设备部门新一年的工作计划(18篇).docx
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1、设备部门新一年的工作计划(18篇)设备部门新一年的工作计划(通用18篇)设备部门新一年的工作计划篇1一、班组建设1、团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。2、管理团队根据其20_年的工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘,二、计划执行今年在旺季到来之前,我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施,确保计划达成。三、设备改造1、整套自动化流水线设备的设计与定制;2、输送带、精选机的设计与定制;
2、3、烘房新建项目;4、自动包装设备引进,色选机设备的引进。四、设备能源改善项目1、锅炉水磨除尘水的循环利用;2、各车间清洗水的重复利用;3、卤水浓缩项目;4、多功能蒸汽的回收利用。五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足6S管理目视化要求,拟安排以下培训目录。设备部门新一年的工作计划篇22月份:1、根据加工件的到货情况,进行设备检修。2、设备部各类文件的整理,建档,制定设备润滑标准和点检制度。3、外审资料的准备。3月份1、配合特设体系的外审。2、大修后续工作完善,(加工件二月份未到货,安排适当的维修)3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部门做出20年设备
3、大修评定报告。4、二期工程备件的来货验收,车间内外2台天车的安装。5、组织电工对车间自动焊机,配电柜里的尘土进行清理。4月份1、二期工程新设备的到货接收、验收,做好验收记录设备台账;2、新设备630机组、附属设备的的安装。3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等5月份1、二期工程设备的调试;2、做好设备调试记录;3、680机组的拆迁、安装。6月份1、820机组的安装调试;2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造(根据方案,车间生产时间改造时间)o3、设备部制定小修计划、提备品备件,做好小修计划。7月份1为新生产线建立设备的标准化管理体系,这个体系应包括:(1)设备的技术标准。(2)设备
4、的作业标准(即设备的作业指导书或工艺标准)。(3)设备的.点检标准。(4)设备的维护保养标准2、各机组小修8月份1、设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。2、组织电工对车间自动焊机,配电柜里的尘土进行清理9月份1对设备存在的问题进行一次大清点,由生产班,车间,维修班检查报设备部。设备部安排相关人员进行解决。2.检查维修班组的各类记录存在的问题,限期整改,并要进行考核。10月份1、根据一年来设备运行情况,多所有设备进行一次评估,并开始对下半年的设备大修做计划,加工件提计划。设备部门新一年的工作计划篇3一、指导思想为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事
5、故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。二、控制目标1、全年一般火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大安全生产责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率100%;5、三违查处率100%o6、特种作业人员上岗持证率为100%。三、工作重点和保障措施(一)、通过加强员工安全教育促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高部门安全水平。1、配合公司进一步完
6、善安全标准化管理以及安全标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手,抓好部门日常安全管理,逐渐树立员工安全操作观念,并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。2、全面开展员工安全基础教育,计划每月不少于4课时的安全课程,培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识,火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理,消防器材的正确使用,应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。3、对部门管辖的设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。4、继续抓好安全隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施,在危险源及关键要害部位
7、,增设醒目的安全标识。加强员工安全意识,确保工作过程安全。(二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。2、切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展安全标准化工作,完善与本部门相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。3、严格执行企业安全生产责任制,落实安全责
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