明在选址和分配过程中,谷物的概念设计得很好。4 .促销策略S现有的广告投放已经到达了一定规模,但是巨头之间的竞争日益增强,潜在的竞争者在资本的帮助下丛出不穷。因此,S已经到了必须深化营销策略,扩展广告流量的阶段。虽然S依然重视广告的投放,但是从消费者的反馈来看,S对广告投放的效果的负面评价没能引起相关的重视,消费者的投诉也没能采取适当的措施及时改正。相比较京东的“7FRESH”、永辉超市的“超级物种”,巨头之间不只是广告数量和质量之间的竞争,更多的是广告效果之间的竞争。S应该成立专门的营销部门来监督消费者反
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