某体育场工程施工准备.docx

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1、某体育场工程施工准备一、项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。二、施工现场准备进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋半成品堆放场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。三、物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工

2、服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房生产用房,临时用电配电箱，电缆、水管等。另外若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合北京市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。四、技

3、术准备1、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，为施工提供技术支持。方案编制计划表序号施工方案名称完成时间编制单位1现场临建施工方案2006年3月项目技术部2现场临电施工方案2006年3月项目技术部3现场临水施工方案2006年3月项目技术部4施工组织设计2006年3月项目技术部5测量方案2006年3

4、月项目技术部6CI策划方案2006年4月项目技术部7拆除、加固方案2006年4月项目技术部8环境保护方案2006年4月项目技术部9消防保卫方案2006年4月项目技术部10安全防护方案2006年4月项目技术部11塔吊安拆方案2006年3月项目技术部12雨期施工方案2006年5月项目技术部13钢筋施工方案2006年3月项目技术部14混凝土施工方案2006年3月项目技术部15模板施工方案2006年3月项目技术部16屋面钢结构施工方案2006年7月项目技术部17总承包管理方案2006年4月项目技术部18回填土施工方案2006年6月项目技术部19脚手架施工方案2006年5月项目技术部20冬期施工方案20

5、06年10月项目技术部21砌筑施工方案2006年9月项目技术部22外用电梯安装、拆除方案2006年8月项目技术部23抹灰施工方案2006年9月项目技术部24楼地面施工方案2006年11月项目技术部25室内防水施工方案2006年11月项目技术部26室内装饰施工方案2006年11月项目技术部27屋面施工方案2006年10月项目技术部28给排水系统施工方案2006年8月项目技术部29电气系统施工方案2006年8月项目技术部30消防系统施工方案2006年8月项目技术部31空调系统施工方案2006年9月项目技术部32弱电系统施工方案2006年9月项目技术部33成品保护施工方案2006年12月项目技术部34机电系统整体调试方案2006年4月项目技术部3、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。