《2023中小企业文化建设问题探析—以A公司为例【论文】4700字》.docx

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1、中小企业文化建设问题探析一以A公司为例第1章引言1第2章中小企业文化建设现状一一以A公司为例12.1 A公司简介12.2 A公司的企业文化建设内容12.2. IA公司文化建设步骤12.2.2A公司文化建设特点2第3章中小企业文化建设存在的问题一一以A公司为例23.1 领导不重视企业文化建设23.2 企业文化建设措施形式化33.3 企业文化建设制度不完善3第4章完善中小企业文化建设的对策一一以A公司为例A企业44.1 加强重视企业文化建设44.2 企业文化理论建设与实践相结合44.3 完善企业文化建设制度5结论5参考文献6第1章引言自我国改革开放以来，中小企业发展的内外部环境都发生了很大的变化，

2、不仅企业的生产经营活动面临新的矛盾和挑战，企业的文化建设也同样面临更加复杂的形势和任务。建设优秀企业文化，以企业文化优势提升竞争优势，是中小企业提高自身的发展质量和效益，在国际舞台上抢占先机、嬴得主动的关键一招。A公司作为中小企业，其发展正处于走向现代化的战略转型期，积极寻求通过企业文化的变革与重构，为企业实现转型发展、赢得重要竞争地位注入精神动力和文化软实力，这也使得其企业文化建设具有非同一般的研究价值。第2章中小企业文化建设现状一一以A公司为例2.1 A公司简介A公司成立于2012年，是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一,是中国北京的一家信息科技公司,今日头条和西瓜视频是其主

3、要的产品；发展到如今，员工规模500人，属于中小企业。A公司强化履行科技创新，履行平台治理、内容建设和信息服务三方面社会责任。平台治理是企业要承担的首要责任。其次是科技创新的责任。作为一家科技公司，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。A公司致力于将人工智能等科技应用到社会，推动社会进步。最后是内容建设和信息服务的责任。2.2 A公句的企业文化建设内容221A公司文化建设步骤A公司的企业文化经历了三个阶段：(1)调查研究。建立企业文化，通常建立在原有的“文化基础”之上。我们首先要研究A公司的企业文化，包括：愿景和战略目标、竞争力、组织结构、管理体制和工作流程、以及员工期望、员工具有适

4、应性、参与性和可实现性。(2)分析诊断。根据先前对A公司现存文化特征的研究，确定这些文化中哪些是需要发扬的，那些是需要淘汰的。(3)定位设计。凭借研究和分析，开发一种前瞻性的企业文化，其中考虑了其发展、定位以及内部和外部环境、管理政策和员工素质等。222A公司文化建设特点根据四级企业文化理论，A公司从物质、制度、行为和精神层面，建立了企业文化，具体如下：物质文化水平：随着业务的逐步发展和壮大，A公司的办事处得到了显着改善，有200多平方米的独立办公室，办公室的条件得到了很大改善。公司的企业理念在V1中引入：促进与客户的和谐关系，与员工的和谐关系，与公众和谐的公共关系，创造和发展和谐的内外气氛。

5、A公司员工的收入水平，始终处于行业的中上层，福利待遇逐渐得到改善。制度文化：A公司的领导者体会到建立企业文化的重要性，随着公司的不断发展壮大，继续优化其组织结构与一些制度，如人事政策、工作职责、薪酬和福利等。在行为文化层面：高管主动定义标准，要求员工在销售和服务团队中设定标准。员工的积极性和主动性，得到了极大的加强，团队内部的沟通与合作和谐，氛围和谐友好，销售稳步增长，经销商的声誉也得到提升。精神文化水平：A公司基于“简约，诚信，共赢，创新”的企业文化，简单的业务流程，简单的人际关系，相互尊重，团结互助，员工共同成长，互惠互利。让员工成为“良好的人格，良好的沟通和良好的表现”的三好员工，建立一

