某工程项目管理职责划分.docx

《某工程项目管理职责划分.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程项目管理职责划分.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某工程项目管理职责划分1）项目经理一一在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；一一确定项目组织机构和职责分配；一一主持编制施工组织设计，制订项目质量计划，确定质量目标，并认真组织实施，对实施的有效性负责；一一坚持“以顾客为中心”，与顾客进行有效的勾通,了解顾客的要求和期望，对本项目的工程质量负责；一一认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；一一参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；一一组织本单位职工的质量教育工作，支持职工积极开展QC小组活动。2）项目工程师一一协助项目经理做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司质

2、量方针，实现质量目标；一一负责项目技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底工作；一一组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；一一定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息；一一督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；一一负责项目经理部质量记录的管理工作；一一负责项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广与培训工作。3）项目生产副经理一一对工程产品质量负直接领导责任；一一负责物资采购、工程供方和劳务供方的管理工作，使所有采购符合要求;负责项目部生产的组织、

3、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。一一主管回访保修服务工作。4）项目经济管理一一协助项目经理做好经济管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司经营方针，实现经济目标；一一对工程经济状况负直接领导责任；一一负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查工作；负责组织工程竣工后的决算工作；负责工程施工中的经济记录的管理工作一一向项目经理提供工程经营决策依据，并负责实施批准后的决策。领导项目部合同评审工作，对执行合同时发生的重大问题提供决策方案，向项目经理汇报，解决合同纠纷。5）项目经理部技术员一一负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助

4、各专业工长编制作业指导书。一一负责图样翻样并编制加工定货计划。一一负责整理施工技术资料。一一对原材料、施工试验计划，并对试验工进行交底。一一负责办理各种洽商及设计变更手续。6）项目经理部企管员一一负责项目经理部管理职责的落实、质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施的验证工作；一一负责按期完成“质量管理体系实施季度分析报告”；一一负责“质量管理体系实施记录本”的使用管理。7）项目经理部计量员一一按照质量管理体系要求，负责理项目经理部计量管理工作。一一对项目经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，作到帐、物相符；一一负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格

5、状态；一一负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门；一一负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。8）项目经理部质量检查员一一执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目技术负责人；一一参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见；一一深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并

6、责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款；一一按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资；一一参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作；一一参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。9）项目经理部施工员（各专业工长）一一熟悉本专业的质量验收规范，保证施工过程符合图样、规范及合同要求，使分部、分项工程质量达到预期标准。一一按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目在施工过程中处于受控状态。一一参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。一一熟悉本工程有关专业图样，对分部、分项工程的作业班组进行书面的技术和安全交底，保

7、证施工按规定程序、规程进行。负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。一一负责本工种或专业的用工、用料计划工作。一一负责组织自检、交接检及分项工程质量的评定工作。一一负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。10）项目经理部材料员一一负责材料供方的评价（必要时会同有关部门）、供方档案资料搜集及合格供方的报批工作；一一负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划并报请领导审批，到合格供方进行采购。一一负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，做好与技术、试

8、验部门的接口工作。与相关部门配合做好材料追溯工作。发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处置，填写不合格物资处置记录表，并报料具处备案。一一负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工场容管理要求。一一负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出有凭入有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。一一负责对顾客提供物资的验证、标识、记录、贮存、维护等管理工作。发现物资有问题，及时标识并通知“建设单位”，填写顾客提供产品发生问题通知单，并报料具报。11）项目经理部试验工一一执行有关试验工作的管理规定；一一对负责送试的原材料严格按照材料检验标准有关取样的规定及技术员的交底取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试；一一严格按照有关规范、规程、标准的规定，随机制做混凝土、砂浆试块，并做好试块的管理养护工作；一一在项目经理部技术员的指导下，认真填写试验委托单；一一检查施工现场混凝土及砂浆的原材质量,配料计量、坍落度、搅拌时间，测量砂、石含水率发现异常现像及时向领导汇报，并做好记录；一一负责回填士取样试验；一一对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录。