桩基工程施工组织部署及安全文明措施.docx
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1、桩基工程施工组织部署及安全文明措施一、施工组织部署(-)施工总部署1、施工的指导思想及组织机构根据本工程的特性及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于改坚的一流施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。2、施工进度计划总体安排、工期根据我公司对本工程有关资料的了解,结合业主要求和公司技术装备及经济实力,决定该工程投标总工期为80个日历天。3、质量目标:合格4、安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤
2、频率控制在O.5%o以下。5、文明施工创市安全生产、文明施工标准化工地,实现花园式施工现场。(二)现场总平面布置根据业主提供的现场施工范围图,我们组织有关人员对现场进行了踏勘,经过认真细致的研究,本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则,充分利用现场,有利于工程顺利进行,减少二次转运,降低工程成本,对现场进行了布置(详见施工平面布置图)。二、安全文明施工措施(-)安全文明施工目标:争创市安全文明标化工地。(二)安全施工措施1、健全安全管理保证体系项目经理安全生产领导小组班长安全讲话每周安全活动安全技术措施各级人员安全生产岗位责任制各项安全管理制度注:五同时:计划、布置总目标:实现生产无事故检
3、查、总结、评比图3安全管理体系图2、完善安全生产责任制健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制。公司和项目部、项目部与班组、班组与每一个操作工人,均应签订安全生产目标责任书。其中必须明确安全生产指标,针对性的安全保证措施,双方责任及奖惩办法。施工现场各工种应有齐全的安全技术操作规程。设置专职安全员,负责管理安全生产工作。建立项目管理人员和各班组安全生产责任考核制度,每月考核一次。3、目标管理实行安全生产目标管理,本工程总的安全管理目标为重大伤亡事故为零,轻伤事故频率控制在O.5%o以内,安全达标和文明施工目标并确保市级文明施工标化工地,力争省级文明标化工地。项目部各部门、各级人员以责任书形式
4、把工地总安全管理目标按照各自职责逐级分解,按规定考核,责任到人,每月考核。安全生产措施项目部根据工程的实际情况编制具体、全面、针对性强的安全技术措施,并能有效地指导施工,经公司总工审批后方可实施,并严格督促落实。安全技术交底建立安全技术交底制度,安全技术交底必须与下达施工任务同时进行,新进场班组应先交底再上岗。交底内容做到有针对性,又要简单明了,并履行签字手续。安全检查建立定期安全检查制度,明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等,对查出的事故隐患必须如期完成。安全教育建立施工现场安全培训教育制度和现场职工安全教育卡,新进场工人须进行“三级”安全教育,经考核合格后才能进入操作岗位,安全教育内
5、容应具体、有针对性、专职安全员必须持证上岗。安全标志施工现场应有安全标志布置平面图,安全标志应按图挂设,特别是主要施工部位应随机挂设安全操作规程,各种安全标志应符合国家安全标志(GB2894-82)的规定,制作美观、统一。(三)文明施工措施1、现场围护措施施工现场实行封闭式管理,四周砌筑围墙,并预留大门(详见施工平面布置图)。2、封闭管理施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度,门卫值班应设在大门右侧。门口应设置企业的“形象标志”,大门采用硬质材料,力争美观、大门并能上锁,不得采用竹笆片等易损、易破材料。进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡,工作卡
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