6、个快乐、舒适、令人放心的人际关系；在做决定时，我们在决策前后坚持民主，在工资分配方面，我们坚持公平分配。第3章中小企业文化建设存在的问题一一以A公司为例3.1 领导不重视企业文化建设A公司由于中小企业自身的特点，更注重公司的利润价值，而忽视了公司的精神价值。因此，公司领导认为企业文化是虚无的，或者认为企业文化是大公司的“专利乙有的公司领导只注重企业文化的形式，把企业文化看成是一项表面的工作，而不注重企业文化的内涵和实质意义。企业文化被看作是公司的一个门面工程，只是一种包装，而不建立企业文化的真正机制。没有统一完整的公司发展理念和长远发展战略，企业文化体系与公司的绩效和薪酬无法有效挂钩。一方面，

7、这种现象是由A公司自身的特点决定的，公司的发展需要大量的资金。因此，将公司视为私有的领导往往更注重公司的利润，忽视公司的文化建设。另一方面，公司领导也发现，企业文化建设促进了公司的发展，其根本目的仍然是为了获取利益。因此，公司领导不愿意投入更多的精力去构建企业文化，而只是把它当作公司的包装和门面，这就导致公司的企业文化建设形同虚设。3.2 企业文化建设措施形式化A公司员工流动相比往年有所下降，可见企业文化建设的建设具有一定的作用，A公司文化改革的动力出发点是积极的，配套活动也涵盖了工作生活的方方面面，但企业文化建设在具体的实施过程中，娱乐活动的行为水平较多，认识制度层建设和精神建设是企业文化建

8、设的核心。在企业文化建设中,实行形式主义,如企业文化建设要停留在物质文化水平上，要注意企业广告宣传。A公司虽然创新性地提出了企业文化建设的指导思想，并在相关制度中制定了相关政策和条款,但在实施这些政策时往往会出现形式化,相关员工的福利待遇更加注重表面,情感互动少。有一部分员工认为企业文化建设的实质性执行不是很令人满意，在硬件的基础设施建设上较为局限，实际效用率不高，特别是对于工作的员工实力更大，娱乐设施多，但没有太多的空闲时间使用。3.3 企业文化建设制度不完善A公司企业文化建设已经开展多年，但文化建设评估制度尚未建立，文化建设实施效果没有一定的评价机制。由于缺乏文化评价和激励，A公司在企业文

9、化建设和推广过程中逐渐弱化，要认识到企业文化对管理体制改革的制约和影响，反过来，管理体制也对企业文化建设起到一定的作用。随着A公司规模和经营范围的不断扩大，已开始融入国际竞争，在企业管理中，A公司体育产业面临着新的问题和新的竞争。但由于思维方式僵化，A公司的管理层对国际竞争环境仍不熟悉，导致其在体育产品出口中处于被动地位，可见，完善企业文化建设制度已变得十分紧迫。第4章完善中小企业文化建设的对策一一以A公司为例A企业4.1 加强重视企业文化建设由于员工素质、组织结构、生产技术、销售渠道和合作伙伴等因素，公司之间存在很多差异，这使得他们的文化不可能全部一样。与此同时，随着公司的不断发展和变化，公

10、司的企业文化应不断调整和完善，否则公司将陷入停滞不前的发展阶段。作为一家快速发展的中小型民营企业，A公司需要不断完善经营理念,以适应不断变化的外部环境和自身发展阶段，制定符合的战略目标。逐渐调整企业文化建设战略，形成新阶段企业文化。在发展的每个阶段，A公司都应该深入研究其现状和历史，全面考察A公司员工的整体素质，深入探讨管理的精神追求和个性特征。只有在全面了解各方面要素的基础上，我们才能掌握A公司的特性，发展符合A公司特性的文化建设战略。A公司建立了行政人员管理中心，集物质、制度、行为、精神四个方面，基于“简单、诚信、共赢、创新”的文化原则，创建公司开放、包容和进步平台。4.2 企业文化理论建

11、设与实践相结合企业文化建设与实践相结合，是实施企业文化建设中最迫切的问题，企业文化建设理念本身就是基础设施建设的充分体现，是企业文化建设的基础，有专门的领导，负责建设工作，全面处理规章制度的制定和执行。在实施过程中，建立信息跟踪机制以记录活动过程和员工参与满意度。实行企业文化建设，对优秀人才给予物质奖励和专业技能培训机会。开展多项文娱活动，充分利用企业文化建设基础设施，企业文化建设的主要实践对象和受众对象是员工。为了充分发挥企业文化建设在整体管理水平上的驱动作用，前提是要确保企业员工基本管理制度的合理性。A公司内部员工管理存在权利和职责不明确的情况，A公司应建立清晰的员工关系识别制度和经营标准

12、，每个生产部门和人力资源管理部门应建立完善的部门职责管理体系。根据A公司的发展现状，制定短期和长期的文化建设策略，目标是统一的，相互作用是互补的。短期战略框架属于长期战略。A公司企业文化建设专项活动的发展应以企业文化建设的长远目标为指导，建立完整的跟进跟踪机制和文化活动信息反馈，以促进企业发展。4.3 完善企业文化建设制度A公司应通过完善企业文化建设制度，应着重从用人制度、绩效考核制度和激励体系等方面。在市场经济条件下，单位人才素质和用人机制关系到企业效益的提高，完善用人制度，要制定合理的人才选拔机制，制定人才发展规划，加强人才培养，加强岗位培训和教育，合理配置人力资源，充分调动各类人才的积极

13、性，发挥他们的潜能，鼓励人才发挥自身优势，充分实现自己的价值，为企业的发展做出贡献。企业绩效管理应遵循“客观、公平、公正、奖惩分明”的原则，明确评价标准，以客观事实为依据进行评价,有利于充分发挥员工的工作积极性,让员工了解绩效考核的优势。对绩效好的员工给予一定的奖励，对绩效差的员工给予一定的惩罚。只有奖惩分明，绩效管理才能真正有效，有助于提高执行力。A公司企业文化建设效果的综合衡量，是指企业员工的工作能力、工作业绩和工作态度等，以文化建设为目标，结合过程，以检验文化建设成果，以调动员工工作积极性，同时可以更有针对性地改革文化建设，使文化建设政策更加规范、完善，从而更好地发挥其应有的作用，从而进

14、一步提升企业的竞争力。在物质激励的基础上，更加注重精神层面的内部激励，对员工的工作表现给予肯定，为全体员工提供公平、公开的晋升制度，提供学习和发展的机会，实行弹性工作制度。结论随着互联网经济时代的到来，互联网技术的发展正深刻地影响着人们的生活和思维方式，也影响着企业文化建设的模式与方法。本文以资料收集法和调查法为研究方法，对A公司在互联网背景下的企业文化现状进行评价，并在此基础上提出A公司在互联网背景下企业文化建设存在的问题及相应的解决方案。经过全文的研究，得出了一下几个结论：一是揭露了A公司存在的问题。通过问卷调查和深入访谈的方式，摸清了企业文化建设的状况。在对结果的深入研究和探讨之后，进而

15、对存在的问题提出了行之有效的变革方式。二是增加了A公司文化建设的内涵。引入国际先进理念，在理论层面对A公司文化建设提供支持。在对文化内涵进行深入阐述的基础上，激励每一个职工参与到企业的文化建设中去。让所有的企业事务与文化充分地融合。参考文献戴荣里,陈曦.企业文化对员工的影响探讨J商业故事,2018(03):137-137.吴红玉.加强中小企业文化建设的对策探讨U1青年时代,2023,(001):245-246.3金伟丽.企业政工工作与企业文化建设的融合对策探讨J.企业改革与管理,2023,(22):209-210.4张良.加强管理提升企业文化建设的探讨J.视界观,2023,(003)E1-1.

16、李小刚.企业管理中的企业文化建设策略探讨J.企业改革与管理,2023,(02):187-188.钟启鹏.企业文化建设存在的问题及对策探讨J.企业文化(中旬刊),2019,(006):9,41.7刘惠.探讨企业文化建设在企业管理中的重要性J.中外交流,2018,(010):70.8赵曙明，裴宇晶.企业文化研究脉络梳理与趋势展望J,外国经济与管理,2011,10:1-8+16.9王新超.追求卓越：企业文化理论的缘起和未来J.互联网经济，2016,08:80-85.10肖松洁.企业文化理论文献综述J.行政事业资产与财务，2013,22:217.11齐善鸿，张党珠,邢宝学.“以道为本”的企业文化内涵及生成机理研究J.管理学报,